為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范班組管理工作，全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展，2017年一季度，馬頭熱電分公司多經(jīng)企業(yè)將加強(qiáng)班組建設(shè)提上重要議事日程，著重從制度建設(shè)、技能培訓(xùn)、考核和評比等方面著力提升職工整體素質(zhì)，激活班組細(xì)胞，增加企業(yè)提質(zhì)增效的活力。
該公司針對班組建設(shè)實(shí)際，在廣泛征求基層單位建議的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《冀華實(shí)業(yè)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》等涉及班組管理的制度，建立健全了班組績效考評分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了把班組建設(shè)水平與員工的績效考核掛鉤，在班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、民主管理和思想政治工作等方面強(qiáng)化了班組的責(zé)任。進(jìn)一步明確了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，促使班組建設(shè)機(jī)制更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
為進(jìn)一步提升班組綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，該公司除在完善培訓(xùn)機(jī)制上狠下功夫外，今年將開展客車移庫、服裝制作、招待所服務(wù)技能競賽等不同形式的崗位練兵活動，激發(fā)班組潛力。與此同時(shí)，該公司還相繼舉辦了班組長培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會等，加強(qiáng)班組長對班組建設(shè)及其他問題的看法交流，提升班組長的綜合業(yè)務(wù)能力及對班組建設(shè)的管理水平。
為全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司一方面根據(jù)企業(yè)所需，持續(xù)加大班組軟硬件建設(shè)，優(yōu)化班組管理繁瑣環(huán)節(jié)，減輕班組負(fù)擔(dān)；一方面通過堅(jiān)持抓好班組建設(shè)的自查工作，對班組建設(shè)進(jìn)行年度評比，并大力選拔和推廣優(yōu)秀班組的典型事跡，發(fā)揮模范的引領(lǐng)帶頭作用，在班組之間進(jìn)一步營造起比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
