今年以來，大唐龍灘水力發(fā)電廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，防控并舉，筑牢安全文化根基，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全目標(biāo)責(zé)任，在安全的道路上奮勇向前，實(shí)現(xiàn)了超長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄，在爭創(chuàng)全國一流水電企業(yè)的征程上譜寫出新的篇章。

健全制度固基礎(chǔ)

圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，該廠堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，不斷在規(guī)范管理、建章立制、完善體系、解決問題等方面進(jìn)行思考、研究和探索。

本著“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，對(duì)照“依法合規(guī)”的要求，該廠建立嚴(yán)肅高效的安全生產(chǎn)機(jī)制，避免安全生產(chǎn)出現(xiàn)真空和漏洞。組織相關(guān)人員收集、整理國家級(jí)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，從源頭堵塞管理漏洞,結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司相關(guān)制度要求,從安健環(huán)管理、設(shè)備管理、檢修管理、運(yùn)行管理和基建工程管理5個(gè)方面認(rèn)真梳理了1111個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)文件，查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及該廠內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度，保證安全管理工作做到“四個(gè)凡事”，進(jìn)一步健全企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理體系。

通過長期以來的安全把關(guān)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，該廠建立健全了安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化了專業(yè)管理、班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管控等機(jī)制，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，積極營造“黨政工團(tuán)齊抓共管，干部員工人人重視安全”的氛圍，構(gòu)建“大安全”格局；堅(jiān)持“四不兩直”檢查機(jī)制，對(duì)安全文明生產(chǎn)、黨建管理、計(jì)劃經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)全覆蓋、零容忍、無盲區(qū)，深入查找管理和制度上的問題。

為實(shí)現(xiàn)安全管理的先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性，該廠積極推行目標(biāo)定位、計(jì)劃安排、實(shí)施推進(jìn)、督查考核、問題追究、改進(jìn)提高了“四不兩直”閉環(huán)整改管控機(jī)制，并創(chuàng)新實(shí)施了安全生產(chǎn)“雙評(píng)價(jià)”機(jī)制，以安全生產(chǎn)管理“人”和“機(jī)”兩大主體為抓手，對(duì)生產(chǎn)人員的履職能力評(píng)價(jià)和設(shè)備健康狀況分值細(xì)化，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造出了“比干勁、比業(yè)績、比作風(fēng)”的良好氛圍，切實(shí)提升了安全隱患“對(duì)癥下藥”的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

該廠“科技”推動(dòng)班組“三型一化”

強(qiáng)化管理 抓落實(shí)

制度是根本，關(guān)鍵在落實(shí)。該廠在安全生產(chǎn)工作中強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)”，以基層為安全管理主陣地，以人員為安全管理核心，狠抓落實(shí)，提升安全管控水平，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理人員實(shí)行“分工包片”，從安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理等多方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各口負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。班子成員與各級(jí)管理人員分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格劃分工作責(zé)任范圍，實(shí)行責(zé)任追究，層層落實(shí)安全責(zé)任制，全面提升了安全管理水平。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，該廠制定“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書”，嚴(yán)格把控住各崗位安全關(guān)口，采取《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》《綜合績效考核辦法》“雙輪驅(qū)動(dòng)”，將安全指標(biāo)落實(shí)到具體部門、個(gè)人，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，使員工安全工作的積極性和主動(dòng)性得到有效提高。通過各層級(jí)“四不兩直”檢查、安全監(jiān)察部門例行檢查、職工代表巡查、專項(xiàng)安全工作檢查等多種形式監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核并限期整改，杜絕習(xí)慣性違章、管理性違章、裝置性違章等事件發(fā)生，有效避免了人身傷害和設(shè)備損壞。

該廠還著重關(guān)注班組和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)班組樣板間建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,嚴(yán)抓“三講一落實(shí)”“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，有力杜絕了風(fēng)險(xiǎn)防控措施脫節(jié)、隱患辨識(shí)不清、責(zé)任落實(shí)大而化之的現(xiàn)象；全面實(shí)施“6S”管理，大力開展“安全文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員做到“三無、三不落地、三不亂、三整齊”，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平由“形變”到“質(zhì)變”的升級(jí)，切實(shí)推動(dòng)了該廠本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。

同時(shí)，該廠依托各個(gè)創(chuàng)新工作室，成立由廠級(jí)、部門、班組三級(jí)責(zé)任人及專業(yè)技術(shù)骨干組成的28個(gè)QC小組，積極開展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)歷年發(fā)生的設(shè)備消缺進(jìn)行深入分析、歸納，使“設(shè)備降缺陷”活動(dòng)收到實(shí)效，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。

該廠檢修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)授課

文化入心保安全

該廠持續(xù)發(fā)展企業(yè)安全文化，積極探索、構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，通過全員參與安全文化建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

今年伊始，該廠相繼頒布了《安全文化手冊(cè)》《企業(yè)安全文化建設(shè)指引》，引導(dǎo)全體員工樹立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)在法律、法規(guī)及政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，把“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”、把“不可能”變“可能”。以班組為基本單元，通過集體學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督等全員參與的形式，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，在廠內(nèi)形成“我要安全、我能安全”的安全文化氛圍。

圍繞如何鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，該廠突出理念引領(lǐng)，采用導(dǎo)師帶徒、“人人上講臺(tái)”專項(xiàng)活動(dòng)、班組培訓(xùn)、技術(shù)交流課等模式，把安全培訓(xùn)落實(shí)在生產(chǎn)一線，就現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、開停機(jī)操作流程、突發(fā)事件應(yīng)急處理等，進(jìn)行講課、交流，提高員工規(guī)范操作意識(shí)，增強(qiáng)處理突發(fā)問題的專業(yè)技能；綜合運(yùn)用應(yīng)急預(yù)案演練、安規(guī)考試、重大危險(xiǎn)源考試、技術(shù)練兵比武等方式，持續(xù)提高全員的安全技能，使全員安全素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求。同時(shí)，與安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，黨政工團(tuán)各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過開展檢修黨員“亮身份,當(dāng)先鋒”活動(dòng)、“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)辯論賽、安全文化視覺工程等靈活多樣的宣傳教育方式，營造重安全、守規(guī)章的濃厚安全氛圍。

此外，該廠以建設(shè)智慧水電廠為契機(jī)，利用自主研發(fā)的智能化生產(chǎn)輔助決策系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)技術(shù)支持系統(tǒng)、智能化業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)狀態(tài)分析，進(jìn)一步提高安全管理水平，初步實(shí)現(xiàn)了安全管理信息化、智能化。

下一步，該廠將繼續(xù)按照“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”工作理念，持續(xù)完善企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定局面，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。