本網訊 四季度，隨著主汛期結束，沙溪流域降雨減少，來水漸枯。福建華電高砂公司圍繞“優(yōu)化調度、經濟運行、確保安全、降本增效”的工作中心，從人員素質、制度執(zhí)行、參數對標、設備管理四方面入手，優(yōu)化機組發(fā)電水耗指標，挖掘設備節(jié)能降耗潛力，“四管齊下”全面提升經濟運行質量，促進安全生產效益。
管隊伍，促業(yè)務素質提升。一線生產人員是優(yōu)化運行工作的執(zhí)行者、節(jié)能降耗的排頭兵。在實際生產中，該公司始終把管好員工隊伍、提升業(yè)務素質作為重要工作來抓。利用勞動競賽的方式，將崗位練兵與技術比武相結合，在加強專業(yè)技能學習的同時，強化季節(jié)性優(yōu)化調度、經濟運行措施的學習和相關事故案例防范措施落實相結合，通過有效的手段和資源的充分利用，為員工的業(yè)務素質提升創(chuàng)造條件。
管制度，促執(zhí)行意識提升。制度是管理的手段，管理要創(chuàng)新，制度便要更新，執(zhí)行意識更要提升。該公司以“安全制度落實年”活動為契機，對現行安全制度的適宜性、符合性、有效性進行評估，全面檢查、分析、梳理現有安全制度的盲區(qū)以及不完善條款，實現安全制度的科學性、合理性與可操作性相結合。利用安全云培訓平臺統(tǒng)一組織學習，采用不定期抽問和定期抽考的形式，以考促學、以考促行。
管對標，促降本增效提升。堅持“精打細算、步步為贏”的企業(yè)經營理念。該公司通過對廠用電率、耗水率、水情預報準確率等主要指標的對標分析，不斷優(yōu)化、改進水庫調度和機組運行方式，著力提質增效，提高發(fā)電效益，確保經濟運行指標的先進性。通過召開實時水情會商會，利用周報、月報等水務計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點指標進行對比分析、科學決策，達到節(jié)能減耗目的。
管設備，促運行水平提升。從降低設備缺陷發(fā)生率著手，做好設備狀態(tài)分析與預控。該公司一方面利用機組短時間停機機會，合理調配機組運行方式，對必須停機處理的遺留缺陷，開展消缺行動，抓準時機消除隱患，提高設備健康水平，確保設備安全穩(wěn)定運行。另一方面嚴格落實“設備主人”制，強化隱患排查治理，把設備缺陷管理與隱患排查治理和風險管控相結合，減少設備缺陷，確保設備狀態(tài)良好。
