面對煤炭市場嚴峻形勢與挑戰(zhàn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司克服重重困難，狠抓工作落實，嚴把燃料各環(huán)節(jié)關口，提升燃料精細化管理水平，為機組安全穩(wěn)定運行提供充足口糧。

　　狠抓驗收管理，嚴控熱值差。該公司根據(jù)上級單位的文件精神和煤炭市場的變化情況，及時組織人員對入廠煤驗收相關制度進行修訂，為驗收工作提供了標準。在大唐集團公司范圍內(nèi)第一試行加采車廂底部水分樣對入廠煤進行水分補正，確保入廠煤全水分的采樣代表性，獲得了上級單位的認可。同時，加強入廠煤抽檢工作和商務差比對工作，確認每一批入廠煤重量計量準確、煤質(zhì)驗收到位，并積極配合該公司入廠煤驗收專項督查和煤場采樣督查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，嚴格落實整改責任。加強對員工的廉潔從業(yè)教育，營造“風清氣正”良好氛圍。

　　規(guī)范安全管理，保持安全穩(wěn)定。該公司積極采取各項措施，全力推進燃料質(zhì)檢區(qū)域的安全管理標準化，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。組織完成燃料設備KKS碼和標準票的錄入，組建“兩票QQ群”，將“兩票”存在問題及時通報，提高“兩票”管理水平。同時，把隱患排查、采樣機的定期試驗等作為定期工作進行，認真開展班前、班后會和安全日活動，對活動過程全程錄音，并分析改進。并對駐廠商檢人員實施“業(yè)主帶班”制度，強化商檢人員日常安全活動管理，夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　完善信息化管理，提高自動化技術。該公司充分利用燃料“三大項目”系統(tǒng)信息化管理優(yōu)勢，常態(tài)化開展計量、采樣、制樣和化驗等數(shù)據(jù)的分析工作。同時因地制宜，提出入廠汽車煤自助登記入廠的技改思路，在設備廠家的配合下，順利完成汽車煤自助收發(fā)卡機改造，實現(xiàn)汽車入廠登記無人值班，在降低該公司經(jīng)營風險的同時，減少了汽車煤質(zhì)量驗收過程中的人為因素，優(yōu)化了人力資源配置。

　　積極應對挑戰(zhàn)，高效驗收來煤。隨著本地小煤礦的大量關停，該公司煤源結構發(fā)生重大變化，想方設法拓寬煤源，火車煤占比大幅提升。面對煤源結構變化等挑戰(zhàn)，該公司積極采取系列針對性措施，全力保證火車煤驗收順利進行。及時將燃料檢驗人力資源向火車煤驗收工作傾斜，增加火車采樣班的員工人數(shù)，并調(diào)整運行倒班方式，縮短連續(xù)工作時長，降低勞動安全風險，全面提高職工高效驗收燃煤的意識，優(yōu)化火車煤驗煤方式和采樣流程，提高火車煤驗收效率。質(zhì)檢人員做好火車煤采樣設備的運行巡視與隱患排查工作，加強安全風險防范培訓，提高員工安全風險防范意識，確保人員與設備安全。各級管理人員加強夜間值班管理，蹲守現(xiàn)場加強協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)與燃料系統(tǒng)密切協(xié)作，通力配合，確保優(yōu)質(zhì)高效完成火車煤驗收工作。（金軒）