曹妃甸重工以上級(jí)公司“十三五”規(guī)劃為引領(lǐng)，緊跟華電重工二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向，迎勢(shì)而上，積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，不斷提升自身管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步明確了散料裝備制造、風(fēng)電裝備制造、運(yùn)維及檢修服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，多效并舉，凝心聚力，力爭(zhēng)做精、做大、做強(qiáng)三大業(yè)務(wù)，開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新起點(diǎn)。
優(yōu)化整合，促進(jìn)管理機(jī)制提升
曹妃甸重工為減少管理鏈條、簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)，于今年年中明確劃分成立了三大事業(yè)部，包括散料裝備制造事業(yè)部、風(fēng)電裝備制造事業(yè)部和散料裝備運(yùn)維工程事業(yè)部，建立由事業(yè)部完成“工藝、制造、銷(xiāo)售、項(xiàng)目執(zhí)行”高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。目前經(jīng)過(guò)部門(mén)整合，共計(jì)三個(gè)事業(yè)部，八個(gè)職能部門(mén)以及兩個(gè)車(chē)間，優(yōu)化了職能設(shè)置，嚴(yán)控職能編制，完善績(jī)效考核體系，促使三大業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，促進(jìn)管理機(jī)制有效提升。
規(guī)范了物資集中采購(gòu)職能：一是集中采購(gòu)后可以更好的整合采購(gòu)資源，減少人員配置，形成一定采購(gòu)規(guī)模，更有利于降低成本；二是統(tǒng)一把控，減少多個(gè)采購(gòu)渠道，便于從制度上統(tǒng)一管理，更有利于監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程。
堅(jiān)持創(chuàng)新管理，助推業(yè)務(wù)發(fā)展
創(chuàng)新創(chuàng)造活力，創(chuàng)新才是企業(yè)的源泉。曹妃甸重工始終堅(jiān)持創(chuàng)新管理在公司發(fā)展中的核心作用，作為工信部第一批“兩化融合”認(rèn)證試點(diǎn)企業(yè)、河北省“兩化融合”示范企業(yè)，公司依托機(jī)器人焊接、雙電雙絲埋弧焊等半自動(dòng)焊接設(shè)備和信息化管理平臺(tái)，建成“信息化+標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式，堅(jiān)持“精益管理”和“信息化”兩個(gè)手段相結(jié)合，不斷提升“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，科學(xué)管理，實(shí)實(shí)在在助推三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，為公司效益增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
一是PDM系統(tǒng)逐步開(kāi)始實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)模塊標(biāo)準(zhǔn)化：?jiǎn)畏?chē)機(jī)已成功導(dǎo)入系統(tǒng)，像翻車(chē)機(jī)設(shè)計(jì)人員小艾所述：“目前，單翻翻車(chē)機(jī)設(shè)計(jì)起來(lái)相對(duì)省心、省時(shí)很多，尤其對(duì)我們新畢業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性，避免制造中的返工返修，降低了很多設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通用件都存放于PDM通用件庫(kù)中，項(xiàng)目借用時(shí)直接從系統(tǒng)中調(diào)用即可”。二是ERP項(xiàng)目管理平臺(tái)有序推進(jìn)：曹妃甸重工在接到新項(xiàng)目后，從最初的成本核算到最終的項(xiàng)目結(jié)算，都要導(dǎo)入系統(tǒng)，以項(xiàng)目信息管理平臺(tái)為載體，建立以項(xiàng)目為主線的核算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制，降低項(xiàng)目管理成本。
擴(kuò)大運(yùn)維市場(chǎng)，做強(qiáng)增量業(yè)務(wù)
曹妃甸重工市場(chǎng)銷(xiāo)售成果豐碩，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。一是年初成立了散料裝備運(yùn)維工程事業(yè)部，承擔(dān)散料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)，散料裝備設(shè)備的大小修及備件，以及自制大機(jī)的售后服務(wù)，堅(jiān)持“集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目、公司周邊項(xiàng)目、公司供貨項(xiàng)目、已有項(xiàng)目周邊”優(yōu)先的原則，超額完成預(yù)算指標(biāo)；二是大力開(kāi)拓港口和海外市場(chǎng)，成功中標(biāo)孟加拉帕亞拉電廠圓堆項(xiàng)目，助力公司邁向國(guó)際化道路；三是繼續(xù)加大風(fēng)電市場(chǎng)，成功中標(biāo)中廣核陜西潼關(guān)陸上風(fēng)電、河北建投樂(lè)亭海上風(fēng)電塔筒及樁基項(xiàng)目，為公司拓展風(fēng)電市場(chǎng)尤其是海上風(fēng)電業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
曹妃甸重工以靈武項(xiàng)目為基礎(chǔ)，打造了一支專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，以點(diǎn)帶面，逐步建立了一套有曹妃甸特色的精益化運(yùn)維管理模式。運(yùn)維事業(yè)部許主管說(shuō)：“運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，精益的道路不很平坦，也曾收到過(guò)客戶的質(zhì)疑。經(jīng)過(guò)了18次精益提升管理討論會(huì)議和5次精益管理培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)8個(gè)業(yè)務(wù)方向，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化精益運(yùn)維管理模式搭建，期間共完善29份制度，16份工作表單，11份業(yè)務(wù)流程圖，并于6月，編制完成《運(yùn)維項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（執(zhí)行篇），目前精益運(yùn)維管理模式已在各項(xiàng)目推廣應(yīng)用，并得到了國(guó)內(nèi)各電廠（港口）業(yè)主方的高度贊許”。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，補(bǔ)足精神之鈣
為鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，曹妃甸重工黨委在加強(qiáng)黨組織思想建設(shè)、制度建設(shè)等方面，提高黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是更新黨員先鋒崗，為黨員過(guò)“政治生日”，亮明黨員身份，做出黨員承諾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展 “兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)”讀書(shū)活動(dòng)，組織開(kāi)展建黨96周年系列活動(dòng)-赴盤(pán)山烈士陵園開(kāi)展紅色教育、帶領(lǐng)全體黨員重溫入黨誓詞，對(duì)全體黨員進(jìn)行一次愛(ài)國(guó)主義教育的洗禮。三是加大公司紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)察力度，組織關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行廉潔紀(jì)律學(xué)習(xí)，組織紀(jì)委書(shū)記對(duì)紀(jì)委委員培訓(xùn)，開(kāi)展“學(xué)條規(guī)案例，促家風(fēng)建設(shè)”主題宣傳教育月活動(dòng)，設(shè)立有監(jiān)控的談判室，促使采購(gòu)工作健康、陽(yáng)光、有序開(kāi)展。四是發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、婦委的力量，公司黨委聯(lián)合工會(huì)開(kāi)展“品詩(shī)詞魅力、展青春風(fēng)采”詩(shī)詞大會(huì)，公司工會(huì)組織第二屆“鬧元宵、猜燈謎”活動(dòng)、喜迎雙節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，團(tuán)委舉辦了 “五四”青年攝影展活動(dòng)、婦委開(kāi)展了豐富多彩的趣味活動(dòng)，豐富了員工精神世界和業(yè)余文化生活，提高了公司發(fā)展的活力和凝聚力。五是更新公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)墻，設(shè)置優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)墻，宣傳正能量；完成新宿舍樓和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化展板的設(shè)計(jì)及上墻；重要節(jié)日按時(shí)發(fā)布微信推文，充分利用微信公眾平臺(tái)宣傳公司良好形象。六是開(kāi)展黨委書(shū)記講黨課活動(dòng)。進(jìn)一步 “堅(jiān)定”求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對(duì)一切不正之風(fēng)堅(jiān)定說(shuō)“不”，進(jìn)一步維護(hù)公司公平、公正、清正廉潔的文化氛圍，帶頭傳播正能量，弘揚(yáng)“拼搏進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神。
曹妃甸重工黨委榮獲“曹妃甸區(qū)先進(jìn)基層黨組織”。
