物資管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能否正常進(jìn)行，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。

　　電力企業(yè)庫(kù)存管理有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場(chǎng)的所有產(chǎn)品；物品價(jià)格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復(fù)雜的設(shè)備；科技含量高，電力設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，多數(shù)設(shè)備具有自動(dòng)化儀表配置，精密度高、性能全；庫(kù)存量大，企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，會(huì)重復(fù)進(jìn)行儲(chǔ)備，導(dǎo)致庫(kù)存量大；庫(kù)存管理水平較低，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備陳舊，缺乏及時(shí)的維護(hù)和投入；管理方式仍采用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致無效庫(kù)存量大，資金積壓嚴(yán)重，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來壓力。

　　南京華潤(rùn)熱電有限公司由于歷史原，因物資庫(kù)存資金一直較高。占用大量資金，既增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時(shí)間和勞動(dòng)力成本，又不利于公司合理化生產(chǎn)。為達(dá)到盤活公司資金、科學(xué)管理庫(kù)存的目的，倉(cāng)儲(chǔ)管理管業(yè)將降低庫(kù)存、加速資金周轉(zhuǎn)工作列為工作重中之重，并在2018年間取得了顯著成效。

　　技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)多次召開會(huì)議溝通、群策群力商量解決辦法，最終及時(shí)制定并采取了多項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制庫(kù)存金額的增長(zhǎng)，有效地降低了庫(kù)存，減少了積壓物資的產(chǎn)生，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)日趨合理。

　　1、實(shí)施物資動(dòng)態(tài)分類管理。根據(jù)物資的特征，應(yīng)進(jìn)行分類，然后制定不同的物資管理方法。堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，同時(shí)做到保管條件差的先出、包裝簡(jiǎn)易的先出、容易變質(zhì)的先出、有保管期的先出、回收復(fù)用的先出、返修物資先出、基建遺留物資先出。如對(duì)于戰(zhàn)略型物資采取定期盤點(diǎn)的管理模式，降低單次進(jìn)貨量。確切了解到物資的庫(kù)存情況，優(yōu)先使用庫(kù)存物資。

　　2、積極開展庫(kù)存廢舊物資的廢舊利用修舊利廢項(xiàng)目，降低庫(kù)存。利用對(duì)設(shè)備修理過程中更換下來的零部件、材料、已報(bào)廢的庫(kù)存物資等廢舊物資，使已經(jīng)損傷或損壞的但尚有修復(fù)利用價(jià)值的零部件通過自行修理、拼裝、加工、外委維修等方式加以利用、恢復(fù)使用用途，以達(dá)到節(jié)約零部件、原材料等、降低生產(chǎn)費(fèi)用。

　　3、做好總采購(gòu)量的規(guī)劃工作。合理申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，避免重復(fù)采購(gòu)，控制備品儲(chǔ)存定額；根據(jù)機(jī)組檢修計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、設(shè)備整治計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存定額、庫(kù)存現(xiàn)有量，合理申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，避免產(chǎn)生采購(gòu)過多、重復(fù)造成庫(kù)存積壓。

　　4、增加多項(xiàng)寄銷物資，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，為公司保留一定的流動(dòng)資金；協(xié)同大區(qū)運(yùn)營(yíng)部，增加寄銷物資的種類，節(jié)約營(yíng)運(yùn)資金，目前倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)增加了軸承、陶瓷雙插板出料閥等。

　　5、針對(duì)技術(shù)淘汰無使用價(jià)值物資，及時(shí)辦理庫(kù)存轉(zhuǎn)銷售流程。對(duì)于因設(shè)備更新而造成的許多被技術(shù)淘汰的物資，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)及時(shí)止損，采取相應(yīng)合理措施，避免損失加大。

　　通過以上多項(xiàng)措施的實(shí)施，物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存積壓狀況得到了明顯改善，庫(kù)存金額大幅度降低，截至2018年底，期末庫(kù)存金額相比去年已經(jīng)降15%。

　　通過2018年這幾項(xiàng)措施的實(shí)行，有效地降低了庫(kù)存資金，2019年倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)將繼續(xù)圍繞降低庫(kù)存這個(gè)中心，和各專業(yè)通力合作，嚴(yán)格執(zhí)行這些行之有效的措施，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；繼續(xù)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)物資流轉(zhuǎn)速度，及時(shí)地對(duì)這些物品提出處理意見。

　　庫(kù)存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。建立科學(xué)、合理、高效的庫(kù)存管理，能減少企業(yè)庫(kù)存成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。