翻開山西漳電同華發(fā)電有限公司4月份經(jīng)營工作報(bào)表,一組喜人的數(shù)字艷羨眾人:
發(fā)電量同比增加93.8%;
營業(yè)收入同比增加92.1%;
利潤總額同比增加209.5%;
綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低15.2%;
供電煤耗同比降低3.5克/千瓦時(shí)。
這是該公司在順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”后的又一張完美答卷,在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的電力市場形勢下,同華發(fā)電公司是怎樣逆勢攻堅(jiān),收獲這組“高顏值”數(shù)據(jù)的?秘笈是什么呢?答案只有兩個(gè)字——出招。
今年以來,同華發(fā)電公司緊緊圍繞同煤集團(tuán)“36951”戰(zhàn)略體系、“1886”行動計(jì)劃和漳澤電力“七抓七保七實(shí)現(xiàn)”工作思路,以“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的決心,著力在精細(xì)化管理上出真招、出新招、出實(shí)招,推動盈利水平再創(chuàng)新高,引領(lǐng)集團(tuán)公司電力板塊在高質(zhì)量發(fā)展的道路上加速奔跑。
出真招行攻堅(jiān)之實(shí)
戰(zhàn)鼓催征,謀奮進(jìn)之局。面對今年的任務(wù)目標(biāo),該公司黨政直面市場挑戰(zhàn),把功夫下在“增電量、保利潤”上。
“只有發(fā)電才能有效益,而今年屬于我們的基礎(chǔ)電量僅17.16億千瓦時(shí),要想完成年度任務(wù)目標(biāo),必須變壓力為動力,瞄準(zhǔn)電量使勁沖?!笔袌鰻I銷部負(fù)責(zé)人毛華煒與同事們信心異常堅(jiān)定。
為了爭取更多電量,在省內(nèi)電量市場趨于飽和的情況下,他們將視野放到省外,積極尋求電量增量?!芭茈娏渴莻€(gè)‘技術(shù)活’,要判斷準(zhǔn)、下手穩(wěn),還得有過人的膽識。”毛華煒說道:“在跑省外市場時(shí),我們最初申報(bào)了7億千瓦時(shí)電量,通過與對方反復(fù)溝通,不厭其煩地向用電單位闡述同華的發(fā)電能力和企業(yè)優(yōu)勢,取得對方信任,沒想到一下子爭取到14億千瓦時(shí)電量,嘗到‘甜頭’之后,我們一鼓作氣,最終將電量增加到25億千瓦時(shí),為公司同比增利5000萬元?!泵A煒說得很輕松,但這25億千瓦時(shí)外送電量的背后,他們磨了多少嘴皮子,費(fèi)了多少腿管子,血拼了多少個(gè)日日夜夜,失利了多少個(gè)回合……都被他淡然一笑忽略掉了。
“面對上百家發(fā)電企業(yè),大家的讓利幅度都相差不多,各家電廠的底線都基本相同,在同等價(jià)格情況下,我們就認(rèn)同華發(fā)電公司的品牌,最能打動我們的是同華人的真誠?!币患矣秒娖髽I(yè)負(fù)責(zé)人道出了原委。
步履不停,奮斗不止。經(jīng)過不懈努力,他們在1月底共拿到了75億千瓦時(shí)電量。之后又趁熱打鐵,自我加壓,按照“發(fā)電收益共享”的原則,與省內(nèi)一家關(guān)停企業(yè)簽訂了2.6億千瓦時(shí)的轉(zhuǎn)移電量合同,為完成年度利潤目標(biāo)亮出了精彩“底牌”。
出新招破經(jīng)營之羈
“精益求精”是打開盈利之門的“金鑰匙”,“創(chuàng)新管理”是激活效率效益的“動力源”。“發(fā)電實(shí)時(shí)利潤過程管控”模式就是同華發(fā)電公司近兩年來不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新,在反復(fù)實(shí)踐中摸索出來的一套行之有效的利潤管控方式。
“瞧,這就是今天早上的電量盈利短信,我們派專人每天將計(jì)算后的發(fā)電量、耗煤量和盈利金額等重要數(shù)據(jù)通過移動平臺發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的手機(jī)上,咱們每天能掙多少錢一目了然?!卑l(fā)電運(yùn)行部當(dāng)值值長岳晉介紹道:“這套管理模式對日常生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的監(jiān)督指導(dǎo)意義,并取得了顯著成效?!?/p>
該公司“發(fā)電實(shí)時(shí)利潤過程管控”模式實(shí)施以來,不斷細(xì)化利潤計(jì)算方案,發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷科學(xué)制定燃煤摻燒方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)配煤,保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí),根據(jù)每日發(fā)電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計(jì)算每日利潤情況,在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效率和效益最大化。
發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)人閆占平說:“以前我們只管搶發(fā)、多發(fā)電量,發(fā)出的電沒有最大限度體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性,隨著煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行,電量電價(jià)爭取難度加大,加上巨大的環(huán)保壓力,搶發(fā)、多發(fā)已不再是一本萬利。現(xiàn)在通過這套實(shí)時(shí)利潤管控系統(tǒng),我們的工作變‘發(fā)了算’為‘算了發(fā)’,效益一下子顯現(xiàn)出來,通過這樣的精打細(xì)算,每天能多盈利30余萬元。”
經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),該公司“發(fā)電實(shí)時(shí)利潤過程系統(tǒng)管控”模式已日臻成熟,并將作為一套成功的管理體系在同煤電力系統(tǒng)進(jìn)行全面推廣。
出實(shí)招降成本之荷
對于企業(yè)而言,利潤關(guān)乎生命,而利潤與成本是一對“翹翹板”,成本降下來,利潤才能“翹”上去。今年,同華發(fā)電公司主動要求加壓,在原利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元?!斑@1000萬元絕不是空談,每一分錢都是通過精打細(xì)算,從成本中擠出來的。”該公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)人康志明說:“我們的底氣來自于咬定利潤不放松的精氣神?!?/p>
人人都是經(jīng)營者,崗位就是利潤源。今年年初,同華發(fā)電公司圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面制定了84條降本增利措施,逐條分解到各部門、各崗位、每個(gè)人頭上,并時(shí)時(shí)跟蹤措施落實(shí)進(jìn)度。經(jīng)過幾個(gè)月的努力,這些多到上千萬、少到幾萬元的措施,每一條都變成了真真切切的“黃金白銀”,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。脫硫系統(tǒng)于3月20日接管自營后,到目前同比降低外委費(fèi)用238萬元,年可降低1500萬元;給水泵變頻改造合同實(shí)現(xiàn)回購自營后,預(yù)計(jì)年降低成本960萬元;大幅壓降灰渣處置費(fèi),目前單價(jià)同比降低0.66元/噸,年可降低成本158萬元;嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、會議費(fèi)、黨務(wù)活動經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等8項(xiàng)費(fèi)用,目前同比降低19萬元,等等。
尤為值得一提的是燃料管理方面,該公司堅(jiān)持開展市場調(diào)研與價(jià)格分析,拓展煤源和運(yùn)輸供應(yīng)渠道,牢牢掌握采購的主動權(quán),控制入廠標(biāo)煤單價(jià);做好檢斤檢質(zhì)工作,確保燃料數(shù)量和質(zhì)量;采取“倒逼成本”“邀標(biāo)競價(jià)”的方式比選煤價(jià),確保采購到的燃煤質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。據(jù)統(tǒng)計(jì),4月份,同華發(fā)電公司入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低49.63元/噸,環(huán)比降低10元/噸;入爐標(biāo)煤單價(jià)同比降低71.56元/噸,環(huán)比降低5.62元/噸,成效非常明顯。
奮斗的征途上,一個(gè)個(gè)勝利的節(jié)點(diǎn),正是同華砥礪前行的坐標(biāo)。在集團(tuán)公司和漳澤電力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,同華發(fā)電公司將以超常的智慧、超常的舉措、超常的漳電速度,加滿油,把穩(wěn)舵,鼓足勁,用拼搏和奮斗書寫新時(shí)代的華美篇章。
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翻開山西漳電同華發(fā)電有限公司4月份經(jīng)營工作報(bào)表,一組喜人的數(shù)字艷羨眾人:
發(fā)電量同比增加93.8%;
營業(yè)收入同比增加92.1%;
利潤總額同比增加209.5%;
綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低15.2%;
供電煤耗同比降低3.5克/千瓦時(shí)。
這是該公司在順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”后的又一張完美答卷,在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的電力市場形勢下,同華發(fā)電公司是怎樣逆勢攻堅(jiān),收獲這組“高顏值”數(shù)據(jù)的?秘笈是什么呢?答案只有兩個(gè)字——出招。
今年以來,同華發(fā)電公司緊緊圍繞同煤集團(tuán)“36951”戰(zhàn)略體系、“1886”行動計(jì)劃和漳澤電力“七抓七保七實(shí)現(xiàn)”工作思路,以“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的決心,著力在精細(xì)化管理上出真招、出新招、出實(shí)招,推動盈利水平再創(chuàng)新高,引領(lǐng)集團(tuán)公司電力板塊在高質(zhì)量發(fā)展的道路上加速奔跑。
出真招行攻堅(jiān)之實(shí)
戰(zhàn)鼓催征,謀奮進(jìn)之局。面對今年的任務(wù)目標(biāo),該公司黨政直面市場挑戰(zhàn),把功夫下在“增電量、保利潤”上。
“只有發(fā)電才能有效益,而今年屬于我們的基礎(chǔ)電量僅17.16億千瓦時(shí),要想完成年度任務(wù)目標(biāo),必須變壓力為動力,瞄準(zhǔn)電量使勁沖。”市場營銷部負(fù)責(zé)人毛華煒與同事們信心異常堅(jiān)定。
為了爭取更多電量,在省內(nèi)電量市場趨于飽和的情況下,他們將視野放到省外,積極尋求電量增量?!芭茈娏渴莻€(gè)‘技術(shù)活’,要判斷準(zhǔn)、下手穩(wěn),還得有過人的膽識?!泵A煒說道:“在跑省外市場時(shí),我們最初申報(bào)了7億千瓦時(shí)電量,通過與對方反復(fù)溝通,不厭其煩地向用電單位闡述同華的發(fā)電能力和企業(yè)優(yōu)勢,取得對方信任,沒想到一下子爭取到14億千瓦時(shí)電量,嘗到‘甜頭’之后,我們一鼓作氣,最終將電量增加到25億千瓦時(shí),為公司同比增利5000萬元?!泵A煒說得很輕松,但這25億千瓦時(shí)外送電量的背后,他們磨了多少嘴皮子,費(fèi)了多少腿管子,血拼了多少個(gè)日日夜夜,失利了多少個(gè)回合……都被他淡然一笑忽略掉了。
“面對上百家發(fā)電企業(yè),大家的讓利幅度都相差不多,各家電廠的底線都基本相同,在同等價(jià)格情況下,我們就認(rèn)同華發(fā)電公司的品牌,最能打動我們的是同華人的真誠。”一家用電企業(yè)負(fù)責(zé)人道出了原委。
步履不停,奮斗不止。經(jīng)過不懈努力,他們在1月底共拿到了75億千瓦時(shí)電量。之后又趁熱打鐵,自我加壓,按照“發(fā)電收益共享”的原則,與省內(nèi)一家關(guān)停企業(yè)簽訂了2.6億千瓦時(shí)的轉(zhuǎn)移電量合同,為完成年度利潤目標(biāo)亮出了精彩“底牌”。
出新招破經(jīng)營之羈
“精益求精”是打開盈利之門的“金鑰匙”,“創(chuàng)新管理”是激活效率效益的“動力源”?!鞍l(fā)電實(shí)時(shí)利潤過程管控”模式就是同華發(fā)電公司近兩年來不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新,在反復(fù)實(shí)踐中摸索出來的一套行之有效的利潤管控方式。
“瞧,這就是今天早上的電量盈利短信,我們派專人每天將計(jì)算后的發(fā)電量、耗煤量和盈利金額等重要數(shù)據(jù)通過移動平臺發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的手機(jī)上,咱們每天能掙多少錢一目了然?!卑l(fā)電運(yùn)行部當(dāng)值值長岳晉介紹道:“這套管理模式對日常生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的監(jiān)督指導(dǎo)意義,并取得了顯著成效?!?/p>
該公司“發(fā)電實(shí)時(shí)利潤過程管控”模式實(shí)施以來,不斷細(xì)化利潤計(jì)算方案,發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷科學(xué)制定燃煤摻燒方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)配煤,保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí),根據(jù)每日發(fā)電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計(jì)算每日利潤情況,在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效率和效益最大化。
發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)人閆占平說:“以前我們只管搶發(fā)、多發(fā)電量,發(fā)出的電沒有最大限度體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性,隨著煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行,電量電價(jià)爭取難度加大,加上巨大的環(huán)保壓力,搶發(fā)、多發(fā)已不再是一本萬利?,F(xiàn)在通過這套實(shí)時(shí)利潤管控系統(tǒng),我們的工作變‘發(fā)了算’為‘算了發(fā)’,效益一下子顯現(xiàn)出來,通過這樣的精打細(xì)算,每天能多盈利30余萬元?!?/p>
經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),該公司“發(fā)電實(shí)時(shí)利潤過程系統(tǒng)管控”模式已日臻成熟,并將作為一套成功的管理體系在同煤電力系統(tǒng)進(jìn)行全面推廣。
出實(shí)招降成本之荷
對于企業(yè)而言,利潤關(guān)乎生命,而利潤與成本是一對“翹翹板”,成本降下來,利潤才能“翹”上去。今年,同華發(fā)電公司主動要求加壓,在原利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元?!斑@1000萬元絕不是空談,每一分錢都是通過精打細(xì)算,從成本中擠出來的?!痹摴居?jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)人康志明說:“我們的底氣來自于咬定利潤不放松的精氣神?!?/p>
人人都是經(jīng)營者,崗位就是利潤源。今年年初,同華發(fā)電公司圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面制定了84條降本增利措施,逐條分解到各部門、各崗位、每個(gè)人頭上,并時(shí)時(shí)跟蹤措施落實(shí)進(jìn)度。經(jīng)過幾個(gè)月的努力,這些多到上千萬、少到幾萬元的措施,每一條都變成了真真切切的“黃金白銀”,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。脫硫系統(tǒng)于3月20日接管自營后,到目前同比降低外委費(fèi)用238萬元,年可降低1500萬元;給水泵變頻改造合同實(shí)現(xiàn)回購自營后,預(yù)計(jì)年降低成本960萬元;大幅壓降灰渣處置費(fèi),目前單價(jià)同比降低0.66元/噸,年可降低成本158萬元;嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、會議費(fèi)、黨務(wù)活動經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等8項(xiàng)費(fèi)用,目前同比降低19萬元,等等。
尤為值得一提的是燃料管理方面,該公司堅(jiān)持開展市場調(diào)研與價(jià)格分析,拓展煤源和運(yùn)輸供應(yīng)渠道,牢牢掌握采購的主動權(quán),控制入廠標(biāo)煤單價(jià);做好檢斤檢質(zhì)工作,確保燃料數(shù)量和質(zhì)量;采取“倒逼成本”“邀標(biāo)競價(jià)”的方式比選煤價(jià),確保采購到的燃煤質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。據(jù)統(tǒng)計(jì),4月份,同華發(fā)電公司入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低49.63元/噸,環(huán)比降低10元/噸;入爐標(biāo)煤單價(jià)同比降低71.56元/噸,環(huán)比降低5.62元/噸,成效非常明顯。
奮斗的征途上,一個(gè)個(gè)勝利的節(jié)點(diǎn),正是同華砥礪前行的坐標(biāo)。在集團(tuán)公司和漳澤電力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,同華發(fā)電公司將以超常的智慧、超常的舉措、超常的漳電速度,加滿油,把穩(wěn)舵,鼓足勁,用拼搏和奮斗書寫新時(shí)代的華美篇章。