內(nèi)江發(fā)電廠“四輪驅(qū)動”全力攻堅年度目標(biāo)

本網(wǎng)訊 今年一季度，華電內(nèi)江發(fā)電廠負(fù)荷率同比上升11.69%，完成發(fā)電量1.0759億千瓦時。面對異常復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該廠緊盯年度目標(biāo)，突出重點，“四輪驅(qū)動”堅決打贏扭虧為盈翻身仗。

加強電力營銷，努力爭發(fā)優(yōu)發(fā)電量。加強與省經(jīng)信委等相關(guān)部門的匯報溝通，繼續(xù)確保該廠11號機組在節(jié)能調(diào)度中優(yōu)先排序，確保完成發(fā)電量2.7億千瓦時；積極爭取小機組關(guān)停發(fā)電權(quán)交易全額完成，補償電費回收到賬；強化“度電必爭”意識，努力優(yōu)化運行方式，全力爭取多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，確保發(fā)電效益最大化。

做好政策爭取，努力提升經(jīng)營效益。全力配合四川公司推動燃煤機組“兩部制”電價機制盡快出臺，積極爭取白馬機組關(guān)停的國家和地方財政專項獎勵資金，做好白馬關(guān)停機組第二年關(guān)停電量和補償收入落實工作，確保全額落實關(guān)停電量補償收入，從根本上緩解生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大困難，維持企業(yè)基本生存和員工穩(wěn)定。

強化預(yù)算管理，努力實現(xiàn)降本增效。繼續(xù)實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，對照成本壓降三年規(guī)劃，鞏固深化成本剖析，持續(xù)推動成本壓降；重點抓好燃料成本、技改、工程投資、三項費用等“大成本”管控；牢固樹立“過緊日子”思想，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格接待和車輛管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部管控，確保完成三項費用控制目標(biāo)。

加強燃煤管理，努力降低燃料成本。加強電煤供應(yīng)管理，多渠道組進(jìn)電煤，努力降低和控制入廠煤價格；強化燃料管理監(jiān)督，規(guī)范工作程序，加強重點部位的監(jiān)督和約束，切實防范供煤企業(yè)摻雜使假行為；合理科學(xué)摻配摻燒，滿足環(huán)保發(fā)電需要；定期檢查鐵路專用線路及設(shè)備，保證白馬、高壩專用線的安全可靠。

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