日前,永安發(fā)電公司召開(kāi)專題會(huì)議,總結(jié)今年以來(lái)精益管理工作,找差距、理思路、談想法,提措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是做好精益管理宣傳、學(xué)習(xí)工作。從專業(yè)、班組長(zhǎng)抓起,定期組織學(xué)習(xí),掌握精益管理理念、精益管理的作用,將精益管理作為日常工作常抓不懈,從點(diǎn)滴做起,一步一個(gè)腳印,做到“時(shí)時(shí)想精益,處處做精益”,不斷圍繞公司提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。二是從精益管理入手,消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)“降本”,以解決當(dāng)前生產(chǎn)檢修、維護(hù)費(fèi)用逐年減少,而機(jī)組設(shè)備又逐年老化這一矛盾。要求各專業(yè)、班組從尋找問(wèn)題開(kāi)始,找出主要問(wèn)題所在,取得真實(shí)的效益。如鍋爐“四管”特別是水冷壁磨損問(wèn)題、爐內(nèi)耐火澆注料問(wèn)題、發(fā)電機(jī)漏氫問(wèn)題、輸煤系統(tǒng)故障頻發(fā)問(wèn)題、汽泵穩(wěn)定運(yùn)行問(wèn)題、熱工保護(hù)可靠性及各管道、系統(tǒng)普遍存在的磨損問(wèn)題等等。三是解決怎么做問(wèn)題。要從運(yùn)用診斷、分析、改善和標(biāo)準(zhǔn)化“四類工具”,精心組織,狠抓落實(shí),確保工作取得實(shí)效。組織課題小組定期開(kāi)展活動(dòng),相互交流、學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,對(duì)精益管理工作內(nèi)容及推行方法和工具進(jìn)行全面總結(jié)。四是從解決主要問(wèn)題入手,再“以點(diǎn)帶面”逐步實(shí)現(xiàn)全員參與,不斷提升全員精益意識(shí)、精益水平,把精益管理落實(shí)到日常檢修、維護(hù)工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)再“出發(fā)”。