歲月不居，時節(jié)如流，最難忘的時光已刻寫在年輪深處。2018年，更深深刻下了攸能人執(zhí)著進取、砥礪奮進的嶄新烙印。這一年，攸能人直面困境、迎難而上，堅定“干就干一流的事，干就干成一流”信念，眾志成城破困局，奮力拼搏勇攀峰，點滴新變化和新進步如新火般照亮了攸能前行的新征程。

2018年，面對異常激烈的市場競爭和日益嚴峻的經營形勢，攸縣能源公司提前87天完成年度電量目標，全年累計完成發(fā)電量47.11億千瓦時，同比增長28%，創(chuàng)投產以來新高；入廠標煤單價控制成效顯著，在華銀公司系統(tǒng)內排名第一；全年同比減虧1.23億元，經營業(yè)績好于預期，實現2018年圓滿收官。

精準發(fā)力  合力開創(chuàng)新局面

2018年以來，受社會用電增長、區(qū)域降水偏少、水電欠發(fā)的影響，火電機組發(fā)電量普遍增多，該公司緊緊把握這一有利契機，一方面積極與調度中心溝通協(xié)調，抓住一切可能開機發(fā)電的機會，增發(fā)上調電量，為超發(fā)電量提供可靠保證。并及時發(fā)布交易信息，了解電網動態(tài)和運行方式，將有效信息轉化為該公司安全生產的內力，確保發(fā)電任務順利完成；另一方面，深挖內部潛力，實施電量管理辦法，把發(fā)電量納入績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標，充分調動生產人員積極性，并力求壓上限運行，做到“度電必爭，顆粒歸倉”。全年完成發(fā)電量同比增長28%，創(chuàng)投產以來新高。

同時，該公司強化安全生產管理和隱患排查，完善獎懲機制，建立健全了“一崗雙責、黨政同責”的安全生產責任體系，構建了風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制，自主進行了安全生產標準化達標工作。做好設備檢修和維護工作，實行生產調度會安全知識“每日一問”；開展工作票安措重點檢查和現場驗收把關；增加撈渣機刮板傾斜測量及保護專利，大大提高了設備可靠性，兩臺機組保持長周期安全穩(wěn)定經濟環(huán)保運行。其中，2018年1號機組超低排改造的順利投產，為該公司贏得了約50個小時的電量獎勵。

此外，該公司根據機組負荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，全力以赴確保燃煤充足、質量可靠，滿足機組高負荷需要，真正做到了“保供控價”, 2018年累計調運燃煤同比增加50.63萬噸，提前兩個月完成全年調運計劃，超額完成省經信委下達的冬、夏迎峰電煤儲備任務；入廠標煤單價控制成效顯著，在華銀公司系統(tǒng)內排名第一；并額外爭取到了迎峰度夏儲煤電量獎勵。

對標提升  全力爭創(chuàng)新業(yè)績

能耗水平是一個企業(yè)的核心競爭力，節(jié)能降耗工作也是該公司2018年最重要的管理工作之一，該公司每一個人的肩上都扛著節(jié)能降耗的重大責任，全員齊心協(xié)力，同頻共振，為該公司減虧扭虧作出積極貢獻。

“要讓節(jié)能意識無人不曉，讓節(jié)能行動無處不在，堅決打響、打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭!”2018年年初調度會上，攸縣能源公司總經理、黨委副書記龍維智一席話觸發(fā)了該公司全員節(jié)能降耗的共鳴，該公司上下更新觀念，行動速度、措施有力，將思想、行動統(tǒng)一到能耗三年攻堅目標上來。開展了節(jié)能降耗課題研究，制定了節(jié)能降耗專項行動方案，舉全員之力打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

該公司對標挖潛，通過樹標桿、找差距、定措施、促提升。對109個能耗指標進行了摸底分析，對偏離設計值的27項指標制定了達標方案措施，確立了17個節(jié)能攻關項目；開展設備整治和技術改造，完成了1號機組A級檢修和超低排改造，利用A修機會和滾動檢修完成了引風機變頻改造、射汽式真空泵等設備改造。

該公司完善機制，建立能耗管理長效機制，定期召開能耗會議，實施能耗指標日管控、周分析、月考核；嚴格實行“運行比指標”的績效考核機制，把月度績效100%用于值際運行績效競賽。2018年供電煤耗同比下降2.07克/千瓦時，其中優(yōu)化運行降低機組煤耗1.89克/千瓦時；設備可靠性進一步增強，沒有因設備原因引發(fā)機組非停。

煤電一體  奮力實現新跨越

作為攸縣能源公司發(fā)電項目的配套工程，柳樹沖煤礦自開工以來，成功克服了施工條件差、地質構造復雜等困難，一方面不斷加強安全、質量、進度、成本管控，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化系統(tǒng)設計，遵照基本建設程序，科學組織施工，各項工期計劃正穩(wěn)步推進；另一方面，建立健全了煤礦管理制度，以紀律約束人，使煤礦各項工作逐步走向正規(guī)化、標準化，強化安全管理，定期進行安全檢查，確保了建設期間實現安全生產。

2018年，集團公司重點“聚焦能形成煤電一體化優(yōu)勢的項目”，華銀公司常年將柳樹沖煤礦工作列入每周督辦清單，集團公司、華銀公司對攸能柳樹煤礦的重視和支持程度前所未有。

攸縣能源公司緊緊把握煤礦發(fā)展機遇，變壓力為動力，按現代化管理標準，集全公司之力，推進煤礦建設。調整工作重心，加大煤礦辦公頻率，加強與政府部門、晉煤集團的聯系，把湖南煤監(jiān)局、晉煤專家請到公司指導，多次把總經理辦公會、黨委會、中心組理論學習會搬至煤礦現場召開。

經過不懈努力，目前，該公司已順利完成柳樹沖煤礦“兩保兩找”（保安全、保9.30聯合試運轉，找煤、找施工隊伍）任務和竣工驗收現場核查工作。于9月30日完成聯合試運行、9月18日第一階段生產準備人員進場，12月27日湖南煤礦安全監(jiān)察局等進行了竣工驗收現場核查。煤礦在2018年一年之中完成了經營模式從自主經營到整體托管的反復調研與論證，實現了從進場復工到掀起高潮到試運投產的三大跨越。

主動融入 協(xié)力共創(chuàng)新氣象

“黨組織就應該發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員就應該沖鋒在前，關鍵時刻更要展現黨組織和黨員的先鋒模范作用。”2018年，攸縣能源公司黨委書記、副總經理瞿湘以身作則，以上率下，加大黨建融入中心的力度，凝聚全體黨員干部干勁和熱情，以主題活動為抓手，以搭建平臺為手段，以創(chuàng)新實踐為載體，為該公司提質增效、高質量發(fā)展貢獻力量。

扎實開展主題實踐活動。緊緊圍繞“爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)”“創(chuàng)建集團公司文明單位”，開展了“安全文明雙達標，節(jié)能降耗創(chuàng)效益”“大干200天，確保9.30投產”“改革開放青年獻一策”“我為節(jié)能降耗獻一策”以及“內務大整治，建設新攸能”系列活動，激勵廣大黨員團員青年立足崗位建功立業(yè)。

扎實開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。創(chuàng)建黨支部安全生產責任區(qū)17個，提質增效責任區(qū)9個，服務保障責任區(qū)9個，創(chuàng)建黨員無違章違規(guī)違紀示范崗11個，黨員創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗7個，黨員服務保障示范崗5個；成立黨員課題攻關組、黨員突擊隊等臨時組織12個，開展活動70次，參與黨員512人次，帶動身邊群眾參與279人次。

扎實做好新聞宣傳和輿論引領。注重樣板評選，每季推出“先鋒黨員”，活動已連續(xù)三年，成為該公司文化風景線。注重講好攸能故事，2018年在省部級媒體發(fā)表新聞稿件249篇、集團公司媒體104篇，集團公司媒體稿件完成率連續(xù)四年達200%。注重社會形象展示，代表大唐在湘單位承辦了“大唐集團第十二屆企業(yè)開放日”活動，以捐款捐助等多種形式實施扶貧幫困，展示“負責任、有實力、可信賴”的央企形象。

嚴冬過后是新春。跨越了一年的艱辛，攸縣能源公司全體員工的步伐將更加豪邁、更加堅實。面對新的征程，攸能人將以更加堅定的信心和勇氣去戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，用勤勞和智慧去迎接一個明媚的春天。