截至11月5日,湖北荊門發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2100天,年累計(jì)發(fā)電47.97億千瓦時(shí),完成年度計(jì)劃99.49%,為年度利潤目標(biāo)完成和沖刺更高目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年下半年,湖北省用電形勢良好。該公司抓住有利時(shí)機(jī),主動(dòng)作為、不等不靠,一方面積極與調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào),千方百計(jì)保障兩臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行,為搶發(fā)電構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障;另一方面,積極挖潛,以精益管理為抓手,深入開展“減少兩項(xiàng)細(xì)則考核爭取正收益”“優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)”“快速投入脫銷”等課題攻關(guān),大力開展值際小指標(biāo)競賽,使人人挑擔(dān)子,個(gè)個(gè)扛責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性,將“度電必爭,顆粒歸倉”落到實(shí)處。
該公司以防人身安全為主抓手,深入開展為期三個(gè)月的“強(qiáng)化安全管理”專項(xiàng)活動(dòng),全員參與,積極行動(dòng),全力做好歲末保安全搶發(fā)電工作。修訂規(guī)章制度,制定防范措施,強(qiáng)化“兩票”管理,深入開展人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和反事故演習(xí)、應(yīng)急演練,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力;結(jié)合秋冬季節(jié)工作特點(diǎn),開展安全隱患排查,完善低溫、雨雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣下安全防范措施,夯實(shí)安全基礎(chǔ);做好秋季安全大檢查“回頭看”,緊盯設(shè)備檢修、現(xiàn)場作業(yè)等安全措施落實(shí),加強(qiáng)“兩外一工”管理,將“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場,沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”融入每項(xiàng)工作,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)主體責(zé)任,力保機(jī)組長周期穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
該公司以“保供、控價(jià)、提質(zhì)、優(yōu)庫”為根本,充分發(fā)揮“四千精神”為確保機(jī)組迎峰度冬備足口糧。燃料管理部積極與廠礦溝通協(xié)調(diào),采用小步快走方式加大采購力度與頻次,做好煤車催裝、催運(yùn)工作。燃料部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和煤場庫存情況,加強(qiáng)煤場管理和來煤接卸,確??诩Z供應(yīng)穩(wěn)定,質(zhì)量可靠。于此同時(shí),該公司各部門單位通力合作,嚴(yán)把入廠煤接卸、采制、化驗(yàn)、熱值跟蹤、定量分析等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,閉環(huán)管理。公司燃料系統(tǒng)人員及時(shí)與當(dāng)班值長溝通,緊跟負(fù)荷曲線變化,合理調(diào)配機(jī)組口糧,實(shí)現(xiàn)“葷素搭配”,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),做好消缺管理,確保機(jī)組“吃得飽、吃得好” ,關(guān)鍵時(shí)刻負(fù)荷“發(fā)得出、帶得穩(wěn)”。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至11月5日,湖北荊門發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2100天,年累計(jì)發(fā)電47.97億千瓦時(shí),完成年度計(jì)劃99.49%,為年度利潤目標(biāo)完成和沖刺更高目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年下半年,湖北省用電形勢良好。該公司抓住有利時(shí)機(jī),主動(dòng)作為、不等不靠,一方面積極與調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào),千方百計(jì)保障兩臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行,為搶發(fā)電構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障;另一方面,積極挖潛,以精益管理為抓手,深入開展“減少兩項(xiàng)細(xì)則考核爭取正收益”“優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)”“快速投入脫銷”等課題攻關(guān),大力開展值際小指標(biāo)競賽,使人人挑擔(dān)子,個(gè)個(gè)扛責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性,將“度電必爭,顆粒歸倉”落到實(shí)處。
該公司以防人身安全為主抓手,深入開展為期三個(gè)月的“強(qiáng)化安全管理”專項(xiàng)活動(dòng),全員參與,積極行動(dòng),全力做好歲末保安全搶發(fā)電工作。修訂規(guī)章制度,制定防范措施,強(qiáng)化“兩票”管理,深入開展人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和反事故演習(xí)、應(yīng)急演練,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力;結(jié)合秋冬季節(jié)工作特點(diǎn),開展安全隱患排查,完善低溫、雨雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣下安全防范措施,夯實(shí)安全基礎(chǔ);做好秋季安全大檢查“回頭看”,緊盯設(shè)備檢修、現(xiàn)場作業(yè)等安全措施落實(shí),加強(qiáng)“兩外一工”管理,將“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場,沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”融入每項(xiàng)工作,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)主體責(zé)任,力保機(jī)組長周期穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
該公司以“保供、控價(jià)、提質(zhì)、優(yōu)庫”為根本,充分發(fā)揮“四千精神”為確保機(jī)組迎峰度冬備足口糧。燃料管理部積極與廠礦溝通協(xié)調(diào),采用小步快走方式加大采購力度與頻次,做好煤車催裝、催運(yùn)工作。燃料部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和煤場庫存情況,加強(qiáng)煤場管理和來煤接卸,確保口糧供應(yīng)穩(wěn)定,質(zhì)量可靠。于此同時(shí),該公司各部門單位通力合作,嚴(yán)把入廠煤接卸、采制、化驗(yàn)、熱值跟蹤、定量分析等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,閉環(huán)管理。公司燃料系統(tǒng)人員及時(shí)與當(dāng)班值長溝通,緊跟負(fù)荷曲線變化,合理調(diào)配機(jī)組口糧,實(shí)現(xiàn)“葷素搭配”,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),做好消缺管理,確保機(jī)組“吃得飽、吃得好” ,關(guān)鍵時(shí)刻負(fù)荷“發(fā)得出、帶得穩(wěn)”。