湖北荊門發(fā)電公司算好經濟賬打贏“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)

今年以來，湖北荊門發(fā)電公司積極踐行習近平總書記過“緊日子”號召，采用“加減乘除”工作法算好經濟賬，助推生產經營提質增效，全力打贏生產運營“百日會戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)。

       聚焦市場做加法。該公司加大市場營銷力度，積極與電網公司溝通，深度挖掘特色題材，全力爭取“糧票”。目前，該公司已初步落實年度電量計劃超55億千瓦時，取得優(yōu)先電量計劃31.60億千瓦時，遠超全省60萬機組平均水平。密切跟蹤研究電力市場交易相關政策，加大片區(qū)內大用戶開發(fā)力度，通過電話聯(lián)系、上門走訪與荊門石化、新洋豐、福耀玻璃、玲瓏輪胎、盈德氣體等24家周邊用戶建立合作關系，落實意向電量超20億千瓦時。此外，該公司還深度拓展直供熱用戶，積極尋求政府支持，與玲瓏輪胎簽訂供用汽合同，全力推進供熱管網敷設等相關工作，為生產經營業(yè)績再創(chuàng)新高打下堅實基礎。

       節(jié)能降耗做減法。該公司牢固樹立“降本就是增效”工作理念，發(fā)動全員深入開展降本增效活動。脫硫運行人員以春檢為契機，展開生產現(xiàn)場“跑冒滴漏”集中整治。通過跟蹤除霧器沖洗系統(tǒng)運行曲線和沖洗水泵、水管壓力變化曲線，精準判斷除霧器堵塞情況，找準漏點，實施定點沖洗，有效控制煙冷器和煙氣再熱器差壓，提高機組經濟運行水平。發(fā)電管理人員創(chuàng)新思維，在7號機組臨檢中實施供電方式倒換，減少低變空載損耗和外購電量費用支出。根據現(xiàn)場情況，及時將各配電室風機、空調停運，合理安排照明開關時間和區(qū)域，進一步降低廠用電。該公司還緊盯“兩項細則”考核，通過強化設備治理、優(yōu)化運行方式，僅1月份就實現(xiàn)同比減少考核電量35.14萬千瓦時。

      黨建引領做乘法。該公司以“結對共建聚合力，黨建引領促雙贏”為目標，與銷售集團西安分公司深入開展黨建共建活動。積極走訪兄弟單位華能荊門電廠，通過開展工作座談、結對幫教、業(yè)務交流、參觀學習和文體聯(lián)誼等形式多樣的學習交流活動，促進員工隊伍建設和人員素質提高，形成互帶互動、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的基層黨建工作新格局，推動黨建業(yè)務雙提升。

       技術革新做除法。該公司積極秉承“科技是第一生產力”理念，大力實施“金點子”技術革新，有效降低設備維護、保養(yǎng)費用。針對收塵轉灰系統(tǒng)磨損嚴重、堵塞現(xiàn)象頻繁，檢修運行人員攜手攻關，通過增大出料管管徑，將直吹式輸灰改為雙套管輸灰，不僅提升轉灰速度3倍以上，著降低空壓機運行電耗，還大幅增加市場調節(jié)能力，實現(xiàn)粉煤灰銷售利益最大化，直接經濟效益高達154萬元。

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