為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,“雙管”齊下深化運(yùn)行基礎(chǔ)管理和安全本質(zhì)化管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升機(jī)組運(yùn)行安全水平,為“強(qiáng)基固本”再筑“防火墻”。
運(yùn)行管理規(guī)范化。該公司對運(yùn)行操作進(jìn)行多手段、全視角管理,讓工作管理流程更加程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)管“兩票三制”,把控操作細(xì)節(jié),抓關(guān)鍵點,杜絕操作上的失誤。特別是針對大操作、重點操作、“生、冷、僻”操作,實行“1+x”管理,即要求除值班人員操作外,還要管理人員到場,全力做到思想到位、操作到位、管理到位、效果到位,全面落實“安全生產(chǎn)責(zé)任體系的五到位、五落實規(guī)定”,讓運(yùn)行管理可控在控,牢牢夯實穩(wěn)定運(yùn)行的安全基礎(chǔ)。
安全管理本質(zhì)化。該公司面分析當(dāng)前安全管理中“設(shè)備、人員、技術(shù)”三要素存在的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)針對性管理,對癥下藥。對設(shè)備管理依據(jù)“墨菲定律”,防微杜漸,要求隱患排查時要有“放大鏡”的心態(tài),“顯微鏡”的精細(xì),“望遠(yuǎn)鏡”的遠(yuǎn)慮,排查要“掘地三尺”,徹底消除,達(dá)到閉環(huán)。同時,加強(qiáng)對全員安全技能水平的培訓(xùn),增強(qiáng)意識,提高責(zé)任,有效提升異常事故處理的能力。加強(qiáng)技術(shù)管理,機(jī)組檢修、試驗根據(jù)要求落實技術(shù)交底、計劃、措施,層層深入,不折不扣執(zhí)行,確保技術(shù)管理無死區(qū),無盲區(qū),營造出本質(zhì)安全的氛圍,確保安全之堤穩(wěn)如泰山。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,“雙管”齊下深化運(yùn)行基礎(chǔ)管理和安全本質(zhì)化管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升機(jī)組運(yùn)行安全水平,為“強(qiáng)基固本”再筑“防火墻”。
運(yùn)行管理規(guī)范化。該公司對運(yùn)行操作進(jìn)行多手段、全視角管理,讓工作管理流程更加程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)管“兩票三制”,把控操作細(xì)節(jié),抓關(guān)鍵點,杜絕操作上的失誤。特別是針對大操作、重點操作、“生、冷、僻”操作,實行“1+x”管理,即要求除值班人員操作外,還要管理人員到場,全力做到思想到位、操作到位、管理到位、效果到位,全面落實“安全生產(chǎn)責(zé)任體系的五到位、五落實規(guī)定”,讓運(yùn)行管理可控在控,牢牢夯實穩(wěn)定運(yùn)行的安全基礎(chǔ)。
安全管理本質(zhì)化。該公司面分析當(dāng)前安全管理中“設(shè)備、人員、技術(shù)”三要素存在的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)針對性管理,對癥下藥。對設(shè)備管理依據(jù)“墨菲定律”,防微杜漸,要求隱患排查時要有“放大鏡”的心態(tài),“顯微鏡”的精細(xì),“望遠(yuǎn)鏡”的遠(yuǎn)慮,排查要“掘地三尺”,徹底消除,達(dá)到閉環(huán)。同時,加強(qiáng)對全員安全技能水平的培訓(xùn),增強(qiáng)意識,提高責(zé)任,有效提升異常事故處理的能力。加強(qiáng)技術(shù)管理,機(jī)組檢修、試驗根據(jù)要求落實技術(shù)交底、計劃、措施,層層深入,不折不扣執(zhí)行,確保技術(shù)管理無死區(qū),無盲區(qū),營造出本質(zhì)安全的氛圍,確保安全之堤穩(wěn)如泰山。