我身邊的能工巧匠

提起他,身邊人都說(shuō)那雙巧手既能出細(xì)活兒又能亮絕活兒,不僅是家里家外的一把好手,更是技術(shù)改造的高手,他就是國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司檢修精兵、季度改善之星獲得者——王運(yùn)洪。

今年上半年,荊門公司檢修任務(wù)十分繁重,檢修大軍兵分四路征戰(zhàn)胡集、土耳其、漢川、防城港等地。面對(duì)班組留守人員少,設(shè)備維護(hù)任務(wù)重,作為班組技術(shù)員兼精益輔導(dǎo)員的王運(yùn)洪帶領(lǐng)為數(shù)不多的幾名班員在做好7號(hào)機(jī)小修、6號(hào)機(jī)臨檢的同時(shí),積極開展班組改善活動(dòng)。每天利用設(shè)備巡檢的機(jī)會(huì)“望聞問切”,將自己當(dāng)做“醫(yī)生”般細(xì)心診斷每一個(gè)“病患”,同時(shí)積極探查故障背后的深層次原因。

憑借著素日里養(yǎng)成的“不達(dá)目的不罷休”的精神,他認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)小細(xì)節(jié),反復(fù)琢磨可以改善的空間。在一次次反復(fù)探究中,結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,提出了《廢舊液位計(jì)里淘金,節(jié)約備件成本》《自制堿液循環(huán)泵濾網(wǎng)》《改進(jìn)回油管接入位置,提升潤(rùn)滑油品質(zhì)》等多項(xiàng)改進(jìn)措施,在實(shí)踐運(yùn)用后效果良好,其中5項(xiàng)被公司評(píng)為優(yōu)秀改善項(xiàng)目,在對(duì)標(biāo)管理中奪得汽機(jī)專業(yè)第一名。

身為班組精益輔導(dǎo)員,他不僅注重自身技術(shù)錘煉和精益改善鉆研,還致力于班員精益管理知識(shí)的培訓(xùn)和精益理念的灌輸,通過(guò)手把手教、面對(duì)面探討,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析,提高大家的專業(yè)知識(shí)及投身Kaizen項(xiàng)目的熱情。

今年5月,公司氨站一氣動(dòng)球閥球體損壞。該閥門由于貨源少見,只能從廠家購(gòu)買。廠家要求與氣動(dòng)頭一起購(gòu)買的霸王條款造成了購(gòu)買價(jià)格昂貴,高至七千多元。情急之下,王運(yùn)洪帶領(lǐng)班員運(yùn)用精益思維,找到相似的球體材料,并加工仿制2個(gè)密封圈與球體、閥體相配合,成功修復(fù)了該閥門,節(jié)約成本六千多元。

公司水處理有4臺(tái)活性碳過(guò)濾器,每年更換濾料都采用人從人孔門進(jìn)入罐內(nèi),再用袋子裝滿濾料后吊運(yùn)出罐外,不僅耗時(shí)還格外費(fèi)功夫。王運(yùn)洪在深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)罐體結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式進(jìn)行了細(xì)致分析后,和班員一起想辦法,利用罐體下部的監(jiān)視窗向外卸料,既省時(shí)又省力。毎臺(tái)設(shè)備更換工作較以往節(jié)約人工費(fèi)三千元,四臺(tái)過(guò)濾器毎年可節(jié)約人工費(fèi)一萬(wàn)二千元,為企業(yè)完善、優(yōu)化設(shè)備性能,降低綜合成本做出了積極貢獻(xiàn)。

“寧可多思考、多嘗試,也要找到最節(jié)省成本的方法。”王運(yùn)洪將消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的精益思想當(dāng)做職業(yè)美德,時(shí)刻在工作中運(yùn)用精益思維持續(xù)開展修舊利廢、節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng),讓精益之花在荊電絢爛綻放。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 荊門發(fā)電

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)

我身邊的能工巧匠

作者:楊玲  發(fā)布時(shí)間:2018-08-29   來(lái)源:電力網(wǎng)

提起他,身邊人都說(shuō)那雙巧手既能出細(xì)活兒又能亮絕活兒,不僅是家里家外的一把好手,更是技術(shù)改造的高手,他就是國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司檢修精兵、季度改善之星獲得者——王運(yùn)洪。

今年上半年,荊門公司檢修任務(wù)十分繁重,檢修大軍兵分四路征戰(zhàn)胡集、土耳其、漢川、防城港等地。面對(duì)班組留守人員少,設(shè)備維護(hù)任務(wù)重,作為班組技術(shù)員兼精益輔導(dǎo)員的王運(yùn)洪帶領(lǐng)為數(shù)不多的幾名班員在做好7號(hào)機(jī)小修、6號(hào)機(jī)臨檢的同時(shí),積極開展班組改善活動(dòng)。每天利用設(shè)備巡檢的機(jī)會(huì)“望聞問切”,將自己當(dāng)做“醫(yī)生”般細(xì)心診斷每一個(gè)“病患”,同時(shí)積極探查故障背后的深層次原因。

憑借著素日里養(yǎng)成的“不達(dá)目的不罷休”的精神,他認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)小細(xì)節(jié),反復(fù)琢磨可以改善的空間。在一次次反復(fù)探究中,結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況,提出了《廢舊液位計(jì)里淘金,節(jié)約備件成本》《自制堿液循環(huán)泵濾網(wǎng)》《改進(jìn)回油管接入位置,提升潤(rùn)滑油品質(zhì)》等多項(xiàng)改進(jìn)措施,在實(shí)踐運(yùn)用后效果良好,其中5項(xiàng)被公司評(píng)為優(yōu)秀改善項(xiàng)目,在對(duì)標(biāo)管理中奪得汽機(jī)專業(yè)第一名。

身為班組精益輔導(dǎo)員,他不僅注重自身技術(shù)錘煉和精益改善鉆研,還致力于班員精益管理知識(shí)的培訓(xùn)和精益理念的灌輸,通過(guò)手把手教、面對(duì)面探討,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析,提高大家的專業(yè)知識(shí)及投身Kaizen項(xiàng)目的熱情。

今年5月,公司氨站一氣動(dòng)球閥球體損壞。該閥門由于貨源少見,只能從廠家購(gòu)買。廠家要求與氣動(dòng)頭一起購(gòu)買的霸王條款造成了購(gòu)買價(jià)格昂貴,高至七千多元。情急之下,王運(yùn)洪帶領(lǐng)班員運(yùn)用精益思維,找到相似的球體材料,并加工仿制2個(gè)密封圈與球體、閥體相配合,成功修復(fù)了該閥門,節(jié)約成本六千多元。

公司水處理有4臺(tái)活性碳過(guò)濾器,每年更換濾料都采用人從人孔門進(jìn)入罐內(nèi),再用袋子裝滿濾料后吊運(yùn)出罐外,不僅耗時(shí)還格外費(fèi)功夫。王運(yùn)洪在深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)罐體結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式進(jìn)行了細(xì)致分析后,和班員一起想辦法,利用罐體下部的監(jiān)視窗向外卸料,既省時(shí)又省力。毎臺(tái)設(shè)備更換工作較以往節(jié)約人工費(fèi)三千元,四臺(tái)過(guò)濾器毎年可節(jié)約人工費(fèi)一萬(wàn)二千元,為企業(yè)完善、優(yōu)化設(shè)備性能,降低綜合成本做出了積極貢獻(xiàn)。

“寧可多思考、多嘗試,也要找到最節(jié)省成本的方法?!蓖踹\(yùn)洪將消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的精益思想當(dāng)做職業(yè)美德,時(shí)刻在工作中運(yùn)用精益思維持續(xù)開展修舊利廢、節(jié)能降耗、降本增效活動(dòng),讓精益之花在荊電絢爛綻放。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 荊門發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065