江西公司堅決貫徹集團公司2018年中黨組（擴大）會議精神，提出要緊扣集團公司新時期總體戰(zhàn)略，切實提高政治站位，自覺將江西公司建設(shè)一流企業(yè)融入到集團公司總體戰(zhàn)略布局中，為集團公司"建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)"書寫江西方案、奉獻江西力量、打造江西樣板。

　　貫徹落實集團公司新時期總體戰(zhàn)略，必須堅持"打造核心競爭力、建設(shè)一流企業(yè)、再造江西公司"工作主基調(diào)和戰(zhàn)略總目標，緊扣"清潔發(fā)展"的戰(zhàn)略核心，對江西公司建設(shè)一流企業(yè)在思想上再統(tǒng)一、理念上再提升、行動上再發(fā)力。

　　推進"資產(chǎn)一流"。發(fā)展戰(zhàn)略上深入貫徹"五大"發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展根本要求，堅持清潔發(fā)展方向不動搖，做清潔低碳能源供應者，做先進能源技術(shù)開發(fā)應用者，以持續(xù)不斷的新發(fā)展成果，努力實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模一流、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一流、資產(chǎn)效益一流。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上全面推進新能源、火電、水電、新業(yè)態(tài)等各版塊在轉(zhuǎn)型升級，積極謀求區(qū)內(nèi)外、境內(nèi)外全面發(fā)展，不斷做強做優(yōu)。一流企業(yè)建設(shè)分階段目標上，緊隨集團公司分階段目標，優(yōu)化調(diào)整江西公司分三個階段目標，即：到2020年，總裝機超1000萬千瓦，清潔能源占比36%以上，綜合實力在區(qū)域內(nèi)保持領(lǐng)先，跨入集團一流行列；到2025年，總裝機超1400萬千瓦，清潔能源占比43%左右，實現(xiàn)再造江西公司目標，跨入全國一流企業(yè)行列；到2035年，總裝機達2000萬千瓦左右，清潔能源占比穩(wěn)定在50%左右，資產(chǎn)、業(yè)績、管理、隊伍、形象等指標和綜合實力得到顯著提升，成為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)的江西樣板。

　　推進"業(yè)績一流"。堅持以業(yè)績一流的經(jīng)營導向、發(fā)展導向和激勵導向，搶電量、降煤價、控成本，把資金、資源投入到優(yōu)質(zhì)項目上，把經(jīng)營業(yè)績作為崗位晉級、職務提升、薪酬分配、評優(yōu)評先等主要依據(jù)，實現(xiàn)一流業(yè)績目標。

　　推進"管理一流"。積極融入"集團總部戰(zhàn)略與資本管理層-業(yè)務單元業(yè)務與資產(chǎn)經(jīng)營層-生產(chǎn)運營單元執(zhí)行操作層"三級管控體系，以"五個轉(zhuǎn)變"培養(yǎng)一流管理理念，以管理平臺和大數(shù)據(jù)應用等先進管理方法和手段構(gòu)建一流管理體系，以落實重大決策部署、嚴肅維護政策權(quán)威提升一流管理執(zhí)行力。

　　推進"隊伍一流"。努力建設(shè)和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高水平的操作技能人才隊伍，為建設(shè)一流提供強大的人才支撐。

　　推進"形象一流"。堅持從嚴治黨、依法治企，堅持精神文明建設(shè)，打造責任型、文化型企業(yè)，努力把江西公司打造成行業(yè)認可、社會尊敬、員工自豪、人人向往的一流企業(yè)。