2018年,面對激烈的市場競爭和嚴峻的經(jīng)營形勢,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù),攻堅克難,聚力篤行,各項工作成績斐然。該公司全年累計發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時,超年度計劃30.06個百分點,創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高,成功實現(xiàn)扭虧為盈;利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費用等3項指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列,經(jīng)營形勢一路向好,在逆勢突圍中實現(xiàn)完美收官。
每一項成績的取得,凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和睿智,飽含著上級公司的大力支持和指導(dǎo),彰顯著各級人員的精誠團結(jié)與拼搏,浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗,充分展現(xiàn)了金電人善打硬仗、勇創(chuàng)一流的鐵軍風(fēng)采。
電量增發(fā),為效益而戰(zhàn)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線,也是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標(biāo)。該公司牢固樹立“電量就是效益”思想,抓好制定發(fā)電策略、落實發(fā)電計劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點工作,從爭取開機方式、提高負荷率及日計劃完成率等方面下功夫,千方百計增發(fā)電量。
該公司緊盯電力市場供需形勢變化,積極謀劃營銷策略,狠抓電量營銷工作。對外,該公司加強與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào),動態(tài)跟進電網(wǎng)負荷變化趨勢,火電機組開機方式及電量完成情況,搶抓一切有利時機,想方設(shè)法爭取最大開機方式,最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。電量營銷人員主動出擊,在完成電量大幅增發(fā)的同時,擴大機組負荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢,實現(xiàn)發(fā)電效益最大化,并積極開展電量市場交易,加強與集團用戶、重點企業(yè)對接工作,提前4個月超額完成華銀公司下達的合同電量目標(biāo)。
對內(nèi),該公司開展增發(fā)電量專項行動,推行目標(biāo)倒逼機制,將電量任務(wù)層層分解,細化到月、周、日,責(zé)任落實到每個崗位,以日保周、以周保月、以月保年。運行人員深化對標(biāo)管理,精細調(diào)整各項參數(shù),不斷優(yōu)化機組運行方式,充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動性,做到“度電必增、分秒必爭”。檢修人員加強設(shè)備檢修及維護,充分利用低負荷時段開展消缺工作,努力提高設(shè)備可靠性。該公司通過噴氨優(yōu)化調(diào)整、制粉系統(tǒng)出力調(diào)整、配風(fēng)調(diào)整、漿液循環(huán)泵方式優(yōu)化組合及吹灰優(yōu)化,各項參數(shù)始終處于最優(yōu)狀態(tài),三臺機組長周期安全穩(wěn)定運行。
自6月以來,該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢,單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀錄,月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高,提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。2018年,機組負荷率完成69.08%,較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個百分點,較非大唐企業(yè)平均高2.25個百分點,機組負荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。
節(jié)能降耗,為生存而戰(zhàn)
煤耗是影響和制約發(fā)展的突出頑疾,也是實現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價值之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn),咬定目標(biāo)不動搖,鍥而不舍抓落實,堅決打贏節(jié)能降耗戰(zhàn)爭。
該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅計劃”要求,制定2018年節(jié)能降耗專項行動方案和節(jié)能攻關(guān)技術(shù)措施,深刻分析2號、3號機組能耗水平落后的問題和原因,明確攻關(guān)目標(biāo),細化制定攻關(guān)措施,持續(xù)加強節(jié)能管理。該公司組織18個節(jié)能小組,對照109項指標(biāo)體系,開展機組能耗問題診斷,聚焦突出問題,采取針對性整改措施,嚴格控制小指標(biāo)偏差,力爭能耗指標(biāo)達到設(shè)計水平。
為進一步優(yōu)化運行管理,該公司深入開展達設(shè)計值、小指標(biāo)競賽活動,實行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”活動,通過能耗指標(biāo)的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進值之間的偏差,顯示指導(dǎo)運行人員調(diào)整,保證機組在最佳狀態(tài)下運行。運行部門嚴格執(zhí)行《機組優(yōu)化運行標(biāo)準》《節(jié)能管理標(biāo)準》《能效對標(biāo)管理標(biāo)準》相關(guān)要求,細化《節(jié)能優(yōu)化運行措施》,嚴格按標(biāo)準進行操作,確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計劃負荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。
針對長期以來AGC考核電量偏大問題,該公司扎實推進熱工專業(yè)管理提升活動,通過重點突破、專項提升、固化成果,加強設(shè)備對標(biāo)管理,深入優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制品質(zhì),實現(xiàn)送風(fēng)自動控制,增加磨煤機自動控制臺數(shù)。經(jīng)過持續(xù)跟蹤和不斷改進,該公司月度“兩個細則”考核電量大幅下降,下半年兩次實現(xiàn)AGC零考核,熱工自動投入率面由年初的不到80%提高至96%,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過全員參與,合力攻堅,該公司2018年供電煤耗每千瓦時同比降低7.58克,排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題的治理,均取得了實效,能耗整治成效顯著。
扭虧增盈,為希望而戰(zhàn)
進入四季度,形勢依然嚴峻,任務(wù)更加艱巨,壓力前所未有,該公司能否扭虧增盈,實現(xiàn)利潤出零米,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗。唯有雷厲風(fēng)行抓落實,只爭朝夕謀發(fā)展,方能占得先機,贏得希望。
“當(dāng)前,金電扭虧增盈已到最為關(guān)鍵的沖刺階段,全員必須以更加昂揚的斗志,更加扎實的作風(fēng),凝心聚魂,合力攻堅,奮戰(zhàn)四季度,確保全面、超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為集團公司實現(xiàn)‘兩個確?!暙I力量?!睕_鋒的號角已然擂響,聲聲催人奮進。
四季度,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上,深入貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神,審時度勢,自我加壓,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工緊扣“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”新奮斗目標(biāo),聚焦重點齊攻堅,精準發(fā)力抓落實。該公司成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、運行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費用管控、考核等6個工作小組,明確職責(zé)分工,細化分解指標(biāo)任務(wù),層層壓緊壓實責(zé)任,從嚴從細落實扭虧增盈行動。
黨政工團全面發(fā)力、齊抓共管,將扭虧減虧作為重要政治任務(wù),充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢,積極營造“人人挑擔(dān)子、個個有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍。各部門緊盯目標(biāo)任務(wù),細化工作舉措,重點從保安全、增電量、保供控價、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個方面下功夫,逐項抓好工作落實,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。各級人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),沖鋒在前作表率,以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實干的作風(fēng),傾盡全力抓好各項工作。全體員工立足崗位主動作為,將扭虧落實到實際工作中,用行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)增添了強勁動力,持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢。
融入中心 為榮譽而戰(zhàn)
面對重重困難和挑戰(zhàn),該公司圍繞企業(yè)中心抓實黨建,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點,全力以赴保安全、爭電量、降煤耗、減虧損、謀發(fā)展,充分發(fā)揮黨建工作的組織保障、智力支持、輿論導(dǎo)向和精神引領(lǐng)作用,保持了員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定,營造了風(fēng)清氣正、昂揚向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工斗志昂揚,奮勇爭先,朝著爭創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)鏗鏘邁進。
5月中旬,大唐集團公司“大唐文藝輕騎兵”文化進基層暨勞模慰問演出活動在公司完美收官。在活動的籌備、排練和演出的過程中,該公司各部門大力協(xié)調(diào)、積極配合,推薦優(yōu)秀的文藝愛好者、書畫愛好者,選送高水平的表演節(jié)目,提供周到的后勤服務(wù),全力以赴地支持、配合各項工作;引導(dǎo)廣大員工積極參與此次活動,演出現(xiàn)場員工們身著印有大唐精神文化衫的觀眾方陣與拉歌互動環(huán)節(jié)展現(xiàn)了員工對企業(yè)的熱愛之情,對勞模的贊美之情,得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
該公司以“三亮行動”和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動為契機,持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動,服務(wù)企業(yè)中心工作。精心創(chuàng)建20個黨支責(zé)任區(qū)、477個黨員示范崗及16支黨員突擊隊,團結(jié)帶領(lǐng)員工全力打好攻堅戰(zhàn),擦亮“示范”名片,解決了3號機組凝結(jié)水溶解氧偏高、干灰?guī)鞊P塵等10余個難題。持續(xù)推進“干實在事 踐合格行”主題實踐活動,文明生產(chǎn)水平得到提升、廠容廠貌得到明顯改善;開展“煤場積煤及雜物清理”黨員突擊行動,共清理散落積煤310余噸,營造全員降本增效良好氛圍。公司黨委榮獲集團公司“十佳先進基層黨組織”稱號,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和精神文明雙豐收。
與此同時,該公司積極發(fā)揮宣傳報道“助力器”的作用,得到了國家、行業(yè)和系統(tǒng)媒體的認可,先后榮獲“中國電力傳媒集團優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊站”“中國電力報優(yōu)秀通訊站”等稱號。2018年,該公司在集團公司發(fā)表稿件171篇,省部級主流媒體發(fā)表文章838篇,發(fā)表數(shù)量均位居華銀第一,充分彰顯了責(zé)任央企良好形象。
“干就干一流的事,干就干成一流”,這是每位大唐員工的職責(zé)使命與行動指南。2019年,面對新形勢、新挑戰(zhàn),該公司全員信心百倍、斗志昂揚,攜手共進邁向新征程,砥礪前行再創(chuàng)新業(yè)績。
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2018年,面對激烈的市場競爭和嚴峻的經(jīng)營形勢,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù),攻堅克難,聚力篤行,各項工作成績斐然。該公司全年累計發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時,超年度計劃30.06個百分點,創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高,成功實現(xiàn)扭虧為盈;利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費用等3項指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列,經(jīng)營形勢一路向好,在逆勢突圍中實現(xiàn)完美收官。
每一項成績的取得,凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和睿智,飽含著上級公司的大力支持和指導(dǎo),彰顯著各級人員的精誠團結(jié)與拼搏,浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗,充分展現(xiàn)了金電人善打硬仗、勇創(chuàng)一流的鐵軍風(fēng)采。
電量增發(fā),為效益而戰(zhàn)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線,也是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標(biāo)。該公司牢固樹立“電量就是效益”思想,抓好制定發(fā)電策略、落實發(fā)電計劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點工作,從爭取開機方式、提高負荷率及日計劃完成率等方面下功夫,千方百計增發(fā)電量。
該公司緊盯電力市場供需形勢變化,積極謀劃營銷策略,狠抓電量營銷工作。對外,該公司加強與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào),動態(tài)跟進電網(wǎng)負荷變化趨勢,火電機組開機方式及電量完成情況,搶抓一切有利時機,想方設(shè)法爭取最大開機方式,最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。電量營銷人員主動出擊,在完成電量大幅增發(fā)的同時,擴大機組負荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢,實現(xiàn)發(fā)電效益最大化,并積極開展電量市場交易,加強與集團用戶、重點企業(yè)對接工作,提前4個月超額完成華銀公司下達的合同電量目標(biāo)。
對內(nèi),該公司開展增發(fā)電量專項行動,推行目標(biāo)倒逼機制,將電量任務(wù)層層分解,細化到月、周、日,責(zé)任落實到每個崗位,以日保周、以周保月、以月保年。運行人員深化對標(biāo)管理,精細調(diào)整各項參數(shù),不斷優(yōu)化機組運行方式,充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動性,做到“度電必增、分秒必爭”。檢修人員加強設(shè)備檢修及維護,充分利用低負荷時段開展消缺工作,努力提高設(shè)備可靠性。該公司通過噴氨優(yōu)化調(diào)整、制粉系統(tǒng)出力調(diào)整、配風(fēng)調(diào)整、漿液循環(huán)泵方式優(yōu)化組合及吹灰優(yōu)化,各項參數(shù)始終處于最優(yōu)狀態(tài),三臺機組長周期安全穩(wěn)定運行。
自6月以來,該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢,單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀錄,月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高,提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。2018年,機組負荷率完成69.08%,較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個百分點,較非大唐企業(yè)平均高2.25個百分點,機組負荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。
節(jié)能降耗,為生存而戰(zhàn)
煤耗是影響和制約發(fā)展的突出頑疾,也是實現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價值之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn),咬定目標(biāo)不動搖,鍥而不舍抓落實,堅決打贏節(jié)能降耗戰(zhàn)爭。
該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅計劃”要求,制定2018年節(jié)能降耗專項行動方案和節(jié)能攻關(guān)技術(shù)措施,深刻分析2號、3號機組能耗水平落后的問題和原因,明確攻關(guān)目標(biāo),細化制定攻關(guān)措施,持續(xù)加強節(jié)能管理。該公司組織18個節(jié)能小組,對照109項指標(biāo)體系,開展機組能耗問題診斷,聚焦突出問題,采取針對性整改措施,嚴格控制小指標(biāo)偏差,力爭能耗指標(biāo)達到設(shè)計水平。
為進一步優(yōu)化運行管理,該公司深入開展達設(shè)計值、小指標(biāo)競賽活動,實行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”活動,通過能耗指標(biāo)的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進值之間的偏差,顯示指導(dǎo)運行人員調(diào)整,保證機組在最佳狀態(tài)下運行。運行部門嚴格執(zhí)行《機組優(yōu)化運行標(biāo)準》《節(jié)能管理標(biāo)準》《能效對標(biāo)管理標(biāo)準》相關(guān)要求,細化《節(jié)能優(yōu)化運行措施》,嚴格按標(biāo)準進行操作,確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計劃負荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。
針對長期以來AGC考核電量偏大問題,該公司扎實推進熱工專業(yè)管理提升活動,通過重點突破、專項提升、固化成果,加強設(shè)備對標(biāo)管理,深入優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制品質(zhì),實現(xiàn)送風(fēng)自動控制,增加磨煤機自動控制臺數(shù)。經(jīng)過持續(xù)跟蹤和不斷改進,該公司月度“兩個細則”考核電量大幅下降,下半年兩次實現(xiàn)AGC零考核,熱工自動投入率面由年初的不到80%提高至96%,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過全員參與,合力攻堅,該公司2018年供電煤耗每千瓦時同比降低7.58克,排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點問題的治理,均取得了實效,能耗整治成效顯著。
扭虧增盈,為希望而戰(zhàn)
進入四季度,形勢依然嚴峻,任務(wù)更加艱巨,壓力前所未有,該公司能否扭虧增盈,實現(xiàn)利潤出零米,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗。唯有雷厲風(fēng)行抓落實,只爭朝夕謀發(fā)展,方能占得先機,贏得希望。
“當(dāng)前,金電扭虧增盈已到最為關(guān)鍵的沖刺階段,全員必須以更加昂揚的斗志,更加扎實的作風(fēng),凝心聚魂,合力攻堅,奮戰(zhàn)四季度,確保全面、超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為集團公司實現(xiàn)‘兩個確?!暙I力量?!睕_鋒的號角已然擂響,聲聲催人奮進。
四季度,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上,深入貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神,審時度勢,自我加壓,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工緊扣“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”新奮斗目標(biāo),聚焦重點齊攻堅,精準發(fā)力抓落實。該公司成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、運行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費用管控、考核等6個工作小組,明確職責(zé)分工,細化分解指標(biāo)任務(wù),層層壓緊壓實責(zé)任,從嚴從細落實扭虧增盈行動。
黨政工團全面發(fā)力、齊抓共管,將扭虧減虧作為重要政治任務(wù),充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢,積極營造“人人挑擔(dān)子、個個有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍。各部門緊盯目標(biāo)任務(wù),細化工作舉措,重點從保安全、增電量、保供控價、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個方面下功夫,逐項抓好工作落實,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。各級人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),沖鋒在前作表率,以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實干的作風(fēng),傾盡全力抓好各項工作。全體員工立足崗位主動作為,將扭虧落實到實際工作中,用行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)增添了強勁動力,持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營良好態(tài)勢。
融入中心 為榮譽而戰(zhàn)
面對重重困難和挑戰(zhàn),該公司圍繞企業(yè)中心抓實黨建,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點,全力以赴保安全、爭電量、降煤耗、減虧損、謀發(fā)展,充分發(fā)揮黨建工作的組織保障、智力支持、輿論導(dǎo)向和精神引領(lǐng)作用,保持了員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定,營造了風(fēng)清氣正、昂揚向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工斗志昂揚,奮勇爭先,朝著爭創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)鏗鏘邁進。
5月中旬,大唐集團公司“大唐文藝輕騎兵”文化進基層暨勞模慰問演出活動在公司完美收官。在活動的籌備、排練和演出的過程中,該公司各部門大力協(xié)調(diào)、積極配合,推薦優(yōu)秀的文藝愛好者、書畫愛好者,選送高水平的表演節(jié)目,提供周到的后勤服務(wù),全力以赴地支持、配合各項工作;引導(dǎo)廣大員工積極參與此次活動,演出現(xiàn)場員工們身著印有大唐精神文化衫的觀眾方陣與拉歌互動環(huán)節(jié)展現(xiàn)了員工對企業(yè)的熱愛之情,對勞模的贊美之情,得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
該公司以“三亮行動”和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動為契機,持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動,服務(wù)企業(yè)中心工作。精心創(chuàng)建20個黨支責(zé)任區(qū)、477個黨員示范崗及16支黨員突擊隊,團結(jié)帶領(lǐng)員工全力打好攻堅戰(zhàn),擦亮“示范”名片,解決了3號機組凝結(jié)水溶解氧偏高、干灰?guī)鞊P塵等10余個難題。持續(xù)推進“干實在事 踐合格行”主題實踐活動,文明生產(chǎn)水平得到提升、廠容廠貌得到明顯改善;開展“煤場積煤及雜物清理”黨員突擊行動,共清理散落積煤310余噸,營造全員降本增效良好氛圍。公司黨委榮獲集團公司“十佳先進基層黨組織”稱號,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和精神文明雙豐收。
與此同時,該公司積極發(fā)揮宣傳報道“助力器”的作用,得到了國家、行業(yè)和系統(tǒng)媒體的認可,先后榮獲“中國電力傳媒集團優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊站”“中國電力報優(yōu)秀通訊站”等稱號。2018年,該公司在集團公司發(fā)表稿件171篇,省部級主流媒體發(fā)表文章838篇,發(fā)表數(shù)量均位居華銀第一,充分彰顯了責(zé)任央企良好形象。
“干就干一流的事,干就干成一流”,這是每位大唐員工的職責(zé)使命與行動指南。2019年,面對新形勢、新挑戰(zhàn),該公司全員信心百倍、斗志昂揚,攜手共進邁向新征程,砥礪前行再創(chuàng)新業(yè)績。