十月以來，國電湖北荊門發(fā)電公司秋季安全大檢查全面鋪開，該公司通過“四個強化”進一步扎緊制度“籠子”，規(guī)范工作流程，落實安全責任，抓實抓深秋檢工作，為四季度全力沖刺年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　強化組織管理，深化源頭管控。結(jié)合機組C修和秋季性作業(yè)特點，該公司制定《國電長源荊門發(fā)電有限公司秋季安全大檢查活動實施細則》扎緊制度籠子，要求各部門單位嚴格落實設(shè)備安全隱患排查治理，扎實開展為期三個月的安全管理專項活動。各級管理人員每周到駐點班組參加安全學習，確保學習有簽名、有發(fā)言、有措施。管理人員指導班組加強小作業(yè)點關(guān)注，做好現(xiàn)場危險點源和隱患排查，對重大、特殊、危險作業(yè)項目建立報備制度，在開工前向公司安監(jiān)、設(shè)管部門進行匯報，專人到場檢查指導，確保流程規(guī)范、監(jiān)管到位。

　　強化“兩票”執(zhí)行，規(guī)范工作流程。該公司組織全員參加安全知識和運行檢修規(guī)程考試，重點對三種人資格進行審查、培訓，舉辦“兩票”知識競賽和各類技能比武，全面提升各級人員對規(guī)章制度的掌握與熟練運用。該公司安監(jiān)環(huán)保部每月對“兩票”執(zhí)行情況進行檢查審核，對不合格、不規(guī)范工作票和操作票通報考核。在工作票簽發(fā)上，要求管理人員把好關(guān)，落實審閱制度，督促工作人員落實安全責任，做好危險點源分析防控措施落實和人身安全風險分析預(yù)控。該公司還組織專職安全員不定期不定時深入現(xiàn)場巡查，對違章和不安全、不文明現(xiàn)象現(xiàn)場開“罰單”，形成長效威懾。

　　強化設(shè)備治理，密切分工協(xié)作。針對機組C修時間緊、任務(wù)重，人員少，該公司要求檢修運行人員加強協(xié)調(diào)配，以秋檢為契機，深入開展漏洞清理、隱患排查和流程優(yōu)化。運行人員提高設(shè)備巡檢頻次，對煤場、電纜夾層、輸煤皮帶、配電室、油區(qū)、氫站等防火重點部位加強巡查，每日發(fā)布巡查結(jié)果，對異?，F(xiàn)象及時進行分析診斷并做好結(jié)果反饋。檢修人員每日電話溝通和現(xiàn)場巡查不少于3次，確保設(shè)備“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。

　　強化安全監(jiān)管，堵塞風險漏洞。針對前階段集團公司發(fā)生的不安全事件，該公司各部門單位組織人員進行專題學習和分析討論，加強對危險點源的排查和“兩外一工”安全監(jiān)管。按照“誰管轄、誰負責”原則，各用工單位做好相關(guān)人員安全教育和技能培訓。對外委施工單位和人員進行入廠須知、現(xiàn)場安全教育、崗位工作規(guī)范等教育培訓，定期開展安全學習、討論，實現(xiàn)外聘人員與企業(yè)職工同學習、同勞動、同考核。工作開工前，各項目責任人嚴格按照“三交代、六清楚”要求，將責任范圍、工作重點、注意事項說清楚講明白，并簽字留痕。嚴格落實監(jiān)護制度，在外委項目中指定專人負責全程監(jiān)護，作業(yè)完工后在工作記錄本上簽字，確保無監(jiān)護不施工，監(jiān)護不到位不作業(yè)。

　　目前，該公司機組C修和設(shè)備隱患排查、治理火熱進行，全員參與、齊抓共管的生動局面為企業(yè)長治久安構(gòu)筑堅強保障。