截至11月6日，國電泉州熱電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，實現(xiàn)了該公司成立以來長周期安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。
多年來，該公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大了人身安全、設(shè)備安全、環(huán)保安全三方面的管理力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控在控，為公司創(chuàng)下安全生產(chǎn)新紀(jì)錄奠定了堅實基礎(chǔ)。
以人身安全作為安全生產(chǎn)的紅線。該公司始終堅持“以人為本”原則，扎實開展公司員工及外包單位人員安全教育，通過班組每天將班前三交記錄上傳至三級安全網(wǎng)絡(luò)群的舉措，規(guī)范班前班后會制度，做好工作前的安全、技術(shù)、文明交底，避免發(fā)生人的不安全行為；此外，公司針對重大檢修技改項目的工作召開專題三交會，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行工作交底，切實做到管風(fēng)險、控隱患，保證施工現(xiàn)場人員安全；該公司每年有計劃的開展以預(yù)防人身傷害為主題的應(yīng)急演練及人員急救培訓(xùn)，將演練培訓(xùn)相結(jié)合，切實提高了對于人身傷害的預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
以設(shè)備安全作為提升效益的基礎(chǔ)。近年來，該公司加大技改投入，相繼開展了鍋爐低NOX燃燒器改造、空預(yù)器改造、電除塵高頻電源改造等設(shè)備系統(tǒng)改造，消除了許多重大的設(shè)備缺陷和隱患，機組安全、經(jīng)濟成效顯著；該公司創(chuàng)新設(shè)備管理模式，建立了“一個設(shè)備兩個主人”制度，實行設(shè)備管理部人人身上有設(shè)備、人人身上有責(zé)任、檢修單位由被動檢修向主動保養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，大大提高了設(shè)備運行可靠性，為提升公司安全、經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
以環(huán)保安全作為長效發(fā)展的保障。該公司為適應(yīng)國家重視環(huán)保安全的大趨勢，加大了環(huán)保設(shè)施改造力度，相繼完成了脫硝、低氮燃燒器和二期煙氣超低排放改造，改造后二氧化硫、氧化氮及煙塵濃度均能滿足國家環(huán)保要求；此外，自脫硫特許經(jīng)營回歸以來，公司加大了對脫硫外包單位的監(jiān)管力度，從安全制度體系建設(shè)、“兩票三制”、缺陷管理與隱患排查情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面開展專項檢查，逐步梳理環(huán)?；A(chǔ)工作情況，為環(huán)保安全奠定了堅實基礎(chǔ)。（趙小娟）
