“一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱?！惫?jié)約意識自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗、降本增效、推進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展更是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個確?！?、河南公司“利潤出零米”的目標(biāo)，大唐河南發(fā)電有限公司在系統(tǒng)內(nèi)迅速掀起了以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一粒米、一分錢、一分鐘為內(nèi)容的“七個一”節(jié)能降耗扭虧增盈專項(xiàng)行動，奮力決勝四季度、合力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)?！肮?jié)能降耗”已成為該公司發(fā)展征程中的“鮮亮的名片”和“濃厚的底色”。

團(tuán)員先鋒從我做起，張貼節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語　于競／攝

咬定目標(biāo)定“措施”

　　“河南公司要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，建設(shè)一流企業(yè)，必須上下同欲，將‘人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約’的意識印在每位員工思想深處，落在行動實(shí)處……”目標(biāo)是行動的“指南針”，為了打贏扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司高度重視，統(tǒng)一部署，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于10月12日制定印發(fā)《關(guān)于開展“七個一”節(jié)能降耗扭虧增盈專項(xiàng)行動的通知》及專項(xiàng)行動方案，明確了基層黨委書記職責(zé)、各級人員的職責(zé)，督促各職能部門層層細(xì)化方案，形成了“分工明確、協(xié)作緊密”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，同時建立了科學(xué)、有效的時間坐標(biāo)體系和嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的推動“七個一”專項(xiàng)行動全面鋪開、落實(shí)落細(xì)。

系統(tǒng)單位紛紛發(fā)倡議，積極投入到“七個一”節(jié)能降耗扭虧增盈行動中　侯延華／攝

五大作用強(qiáng)“保障”

　　圍繞此次“七個一”節(jié)能降耗扭虧增盈的目標(biāo)，該公司基層各級組織充分發(fā)揮黨委、黨支部、黨員、工會、團(tuán)委“五大作用”。黨委把方向、管大局、保落實(shí)，制定實(shí)施方案并督促黨支部細(xì)化措施；黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳、引領(lǐng)、組織、凝聚全體黨員，深入開展創(chuàng)崗建區(qū)并積極舉辦“節(jié)能降耗·扭虧增盈”主題黨日活動，強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識；黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身“七個一”專項(xiàng)行動，亮身份、做表率、走在前，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)本領(lǐng)，在實(shí)踐中“擠出”效益；工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，大力開展節(jié)能降耗勞動競賽和“金點(diǎn)子”征集活動，并對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵、宣傳；團(tuán)委深入開展“青年創(chuàng)效工程”和“我為改革發(fā)展獻(xiàn)一策”活動，以主題實(shí)踐、座談會、問卷調(diào)查、網(wǎng)上意見征集等多種形式征集團(tuán)員青年的優(yōu)秀建議，引領(lǐng)青年員工創(chuàng)新節(jié)約方式，為打造資源節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

系統(tǒng)各單位深入開展優(yōu)化運(yùn)行行動，不斷降低廠用電率　周一帆／攝

雷厲風(fēng)行抓“落實(shí)”

　　抓落實(shí)，來不得花拳繡腿，既要扎扎實(shí)實(shí)、一步一個腳印，又要迎難而上，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動工作。專項(xiàng)行動啟動后，該公司各級黨組織紛紛響應(yīng)，下發(fā)倡議書，為全體員工的思想“預(yù)熱提神”，并以黨委會、月度會、座談會、“三會一課”等形式，積極宣貫開展“七個一”節(jié)能降耗扭虧增盈專項(xiàng)行動的內(nèi)容、措施、目的和意義。

　　為節(jié)約每一度電，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化運(yùn)行”，該公司系統(tǒng)上下根據(jù)實(shí)時負(fù)荷及時停運(yùn)備用循環(huán)水泵、磨煤機(jī)等大功率輔機(jī)電機(jī)，不斷降低廠用電率。為節(jié)約每一滴油，該公司在提升燃煤摻配水平上做足文章，以實(shí)實(shí)在在的舉措避免燃燒惡化和斷、堵煤現(xiàn)象，有效減少燃油量。為節(jié)約每一分錢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“修舊利廢”，該公司引導(dǎo)廣大員工開展小創(chuàng)新小發(fā)明活動，充分利用現(xiàn)有廢舊物資和材料，讓員工成為“變廢為寶”和“點(diǎn)石成金”的節(jié)約能人。專項(xiàng)行動開展期間，基層各級組織紛紛利用微信群、微信平臺晾曬“成績單”，相互切磋、交流、比拼，形成了“比節(jié)約、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的濃烈氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專項(xiàng)行動僅3天，利用廢舊角鐵制作鋼窗、廢棄配電柜門裁剪后再利用就節(jié)約資金五千元，將改造拆下的廢管材焊補(bǔ)成現(xiàn)場護(hù)欄節(jié)約費(fèi)用達(dá)三萬余元……“不起眼”的改造變成了“相當(dāng)可觀”的成果，廣大員工深深地感受到了節(jié)約的重要性，看在眼里，喜在心上、愛上“節(jié)約”。

　　餐廳食堂“光盤行動”蔚然成風(fēng)，大家自覺減少舌尖上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了后勤上的“勤儉節(jié)約”。該公司建立紙張循環(huán)利用箱，打印紙雙面使用，并將廢舊紙張裝訂成稿紙重復(fù)使用，下班前關(guān)閉電腦、照明已成為廣大員工的行動自覺和行為習(xí)慣。

　　為確?！捌邆€一”專項(xiàng)行動取得實(shí)效，該公司還明確專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦，強(qiáng)化考核問責(zé)，推進(jìn)各項(xiàng)措施閉環(huán)執(zhí)行，并就開展情況和效果進(jìn)行重點(diǎn)考評，以企業(yè)降本增效、扭虧增盈工作中實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，來檢驗(yàn)專項(xiàng)行動開展的成效，為集團(tuán)公司“兩個確?！薄⒑幽瞎尽袄麧櫝隽忝住蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，源源不斷注入強(qiáng)大動力。?