近日，為全面掌握庫(kù)存物資狀況，提升物資管理水平，江西黃金埠發(fā)電公司生產(chǎn)副總組織庫(kù)存盤(pán)查小組，至該公司物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存物資和代保管物資檢查。

　　“開(kāi)展物資庫(kù)存盤(pán)查，主要目的是為進(jìn)一步降低成本，合理降低物資儲(chǔ)備，盤(pán)活物資使用，降低庫(kù)存占用率?！痹跈z查工作中，該公司生產(chǎn)副總開(kāi)宗明義的說(shuō)道。

　　健全定期盤(pán)查機(jī)制，確保物資對(duì)接實(shí)際需要。該公司生技部門(mén)各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與到此次集中開(kāi)展的物資盤(pán)點(diǎn)工作中，以專業(yè)需要為準(zhǔn)繩，實(shí)時(shí)了解對(duì)應(yīng)物資庫(kù)存量情況，明確未使用物資長(zhǎng)期存放的原因，做到報(bào)計(jì)劃時(shí)對(duì)物料的使用和庫(kù)存量心中有數(shù)，并表示在今后工作中將常與物資倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)物資是否“賬卡物”一致，惟其如此，方能切實(shí)盤(pán)活物資存量。該公司明確“清查盤(pán)點(diǎn)物資務(wù)必對(duì)接實(shí)際需要”。倉(cāng)庫(kù)物現(xiàn)有物資務(wù)必做好定期檢查和抽查，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量和需求調(diào)整物資計(jì)劃內(nèi)容，分明別類逐一造冊(cè)，不做糊涂賬，各崗位責(zé)任明晰、了然于心，實(shí)時(shí)了解庫(kù)存物資是否能夠正常使用，切實(shí)避免物資積壓。

　　對(duì)防汛物資做好充分整理和查漏補(bǔ)缺。在實(shí)際盤(pán)查清點(diǎn)工作中，該公司副總帶領(lǐng)物料使用專責(zé)和管理人員，對(duì)防汛物資做了一次再整理再檢查，明確對(duì)儲(chǔ)備不足的物資及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充，確保物資滿足防汛搶險(xiǎn)需要，并要求物資倉(cāng)庫(kù)管理人員規(guī)范臺(tái)賬管理，為平穩(wěn)度過(guò)汛期做好充分準(zhǔn)備，積極配合開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，為提升防汛能力奠定物資基礎(chǔ)。

　　抓好物資出入庫(kù)規(guī)范安全管理。物資“出入庫(kù)”管理是最關(guān)鍵的一道“門(mén)鎖”，該公司生產(chǎn)副總在此次集中盤(pán)查清點(diǎn)工作中，著重強(qiáng)調(diào)了“規(guī)矩規(guī)范”物資安全管理的重要性，明確要求對(duì)所有進(jìn)出物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料人員，嚴(yán)格履行手續(xù)和程序，門(mén)崗做好登記，無(wú)領(lǐng)料單絕不允許帶物資出門(mén)，核對(duì)無(wú)誤后方可放行。同時(shí)，生技部門(mén)各專業(yè)人員和物資倉(cāng)庫(kù)管理人員在今后的工作中要通力合作，把控好物資管理使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，為有效降低物資庫(kù)存率，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益作出實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　此次庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)清查工作的開(kāi)展，將有效促進(jìn)該公司規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理、嚴(yán)格物料流程，推動(dòng)物資管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作再上新臺(tái)階，是該公司謀求高質(zhì)量發(fā)展之路的一個(gè)重要表征。