2019年,同煤漳電同華發(fā)電公司認真貫徹、積極落實省委、集團公司、漳澤電力的各項部署要求,以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機,全面推進黨員價值管理,堅持“安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展方向,細化分解責任目標,強化安全、能耗及對標管理,為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
一季度,該公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn),圓滿完成“兩會”保電和機組調(diào)峰任務,經(jīng)營形勢一路向好,企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,利潤總額創(chuàng)新高,實現(xiàn)首季“開門紅”。這些成績的取得,是全體同華人保安全、降能耗、全面深化對標管理成果的體現(xiàn),更是同華人堅持高質量發(fā)展,將該公司打造成一流發(fā)電企業(yè)的信心與決心。
強化安全管理,構筑企業(yè)發(fā)展之基礎
居安思危,思則有備,備則無患。安全生產(chǎn)事關企業(yè)發(fā)展,要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,不觸底線,不碰紅線。公司深入貫徹落實 “無危則安、無缺則全”安全理念,以強化安全責任制落實、深化基礎管理、夯實重點管控為落腳點,全面構筑企業(yè)發(fā)展基礎。
確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,是同華公司上下從始而終堅守的決心,實現(xiàn)這一目標,必須發(fā)揮安全文化的引領作用。該公司通過深化對標,聚焦問題,明確差距,堅持“變化視為隱患,隱患視為事故”的原則,從健全安全管理制度、細化環(huán)保管理標準、制定安全約談制度、制定特殊時期安全應急方案等方面,端正態(tài)度、提高站位、提升安全技能,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。
緊抓重點、落實核心是安全文化建設的重要內(nèi)容。該公司利用工作會議、安全生產(chǎn)例會、基層班組的班前會與班后會等方式積極宣貫集團公司2019年職代會精神、安全生產(chǎn)工作會議,增強全體員工的安全意識,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,健全安全生產(chǎn)責任制,確保安全責任落實到崗位、到人頭,層層下放、不留死角;系統(tǒng)梳理當前安全生產(chǎn)制度體系,健全完善各項制度,做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。
當前,同華公司兩臺機組高效運行,各生產(chǎn)部門提高認識,立足多發(fā)電、搶發(fā)電,以安全生產(chǎn)工作為重點,突出“嚴、細、實”縱深推進隱患排查,確保隱患排查與治理不留死角;進一步完善應急預案,開展應急預案演練,提高安全風險防控能力;嚴格執(zhí)行外委隊伍管理制度,強化現(xiàn)場監(jiān)管,充分利用人防、物防、技防等多種手段,切實把好外委工程的管理關口。此外,該公司上下利用安全例會、班前后會集中學習各類安全管理制度與標準,積極開展對標工作,根據(jù)對標結果切實開展自查自糾,消除安全管理短板,持續(xù)提升安全管理水平。
強化能耗管理,提升企業(yè)核心競爭力
能耗管理是發(fā)電企業(yè)核心競爭力。同華公司以設備精細化管理與對標先進工作為抓手,持續(xù)開展能耗對標攻堅戰(zhàn),認真積極應對企業(yè)高質量發(fā)展的每一個考驗。
該公司“兩會”召開后,第一時間對全年工作目標任務進行了分解,責任到人。為確保實現(xiàn)年度利潤目標,圍繞“增收、節(jié)支”兩條主線,從節(jié)能降耗、降低合同費用、外委接管自營等方面制定有力有效的經(jīng)營措施。一是提前一個半月沖洗空冷島,降低機組背壓,提高機組出力;二是脫硫系統(tǒng)運維業(yè)務實現(xiàn)自主運營后,廠用電率大幅度降低,石灰石品質大幅度提高,石灰石粉采購單價由大幅降低。三是強化對周邊煤炭市場的導向作用,爭取煤炭采購主動權,努力平抑市場煤價。截止目前,在保證入爐煤質前提下,做到了標煤單價區(qū)域內(nèi)最低。四是進一步壓縮外委項目合同價格。
該公司在能耗管理工作中堅持“全員參與、動態(tài)優(yōu)化、重點傾斜”的原則,將各項能耗指標的完成情況與燃料、計劃、設備、發(fā)電等部門全面掛鉤,充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作的積極性,加強動態(tài)調(diào)整和分析,使指標持續(xù)優(yōu)化。近期,該公司發(fā)電部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場用電情況,從主機系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)以及除灰系統(tǒng)三個方向出發(fā),優(yōu)化運行方式,積極探索切實可行的節(jié)電措施,做到度電必爭、度電必省。通過優(yōu)化深井水泵運行、磨煤機密封風門開度、脫硫漿液循環(huán)泵運行及氣力輸灰系統(tǒng)邏輯等方式,可以大幅降低廠用電量,降低煤耗值。設備部積極探索系統(tǒng)與設備的技術改造,通過#1機B真空泵選型更換、空調(diào)水泵選型更換以及脫硫脫水機節(jié)電改造等工程,也取得了可觀的節(jié)能效果。后勤部加強對食堂和檢修樓的用電管理,提高全員節(jié)電意識。另外,該公司還根據(jù)季節(jié)特點,及時優(yōu)化現(xiàn)場冷卻水、消防水管道的電、汽伴熱以及現(xiàn)場空調(diào)、冷卻風機的運行方式,積極探索節(jié)能降耗的各個方向,積少成多,也取得了明顯的成效。
強化對標管理,促進指標持續(xù)大提升
在同華公司深入開展“對標管理年”活動,對標一流,以江蘇泰州電廠、甘肅平?jīng)鲭姀S等8個省內(nèi)外先進電廠為對標目標,學習先進,開展全員、全方位對標,找差距,找短板,促進各項指標持續(xù)提升,“內(nèi)樹標桿,外爭一流”,在全公司上下形成比學趕超的良好氛圍,促進該公司各項工作再上一個新臺階。
電力市場營銷搶占先機。該公司始終把增發(fā)電量作為頭等大事來抓,圍繞發(fā)電量這個影響經(jīng)濟效益的關鍵指標,加強與系統(tǒng)內(nèi)外指標優(yōu)秀企業(yè)對標,認真研究電改政策規(guī)則,順勢而為、趁勢而上,全力拓展發(fā)電空間,加強溝通協(xié)調(diào),積極優(yōu)化調(diào)度考核指標。為確保電量顆粒歸倉,該公司還從完善增發(fā)電量獎懲機制、細化發(fā)電任務,以日保周、以周保月,以小指標改善保大指標先進,激發(fā)全員爭發(fā)電量工作的積極性、主動性。
扎牢收緊燃料防線。該公司緊緊抓住燃料這個成本控制大頭,大力壓降燃煤采購成本。通過加大長協(xié)煤供應量、保持合理庫存、強化內(nèi)部管理、加大配煤摻燒力度等方式,將控制標煤單價與深化對標工作相結合,積極同省內(nèi)火電企業(yè)進行對標,制定提升措施,持續(xù)降低標煤單價。加強燃料市場分析研判能力,適時調(diào)整采購策略和節(jié)奏,提高燃料保供控價水平;同時,也加強入廠煤驗收和煤場管理,認真開展煤場盤點、實煤校驗工作,提高燃料管理水平。
提升設備管理水平。該公司持續(xù)強化設備運行狀態(tài)分析,提升設備管理水平,通過狠抓點檢定修,嚴格設備檢修管控,重點抓修前策劃、修中驗收和修后試驗與評價,進一步提升發(fā)電設備的可靠水平。針對機組長周期、高負荷的運行現(xiàn)狀,生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)配合,進一步強化主要設備巡檢、隱患排查,完善事故應急預案,提高安全風險預警預控能力,保障長周期安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定發(fā)電;加強技術管理和技術監(jiān)督,切實提升技術和管理水平。
風起揚帆正當時,勇立潮頭譜新篇。在全力以赴開啟高質量發(fā)展新局面的奮斗征程中,同華發(fā)電公司上下凝心聚力、矢志篤行、奮勇攻堅,為創(chuàng)造漳電速度、重鑄漳電輝煌,建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。
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2019年,同煤漳電同華發(fā)電公司認真貫徹、積極落實省委、集團公司、漳澤電力的各項部署要求,以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機,全面推進黨員價值管理,堅持“安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展方向,細化分解責任目標,強化安全、能耗及對標管理,為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
一季度,該公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn),圓滿完成“兩會”保電和機組調(diào)峰任務,經(jīng)營形勢一路向好,企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,利潤總額創(chuàng)新高,實現(xiàn)首季“開門紅”。這些成績的取得,是全體同華人保安全、降能耗、全面深化對標管理成果的體現(xiàn),更是同華人堅持高質量發(fā)展,將該公司打造成一流發(fā)電企業(yè)的信心與決心。
強化安全管理,構筑企業(yè)發(fā)展之基礎
居安思危,思則有備,備則無患。安全生產(chǎn)事關企業(yè)發(fā)展,要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,不觸底線,不碰紅線。公司深入貫徹落實 “無危則安、無缺則全”安全理念,以強化安全責任制落實、深化基礎管理、夯實重點管控為落腳點,全面構筑企業(yè)發(fā)展基礎。
確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,是同華公司上下從始而終堅守的決心,實現(xiàn)這一目標,必須發(fā)揮安全文化的引領作用。該公司通過深化對標,聚焦問題,明確差距,堅持“變化視為隱患,隱患視為事故”的原則,從健全安全管理制度、細化環(huán)保管理標準、制定安全約談制度、制定特殊時期安全應急方案等方面,端正態(tài)度、提高站位、提升安全技能,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。
緊抓重點、落實核心是安全文化建設的重要內(nèi)容。該公司利用工作會議、安全生產(chǎn)例會、基層班組的班前會與班后會等方式積極宣貫集團公司2019年職代會精神、安全生產(chǎn)工作會議,增強全體員工的安全意識,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,健全安全生產(chǎn)責任制,確保安全責任落實到崗位、到人頭,層層下放、不留死角;系統(tǒng)梳理當前安全生產(chǎn)制度體系,健全完善各項制度,做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。
當前,同華公司兩臺機組高效運行,各生產(chǎn)部門提高認識,立足多發(fā)電、搶發(fā)電,以安全生產(chǎn)工作為重點,突出“嚴、細、實”縱深推進隱患排查,確保隱患排查與治理不留死角;進一步完善應急預案,開展應急預案演練,提高安全風險防控能力;嚴格執(zhí)行外委隊伍管理制度,強化現(xiàn)場監(jiān)管,充分利用人防、物防、技防等多種手段,切實把好外委工程的管理關口。此外,該公司上下利用安全例會、班前后會集中學習各類安全管理制度與標準,積極開展對標工作,根據(jù)對標結果切實開展自查自糾,消除安全管理短板,持續(xù)提升安全管理水平。
強化能耗管理,提升企業(yè)核心競爭力
能耗管理是發(fā)電企業(yè)核心競爭力。同華公司以設備精細化管理與對標先進工作為抓手,持續(xù)開展能耗對標攻堅戰(zhàn),認真積極應對企業(yè)高質量發(fā)展的每一個考驗。
該公司“兩會”召開后,第一時間對全年工作目標任務進行了分解,責任到人。為確保實現(xiàn)年度利潤目標,圍繞“增收、節(jié)支”兩條主線,從節(jié)能降耗、降低合同費用、外委接管自營等方面制定有力有效的經(jīng)營措施。一是提前一個半月沖洗空冷島,降低機組背壓,提高機組出力;二是脫硫系統(tǒng)運維業(yè)務實現(xiàn)自主運營后,廠用電率大幅度降低,石灰石品質大幅度提高,石灰石粉采購單價由大幅降低。三是強化對周邊煤炭市場的導向作用,爭取煤炭采購主動權,努力平抑市場煤價。截止目前,在保證入爐煤質前提下,做到了標煤單價區(qū)域內(nèi)最低。四是進一步壓縮外委項目合同價格。
該公司在能耗管理工作中堅持“全員參與、動態(tài)優(yōu)化、重點傾斜”的原則,將各項能耗指標的完成情況與燃料、計劃、設備、發(fā)電等部門全面掛鉤,充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作的積極性,加強動態(tài)調(diào)整和分析,使指標持續(xù)優(yōu)化。近期,該公司發(fā)電部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場用電情況,從主機系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)以及除灰系統(tǒng)三個方向出發(fā),優(yōu)化運行方式,積極探索切實可行的節(jié)電措施,做到度電必爭、度電必省。通過優(yōu)化深井水泵運行、磨煤機密封風門開度、脫硫漿液循環(huán)泵運行及氣力輸灰系統(tǒng)邏輯等方式,可以大幅降低廠用電量,降低煤耗值。設備部積極探索系統(tǒng)與設備的技術改造,通過#1機B真空泵選型更換、空調(diào)水泵選型更換以及脫硫脫水機節(jié)電改造等工程,也取得了可觀的節(jié)能效果。后勤部加強對食堂和檢修樓的用電管理,提高全員節(jié)電意識。另外,該公司還根據(jù)季節(jié)特點,及時優(yōu)化現(xiàn)場冷卻水、消防水管道的電、汽伴熱以及現(xiàn)場空調(diào)、冷卻風機的運行方式,積極探索節(jié)能降耗的各個方向,積少成多,也取得了明顯的成效。
強化對標管理,促進指標持續(xù)大提升
在同華公司深入開展“對標管理年”活動,對標一流,以江蘇泰州電廠、甘肅平?jīng)鲭姀S等8個省內(nèi)外先進電廠為對標目標,學習先進,開展全員、全方位對標,找差距,找短板,促進各項指標持續(xù)提升,“內(nèi)樹標桿,外爭一流”,在全公司上下形成比學趕超的良好氛圍,促進該公司各項工作再上一個新臺階。
電力市場營銷搶占先機。該公司始終把增發(fā)電量作為頭等大事來抓,圍繞發(fā)電量這個影響經(jīng)濟效益的關鍵指標,加強與系統(tǒng)內(nèi)外指標優(yōu)秀企業(yè)對標,認真研究電改政策規(guī)則,順勢而為、趁勢而上,全力拓展發(fā)電空間,加強溝通協(xié)調(diào),積極優(yōu)化調(diào)度考核指標。為確保電量顆粒歸倉,該公司還從完善增發(fā)電量獎懲機制、細化發(fā)電任務,以日保周、以周保月,以小指標改善保大指標先進,激發(fā)全員爭發(fā)電量工作的積極性、主動性。
扎牢收緊燃料防線。該公司緊緊抓住燃料這個成本控制大頭,大力壓降燃煤采購成本。通過加大長協(xié)煤供應量、保持合理庫存、強化內(nèi)部管理、加大配煤摻燒力度等方式,將控制標煤單價與深化對標工作相結合,積極同省內(nèi)火電企業(yè)進行對標,制定提升措施,持續(xù)降低標煤單價。加強燃料市場分析研判能力,適時調(diào)整采購策略和節(jié)奏,提高燃料保供控價水平;同時,也加強入廠煤驗收和煤場管理,認真開展煤場盤點、實煤校驗工作,提高燃料管理水平。
提升設備管理水平。該公司持續(xù)強化設備運行狀態(tài)分析,提升設備管理水平,通過狠抓點檢定修,嚴格設備檢修管控,重點抓修前策劃、修中驗收和修后試驗與評價,進一步提升發(fā)電設備的可靠水平。針對機組長周期、高負荷的運行現(xiàn)狀,生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)配合,進一步強化主要設備巡檢、隱患排查,完善事故應急預案,提高安全風險預警預控能力,保障長周期安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定發(fā)電;加強技術管理和技術監(jiān)督,切實提升技術和管理水平。
風起揚帆正當時,勇立潮頭譜新篇。在全力以赴開啟高質量發(fā)展新局面的奮斗征程中,同華發(fā)電公司上下凝心聚力、矢志篤行、奮勇攻堅,為創(chuàng)造漳電速度、重鑄漳電輝煌,建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。