2018年8月,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司首次實(shí)現(xiàn)月度無(wú)AGC考核電量,為當(dāng)月湖南區(qū)域內(nèi)少有無(wú)AGC考核電量的火電單位之一。10月,該公司再度實(shí)現(xiàn)無(wú)AGC考核電量,短短三個(gè)月時(shí)間,AGC電量考核指標(biāo)兩次實(shí)現(xiàn)“零考核”,展現(xiàn)出在AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)綜合管理工作上的顯著提升。
近年來(lái)隨著電網(wǎng)峰谷差逐漸增大,為滿足電網(wǎng)負(fù)荷快速響應(yīng)需要及頻率質(zhì)量要求,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,電網(wǎng)對(duì)于各發(fā)電廠的AGC及一次調(diào)頻的要求也越來(lái)越高。該公司機(jī)組由于來(lái)煤煤種復(fù)雜、機(jī)組負(fù)荷變化頻繁等因素制約,AGC考核電量一直偏大,該項(xiàng)指標(biāo)處于湖南區(qū)域內(nèi)落后水平,給該公司造成電量損失。如何提高AGC調(diào)節(jié)品質(zhì),減少AGC考核的工作迫在眉睫。為此,該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各生產(chǎn)職能部門(mén)精準(zhǔn)發(fā)力,重拳出擊攻短板,全力改變落后狀況。
組織保障 合力推進(jìn)工作開(kāi)展
為建立健全AGC綜合管理機(jī)制,明確責(zé)任,成立了以該公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),包括控制、發(fā)電、設(shè)備、環(huán)保、燃運(yùn)、電量營(yíng)銷等在內(nèi)的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)提升管理工作組。工作組定期召開(kāi)技術(shù)討論會(huì),主要從CCS協(xié)調(diào)控制、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備可靠性、煤質(zhì)、機(jī)組其他自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)、建立健全綜合管理機(jī)制等六個(gè)方面入手,持續(xù)跟蹤、分析、總結(jié)AGC存在的問(wèn)題并制定整改措施,以日分析、周總結(jié)的日常工作模式加上月度定期召開(kāi)會(huì)議的方式,全方位的開(kāi)展AGC相關(guān)的各項(xiàng)工作,對(duì)于未能按照要求完成相應(yīng)整改工作的,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和考核。
“我們要緊緊圍繞‘兩個(gè)細(xì)則’的考核條款,嚴(yán)密跟蹤每一次的被考核的數(shù)據(jù),及時(shí)找出原因,馬上做出改進(jìn),務(wù)必并盡快擺脫落后局面,最大化減少電量損失?!痹贏GC電量討論會(huì)議上,該公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出具體要求,為AGC品質(zhì)提升工作有的放矢地開(kāi)展指出了明確方向。
技術(shù)保障 全力出擊攻關(guān)克難
2018年4月,該公司成立“兩個(gè)細(xì)則”考核電量專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組,并數(shù)次聘請(qǐng)湖南電科院、集團(tuán)科研院的技術(shù)人員協(xié)助相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)工作。
該公司控制部的技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)一次調(diào)頻和AGC考核的減免工作,他們持續(xù)對(duì)電量考核情況進(jìn)行跟蹤,如果哪天產(chǎn)生了考核,馬上對(duì)考核時(shí)間和考核內(nèi)容進(jìn)行匯總,當(dāng)天通過(guò)做趨勢(shì)組的方式來(lái)對(duì)考核原因進(jìn)行分析。
由于每臺(tái)機(jī)組AGC數(shù)據(jù)差異,以及9月份電網(wǎng)檢修的原因,每天都產(chǎn)生了大量的一次調(diào)頻考核,控制部技術(shù)人員每天都堅(jiān)持逐條進(jìn)行趨勢(shì)組分析,對(duì)AGC與一次調(diào)頻相反的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除和計(jì)算,再觀察機(jī)組的調(diào)節(jié)速度。該部門(mén)的技術(shù)人員幾個(gè)月以來(lái)經(jīng)常放棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間,保持對(duì)AGC相關(guān)數(shù)據(jù)的緊密跟蹤和分析,對(duì)運(yùn)行機(jī)組及時(shí)比較參數(shù)修改前后AGC合格率變化情況,確定更優(yōu)的參數(shù)。機(jī)組停運(yùn)后,他們及時(shí)進(jìn)行邏輯的組態(tài)下裝,并注意修改相關(guān)閉鎖、報(bào)警等控制參數(shù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,通過(guò)控制部技術(shù)小組大力開(kāi)展自動(dòng)攻關(guān)工作,該公司機(jī)組自動(dòng)投入率從年初的75%左右提升至92%以上,成為推進(jìn)AGC電量考核減免工作的有力保障。
眾志成城 默契配合成果顯著
自年初開(kāi)展AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)綜合管理提升以來(lái),通過(guò)相關(guān)部門(mén)的默契配合,合眾人之力開(kāi)展一系列有針對(duì)性的工作,大大提升了該公司AGC負(fù)荷響應(yīng)能力,AGC考核電量顯著降低。2018年一季度,該公司的AGC考核電量為570萬(wàn)千瓦時(shí),二季度的AGC考核電量為195萬(wàn)千瓦時(shí),三季度直線下降為15萬(wàn)千瓦時(shí),8月和10月均實(shí)現(xiàn)無(wú)AGC電量考核。這些成果的背后,離不開(kāi)各職能部門(mén)的不懈努力。
控制部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)對(duì)AGC相關(guān)曲線進(jìn)行跟蹤分析,了解運(yùn)行人員的操作習(xí)慣,及時(shí)與運(yùn)行專工和監(jiān)盤(pán)人員溝通,為運(yùn)行人員的操作提供建議,通過(guò)對(duì)設(shè)備自動(dòng)邏輯的優(yōu)化,減少運(yùn)行人員在機(jī)組負(fù)荷變化過(guò)程中的操作工作量和看盤(pán)壓力。同時(shí),他們積極向湖南電科院、集團(tuán)科研院技術(shù)人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)一次風(fēng)壓控制邏輯、滑壓曲線、鍋爐容量風(fēng)、啟停磨煤機(jī)協(xié)調(diào)等參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提高了機(jī)組在各負(fù)荷點(diǎn)鍋爐主控的響應(yīng)能力和機(jī)組燃料控制的準(zhǔn)確性。
運(yùn)行人員提高認(rèn)識(shí),優(yōu)化運(yùn)行方式,精心調(diào)整操作方式。他們保持和熱控技術(shù)人員良好的溝通,不斷摸索負(fù)荷變化規(guī)律,提高預(yù)判能力。在學(xué)習(xí)研究過(guò)程中,運(yùn)行人員通過(guò)及時(shí)調(diào)整主汽壓力設(shè)定值、啟停制粉系統(tǒng)等操作方式,保持參數(shù)壓紅線運(yùn)行,使機(jī)組負(fù)荷能跟上AGC指令的變化。他們?cè)谡{(diào)試環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行分析總結(jié),查明原因,并制定優(yōu)化操作的措施,對(duì)于部分由于機(jī)務(wù)一次設(shè)備原因引起的調(diào)節(jié)品質(zhì)問(wèn)題,如閥門(mén)內(nèi)漏、線性不佳等問(wèn)題,運(yùn)行人員第一時(shí)間聯(lián)系檢修人員進(jìn)行檢修和調(diào)試工作,確保各主要參數(shù)達(dá)設(shè)計(jì)值,從而使機(jī)組較為平穩(wěn)高效的完成AGC變負(fù)荷過(guò)程。
燃料部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)入廠、入爐煤的把關(guān),并加強(qiáng)檢測(cè)環(huán)節(jié)管理,提高煤質(zhì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)與燃料管理部門(mén)加強(qiáng)溝通,進(jìn)一步深化和挖掘配煤摻燒潛力。
通過(guò)各部門(mén)的共同努力,該公司機(jī)組自動(dòng)化水平提升,運(yùn)行方式優(yōu)化,機(jī)組燃料控制的準(zhǔn)確性得到提高,實(shí)現(xiàn)了減少AGC考核并獲得補(bǔ)償,具有重大的經(jīng)濟(jì)效益,為沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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2018年8月,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司首次實(shí)現(xiàn)月度無(wú)AGC考核電量,為當(dāng)月湖南區(qū)域內(nèi)少有無(wú)AGC考核電量的火電單位之一。10月,該公司再度實(shí)現(xiàn)無(wú)AGC考核電量,短短三個(gè)月時(shí)間,AGC電量考核指標(biāo)兩次實(shí)現(xiàn)“零考核”,展現(xiàn)出在AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)綜合管理工作上的顯著提升。
近年來(lái)隨著電網(wǎng)峰谷差逐漸增大,為滿足電網(wǎng)負(fù)荷快速響應(yīng)需要及頻率質(zhì)量要求,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,電網(wǎng)對(duì)于各發(fā)電廠的AGC及一次調(diào)頻的要求也越來(lái)越高。該公司機(jī)組由于來(lái)煤煤種復(fù)雜、機(jī)組負(fù)荷變化頻繁等因素制約,AGC考核電量一直偏大,該項(xiàng)指標(biāo)處于湖南區(qū)域內(nèi)落后水平,給該公司造成電量損失。如何提高AGC調(diào)節(jié)品質(zhì),減少AGC考核的工作迫在眉睫。為此,該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各生產(chǎn)職能部門(mén)精準(zhǔn)發(fā)力,重拳出擊攻短板,全力改變落后狀況。
組織保障 合力推進(jìn)工作開(kāi)展
為建立健全AGC綜合管理機(jī)制,明確責(zé)任,成立了以該公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),包括控制、發(fā)電、設(shè)備、環(huán)保、燃運(yùn)、電量營(yíng)銷等在內(nèi)的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)提升管理工作組。工作組定期召開(kāi)技術(shù)討論會(huì),主要從CCS協(xié)調(diào)控制、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備可靠性、煤質(zhì)、機(jī)組其他自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)、建立健全綜合管理機(jī)制等六個(gè)方面入手,持續(xù)跟蹤、分析、總結(jié)AGC存在的問(wèn)題并制定整改措施,以日分析、周總結(jié)的日常工作模式加上月度定期召開(kāi)會(huì)議的方式,全方位的開(kāi)展AGC相關(guān)的各項(xiàng)工作,對(duì)于未能按照要求完成相應(yīng)整改工作的,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和考核。
“我們要緊緊圍繞‘兩個(gè)細(xì)則’的考核條款,嚴(yán)密跟蹤每一次的被考核的數(shù)據(jù),及時(shí)找出原因,馬上做出改進(jìn),務(wù)必并盡快擺脫落后局面,最大化減少電量損失?!痹贏GC電量討論會(huì)議上,該公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出具體要求,為AGC品質(zhì)提升工作有的放矢地開(kāi)展指出了明確方向。
技術(shù)保障 全力出擊攻關(guān)克難
2018年4月,該公司成立“兩個(gè)細(xì)則”考核電量專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組,并數(shù)次聘請(qǐng)湖南電科院、集團(tuán)科研院的技術(shù)人員協(xié)助相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)工作。
該公司控制部的技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)一次調(diào)頻和AGC考核的減免工作,他們持續(xù)對(duì)電量考核情況進(jìn)行跟蹤,如果哪天產(chǎn)生了考核,馬上對(duì)考核時(shí)間和考核內(nèi)容進(jìn)行匯總,當(dāng)天通過(guò)做趨勢(shì)組的方式來(lái)對(duì)考核原因進(jìn)行分析。
由于每臺(tái)機(jī)組AGC數(shù)據(jù)差異,以及9月份電網(wǎng)檢修的原因,每天都產(chǎn)生了大量的一次調(diào)頻考核,控制部技術(shù)人員每天都堅(jiān)持逐條進(jìn)行趨勢(shì)組分析,對(duì)AGC與一次調(diào)頻相反的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除和計(jì)算,再觀察機(jī)組的調(diào)節(jié)速度。該部門(mén)的技術(shù)人員幾個(gè)月以來(lái)經(jīng)常放棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間,保持對(duì)AGC相關(guān)數(shù)據(jù)的緊密跟蹤和分析,對(duì)運(yùn)行機(jī)組及時(shí)比較參數(shù)修改前后AGC合格率變化情況,確定更優(yōu)的參數(shù)。機(jī)組停運(yùn)后,他們及時(shí)進(jìn)行邏輯的組態(tài)下裝,并注意修改相關(guān)閉鎖、報(bào)警等控制參數(shù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,通過(guò)控制部技術(shù)小組大力開(kāi)展自動(dòng)攻關(guān)工作,該公司機(jī)組自動(dòng)投入率從年初的75%左右提升至92%以上,成為推進(jìn)AGC電量考核減免工作的有力保障。
眾志成城 默契配合成果顯著
自年初開(kāi)展AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)綜合管理提升以來(lái),通過(guò)相關(guān)部門(mén)的默契配合,合眾人之力開(kāi)展一系列有針對(duì)性的工作,大大提升了該公司AGC負(fù)荷響應(yīng)能力,AGC考核電量顯著降低。2018年一季度,該公司的AGC考核電量為570萬(wàn)千瓦時(shí),二季度的AGC考核電量為195萬(wàn)千瓦時(shí),三季度直線下降為15萬(wàn)千瓦時(shí),8月和10月均實(shí)現(xiàn)無(wú)AGC電量考核。這些成果的背后,離不開(kāi)各職能部門(mén)的不懈努力。
控制部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)對(duì)AGC相關(guān)曲線進(jìn)行跟蹤分析,了解運(yùn)行人員的操作習(xí)慣,及時(shí)與運(yùn)行專工和監(jiān)盤(pán)人員溝通,為運(yùn)行人員的操作提供建議,通過(guò)對(duì)設(shè)備自動(dòng)邏輯的優(yōu)化,減少運(yùn)行人員在機(jī)組負(fù)荷變化過(guò)程中的操作工作量和看盤(pán)壓力。同時(shí),他們積極向湖南電科院、集團(tuán)科研院技術(shù)人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)一次風(fēng)壓控制邏輯、滑壓曲線、鍋爐容量風(fēng)、啟停磨煤機(jī)協(xié)調(diào)等參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提高了機(jī)組在各負(fù)荷點(diǎn)鍋爐主控的響應(yīng)能力和機(jī)組燃料控制的準(zhǔn)確性。
運(yùn)行人員提高認(rèn)識(shí),優(yōu)化運(yùn)行方式,精心調(diào)整操作方式。他們保持和熱控技術(shù)人員良好的溝通,不斷摸索負(fù)荷變化規(guī)律,提高預(yù)判能力。在學(xué)習(xí)研究過(guò)程中,運(yùn)行人員通過(guò)及時(shí)調(diào)整主汽壓力設(shè)定值、啟停制粉系統(tǒng)等操作方式,保持參數(shù)壓紅線運(yùn)行,使機(jī)組負(fù)荷能跟上AGC指令的變化。他們?cè)谡{(diào)試環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行分析總結(jié),查明原因,并制定優(yōu)化操作的措施,對(duì)于部分由于機(jī)務(wù)一次設(shè)備原因引起的調(diào)節(jié)品質(zhì)問(wèn)題,如閥門(mén)內(nèi)漏、線性不佳等問(wèn)題,運(yùn)行人員第一時(shí)間聯(lián)系檢修人員進(jìn)行檢修和調(diào)試工作,確保各主要參數(shù)達(dá)設(shè)計(jì)值,從而使機(jī)組較為平穩(wěn)高效的完成AGC變負(fù)荷過(guò)程。
燃料部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)入廠、入爐煤的把關(guān),并加強(qiáng)檢測(cè)環(huán)節(jié)管理,提高煤質(zhì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)與燃料管理部門(mén)加強(qiáng)溝通,進(jìn)一步深化和挖掘配煤摻燒潛力。
通過(guò)各部門(mén)的共同努力,該公司機(jī)組自動(dòng)化水平提升,運(yùn)行方式優(yōu)化,機(jī)組燃料控制的準(zhǔn)確性得到提高,實(shí)現(xiàn)了減少AGC考核并獲得補(bǔ)償,具有重大的經(jīng)濟(jì)效益,為沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力。