7月31日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開7月份燃料工作會議。會議總結了6月份及本月燃料工作情況，對下階段燃料重點工作進行了安排部署。
該公司總經理、黨委副書記陳立新指出，當前，該公司扭虧、節(jié)能降耗、煤場管理壓力巨大，各部門要嚴格按照集團燃料管理有關要求，及時采取措施，強化燃料指標管控，做細做實燃料各環(huán)節(jié)工作。
在聽取了相關部門燃料工作匯報后，陳立新要求：一是加強燃料管理，從狠抓煤質監(jiān)察、關鍵指標管控上下功夫，重點加強煤價、熱值差、入爐標單差、商務差等指標管控，確保每項工作、每個環(huán)節(jié)做到極致。二是加強燃料調運管理，嚴格入廠煤硫份管控，確保環(huán)保達標排放。同時，要加大本地煤調運力度，想方設法增加采購量，確保滿足鍋爐穩(wěn)燃需求，助力降煤價工作。
會議分析了當前煤炭市場形勢，總結點評了6月份及本月燃料工作情況，并就下階段燃料工作進行了具體安排。一是結合電量完成情況，加大燃料調運力度， 合理把握特殊煤種調運，并嚴格按照公司“日管控”要求，做好經濟煤種調運工作。二是狠抓燃料管理，對標找差距，把現場具體問題落實到位。迎峰度夏期間，各級管理人員要重點加強燃料檢驗現場安全管控，嚴格執(zhí)行現場值班制，及時掌握了解人員精神及工作狀態(tài)，落實防暑降溫各項措施，確保安全風險可控在控，并從嚴從細抓好現場管理工作，確保入廠入爐煤數據準確。三是狠抓燃料指標管理，按日、按月抓好工作落實，嚴控熱值差、商務差及廠爐標單差。四是燃料系統(tǒng)與生產系統(tǒng)加強溝通，積極適應新的結構變化，結合煤場現有煤種情況，適當調整思路，進一步優(yōu)化配煤摻燒。五是定期做好煤場盤點工作，從量、質上確保盤存數據準確。
該公司總經理助理，相關部門負責人匯報了6月份及本月燃料工作情況，對下階段燃料管理重點工作進行了匯報。
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