2月14日，攸縣能源公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動分析會暨對標(biāo)管理會。會議通報(bào)了1月份公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及區(qū)域?qū)?biāo)情況，分析了各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)情況所存在的深層次問題，并對公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署。

在認(rèn)真聽取了公司相關(guān)部門專題匯報(bào)后，針對下階段工作的開展，該公司副總經(jīng)理馮偉要求，一是要加強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)度，優(yōu)化管理水平。要有“從干毛巾擠出水分”的經(jīng)營理念，面對各項(xiàng)復(fù)雜矛盾的經(jīng)營情況要深入反復(fù)思考、帶著問題學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，從矛盾中尋找破解難題的金鑰匙，切實(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用可控在控，贏得利潤空間。二是要不折不扣抓落實(shí)，全面優(yōu)化指標(biāo)數(shù)據(jù)。要抓在日常、融入經(jīng)常、嚴(yán)在平常，持之以恒推動責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)謀劃部署和日常督導(dǎo)檢查兩個關(guān)鍵點(diǎn)，完善過程管理，全面優(yōu)化指標(biāo)。三是要取其精華、去其糟粕抓對標(biāo)。要有批判精神，不能全盤照搬，要提高戰(zhàn)略布局站位，做到從公司長遠(yuǎn)生存發(fā)展、積蓄機(jī)組核心競爭力的角度來認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，將問題弄得清清楚楚、明明白白，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)際問題解決。

會上，該公司計(jì)劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部等部門分別進(jìn)行了專題匯報(bào)。