本網(wǎng)訊 自入冬以來(lái),石門發(fā)電公司雙機(jī)一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。為切實(shí)做好燃料的可靠、穩(wěn)定供應(yīng),避免出現(xiàn)因燃料供應(yīng)緊張而影響機(jī)組安全運(yùn)行的問(wèn)題,該公司及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施,適時(shí)啟動(dòng)了“地方自組煤”采購(gòu)工作。在全力保電量、保安全的同時(shí),為不斷提升員工責(zé)任意識(shí),防范燃煤采制過(guò)程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn),近日,該公司制定措施,進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭采制環(huán)節(jié)監(jiān)管,全力維護(hù)企業(yè)核心利益。
加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步健全完善燃煤監(jiān)督組織機(jī)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)各職能部門積極性,形成并發(fā)揮整體合力。同時(shí),借助開(kāi)展燃料入廠驗(yàn)收專項(xiàng)督查活動(dòng)契機(jī),開(kāi)展管理制度、監(jiān)察流程、監(jiān)管內(nèi)容的自檢自查工作,堅(jiān)持每月入廠煤驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查、煤場(chǎng)管理檢查和燃料采購(gòu)管理督查,加強(qiáng)每月燃料采購(gòu)財(cái)務(wù)分析,盯緊薄弱環(huán)節(jié),逐步完善和加強(qiáng)相互監(jiān)督、相互約束機(jī)制。
狠抓整改落實(shí),確保閉環(huán)管理。針對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中查找出的不足,該公司下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》,責(zé)令相關(guān)部門制定整改措施,限期整改;安排專人對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、監(jiān)督,對(duì)整改效果進(jìn)行把關(guān),確保整改措施落實(shí)到位,形成閉環(huán)管理。
加強(qiáng)制度執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督、控制成本”工作思路,從燃料管理保證體系和監(jiān)督體系不同的工作職責(zé)出發(fā),對(duì)該公司燃料管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行了完善細(xì)化,針對(duì)燃煤監(jiān)督工作建立了定期會(huì)議制度,認(rèn)真分析燃煤監(jiān)察工作中遇到的情況和熱值差產(chǎn)生原因。修訂完善了《入廠入爐煤熱值差管理辦法》《入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》《煤質(zhì)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》,不斷夯實(shí)制度管理基礎(chǔ),優(yōu)化工作流程。
強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行“問(wèn)題煤”處置集體決策機(jī)制,減少人為干預(yù)因素。監(jiān)察審計(jì)部煤質(zhì)監(jiān)督人員采取煤樣抽查、視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三種方式堅(jiān)持對(duì)來(lái)煤檢斤及煤樣采、制、化進(jìn)行全方位監(jiān)督,防止人為操作上的不規(guī)范行為;同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,加強(qiáng)對(duì)燃料管理人員的廉潔從業(yè)教育,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行約談提醒,確保崗位人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)。
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本網(wǎng)訊 自入冬以來(lái),石門發(fā)電公司雙機(jī)一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。為切實(shí)做好燃料的可靠、穩(wěn)定供應(yīng),避免出現(xiàn)因燃料供應(yīng)緊張而影響機(jī)組安全運(yùn)行的問(wèn)題,該公司及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施,適時(shí)啟動(dòng)了“地方自組煤”采購(gòu)工作。在全力保電量、保安全的同時(shí),為不斷提升員工責(zé)任意識(shí),防范燃煤采制過(guò)程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn),近日,該公司制定措施,進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭采制環(huán)節(jié)監(jiān)管,全力維護(hù)企業(yè)核心利益。
加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步健全完善燃煤監(jiān)督組織機(jī)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)各職能部門積極性,形成并發(fā)揮整體合力。同時(shí),借助開(kāi)展燃料入廠驗(yàn)收專項(xiàng)督查活動(dòng)契機(jī),開(kāi)展管理制度、監(jiān)察流程、監(jiān)管內(nèi)容的自檢自查工作,堅(jiān)持每月入廠煤驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查、煤場(chǎng)管理檢查和燃料采購(gòu)管理督查,加強(qiáng)每月燃料采購(gòu)財(cái)務(wù)分析,盯緊薄弱環(huán)節(jié),逐步完善和加強(qiáng)相互監(jiān)督、相互約束機(jī)制。
狠抓整改落實(shí),確保閉環(huán)管理。針對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中查找出的不足,該公司下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》,責(zé)令相關(guān)部門制定整改措施,限期整改;安排專人對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、監(jiān)督,對(duì)整改效果進(jìn)行把關(guān),確保整改措施落實(shí)到位,形成閉環(huán)管理。
加強(qiáng)制度執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督、控制成本”工作思路,從燃料管理保證體系和監(jiān)督體系不同的工作職責(zé)出發(fā),對(duì)該公司燃料管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行了完善細(xì)化,針對(duì)燃煤監(jiān)督工作建立了定期會(huì)議制度,認(rèn)真分析燃煤監(jiān)察工作中遇到的情況和熱值差產(chǎn)生原因。修訂完善了《入廠入爐煤熱值差管理辦法》《入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》《煤質(zhì)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》,不斷夯實(shí)制度管理基礎(chǔ),優(yōu)化工作流程。
強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行“問(wèn)題煤”處置集體決策機(jī)制,減少人為干預(yù)因素。監(jiān)察審計(jì)部煤質(zhì)監(jiān)督人員采取煤樣抽查、視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三種方式堅(jiān)持對(duì)來(lái)煤檢斤及煤樣采、制、化進(jìn)行全方位監(jiān)督,防止人為操作上的不規(guī)范行為;同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,加強(qiáng)對(duì)燃料管理人員的廉潔從業(yè)教育,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行約談提醒,確保崗位人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)。