黨的十八大以來，大唐江蘇發(fā)電有限公司深刻領會中央精神，落實習近平總書記“國有企業(yè)要做新發(fā)展理念的排頭兵，做創(chuàng)新驅動發(fā)展的排頭兵，做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵”的講話精神，企業(yè)發(fā)展格局、能源結構、行業(yè)影響、發(fā)展后勁等方面都發(fā)生了巨大的變化，自覺做創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。五年間，該公司交出了這樣的成績單：裝機增加25%且全部為清潔能源，盈利水平連創(chuàng)新高，財務費用下降59%，資產負債率下降7個百分點，發(fā)電總量近2千億千瓦時，供電煤耗下降20克每千瓦時，節(jié)約標煤26萬噸，減排80%以上。
創(chuàng)新驅動的蘇電模式
姜堰燃機熱電公司的運行人員在進行三維可視化操作 徐艷霞/攝
堅持創(chuàng)新驅動，堅定不移地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，努力實現國有資產的保值增值，是大唐江蘇公司始終的價值堅守。江蘇公司深知“創(chuàng)新是永恒的動力源”。
創(chuàng)新驅動之下，該公司積極踐行“價值思維、效益導向”核心理念，大力弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，認真履行央企政治、經濟、社會責任，銳意管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，成功實施了燃料“三大項目”、超低排放改造、智慧電廠建設、設備聯儲等大唐蘇電模式。
——創(chuàng)新實施了“1+N”模式，推進了區(qū)域一體化無縫對接。包括新能源企業(yè)一體化管理、電力營銷一體化管理、人力資源一體化管理、統(tǒng)一業(yè)績考核和薪酬分配管理在內的區(qū)域一體化“六統(tǒng)一”管理模式已初具雛形，為深化區(qū)域一體化改革提供了實踐經驗。
——作為集團公司首個成功試點的燃料“三大項目”，實施四年來創(chuàng)造了可觀的經濟效益，在發(fā)電行業(yè)內形成了良好的帶動和引領，吸引數百家發(fā)電企業(yè)現場觀摩學習。
——在“超低排放”改造中，率先在江蘇省和集團公司第一批次完成大容量機組的改造，目前10臺在役燃煤機組已100%完成了“超低排放”改造，為“綠色大唐”形象和晴朗碧水藍天做出了應有貢獻。
——在姜堰燃機熱電公司建成的“智慧電廠”是目前為止全國首個“智慧”指數最高的電廠，同樣吸引了同行們參觀學習的腳步?！爸腔垭姀S”概念的應用已在江蘇公司50%以上的發(fā)電企業(yè)覆蓋，在該公司“新能源集控中心”，所有光伏項目均實現了遠程監(jiān)控和日常維護。
——該公司成功探索的采購物資全過程管理和設備“聯儲”合作模式，有效化解了物資采購的廉政風險，節(jié)省了大量的物資存儲成本和采購資金。
——該公司堅持5年探索實施的紀檢監(jiān)察審計派駐機制，通過向基層企業(yè)派駐監(jiān)察審計部主任，實施“雙重領導和雙重考核”“特殊待遇”和定期輪換機制，有效解決了國企紀檢“監(jiān)督難”問題。
——探索實施“特色標準化黨支部”建設，規(guī)范了支部班子、陣地、制度、臺賬、工作流程、活動組織等建設，不斷夯實企業(yè)“戰(zhàn)斗堡壘”，該公司的《標準化黨支部建設的探索與實踐》，獲評中央企業(yè)2015-2016年度優(yōu)秀黨建思想政治工作研究成果獎。今年，該公司又開發(fā)應用了“互聯網+黨建”工作模式，運用新媒體平臺提升黨建工作績效。
而像這樣的工作創(chuàng)新，在江蘇公司隨處可見。
轉型發(fā)展的江蘇實踐
徐塘發(fā)電公司燃料三大項目數字化煤場作業(yè)場景 魏明/攝
“堅持發(fā)展第一要務?！苯K公司系統(tǒng)2000多名員工，以“十三五”規(guī)劃和集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，實施了區(qū)域一體化改革，形成了屬地化、專業(yè)化、項目化的發(fā)展機制，構建了以燃機熱電聯產、分布式新能源、多能互補、智慧能源為主的發(fā)展格局，能源結構由過去的單一煤電發(fā)展為目前的煤電、燃機、光伏、風電齊頭并進,逐漸成長為一個成熟、多元化的發(fā)電企業(yè)。
在致力于轉型發(fā)展的進程中，江蘇公司不斷完善和激活體制機制，重點布局燃機熱電聯產板塊和天然氣分布式能源項目，全力開拓新能源項目，創(chuàng)新推進多能互補、智慧能源項目。
該公司能源結構餅狀圖顯示，較之五年前，江蘇公司的煤電構成由100%變?yōu)?5%，25%由清潔能源結構，裝機容量增加至703萬千瓦。今年以來，該公司接連兩個清潔能源項目竣工投產——灌云農光互補項目和姜堰燃機熱電聯產項目合計投產37萬千瓦，即將投產和在建清潔能源項目合計99萬千瓦；包括即將核準溧水燃機項目在內，項目儲備達數百萬千瓦，涉及分布式能源、新能源、配電網建設等，不斷深化集團公司在江蘇項目新內涵、新概念、新技術、新亮點，增強項目競爭力。
江蘇公司在激烈的項目資源爭奪戰(zhàn)中，打出了“屬地化項目拓展機制、項目普查長效機制、項目推進和激勵約束機制”的新戰(zhàn)術，用優(yōu)良的發(fā)展業(yè)績，證明了把控大局的作戰(zhàn)能力，展現了大唐精神的創(chuàng)新特質。
順應深化電力體制改革新形勢，江蘇公司堅持做深化改革的擁護者、領跑改革的行動派。
近年來，該公司緊盯電力、熱力、燃料三大市場，狠抓精準對標管理，抓營銷增電量降煤價，在同區(qū)域同行業(yè)對標，優(yōu)于平均水平；加大在役燃煤機組的供熱改造和熱用戶開發(fā)，呂四港、徐塘公司依靠供熱改造開辟了新的生存和發(fā)展空間；堅持熱負荷“生命線”，不斷加大燃機熱電聯產項目熱力市場開拓，努力提升競爭空間和效益空間；在多年來參與電力市場競價的實踐基礎上，成立售電公司，積極參與電力市場競價和增量配電網建設，并于近日簽訂了呂四港經濟開發(fā)區(qū)增量配電網協議，拉開了嶄新的電量營銷序幕，走入電力市場改革的前沿陣地。
“沒有一成不變的發(fā)展模式,應變而變方能贏得未來?！苯K公司上下一心，努力為“贏得未來”儲備著新的能量。
五年間，該公司連續(xù)三年進入集團公司業(yè)績考核A級行列，利潤總額、能耗指標、減排水平均取得不俗成績；先后獲得江蘇省文明單位、五一勞動獎狀，集團公司先進單位、文明單位等榮譽稱號。成績和榮譽背后，是“價值思維、效益導向”核心理念的江蘇實踐，是該公司堅持創(chuàng)新驅動、自覺擔當建設國際一流能源集團責任的歷史見證。
