在塔山發(fā)電公司有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然只有19人,但他們憑著敢拼、會(huì)拼、肯拼的韌勁和敢于迎難而上的“亮劍”精神,鍛造成長(zhǎng)為一支敢打敢拼、勇站排頭的“鐵軍”,他們就是塔山發(fā)電公司燃料管理部。
敢拼,再難再險(xiǎn)也要上。2016年,是燃料部最緊張、繁忙的一年,也是壓力最大的一年。面對(duì)風(fēng)云動(dòng)蕩的燃料市場(chǎng),燃料部不等不靠,通過超前謀劃、主動(dòng)出擊,開展了“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”,對(duì)燃煤拉運(yùn)過程的調(diào)度指揮、設(shè)備質(zhì)量、人員配置、運(yùn)輸安全、勞動(dòng)組織重新部署。面對(duì)沉甸甸的任務(wù),大家誰都不敢有絲毫松勁,都咬緊了牙關(guān),繃著一股勁兒。燃料部長(zhǎng)邢建棟帶領(lǐng)全員主動(dòng)出擊,提前著手燃料采購工作,先后多次走訪同煤集團(tuán)及塔山煤礦,協(xié)調(diào)礦方增加燃煤發(fā)運(yùn)量;全體人員克服人員少、任務(wù)重的困難,加班加點(diǎn),夜以繼日,保障了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,為公司順利實(shí)現(xiàn)運(yùn)行接管創(chuàng)造了條件。
會(huì)拼,再細(xì)再小也要爭(zhēng)。燃料部緊緊抓住降低燃煤成本這一龍頭,精打細(xì)算,從源頭抓起,在搶運(yùn)燃煤的同時(shí)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握價(jià)格動(dòng)態(tài),在價(jià)格談判中掌握主動(dòng)權(quán),努力降低燃料成本。根據(jù)煤炭持續(xù)上漲的情況,在提出需求煤種、煤質(zhì)、煤量的基礎(chǔ)上,實(shí)行提前預(yù)購的采購方式,抑制由于煤價(jià)上漲增加的燃料成本,2016年節(jié)省燃料費(fèi)用720萬元;以賈琪為首的技術(shù)攻關(guān)小組,對(duì)采樣機(jī)、汽車衡等設(shè)備進(jìn)行全年維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)更換汽車衡傳感器,對(duì)線路等其它電氣元件進(jìn)行測(cè)試、性能恢復(fù),為公司節(jié)約費(fèi)用近10萬元。
肯拼,再苦再累也值得。在“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”中,燃料部全員齊上陣、共同保電煤,恪盡職守,勇于擔(dān)當(dāng),在保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)的戰(zhàn)場(chǎng)上樹起負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F軍”大旗。被譽(yù)為“拼命三郎”的燃料部部長(zhǎng)邢建棟帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在漫長(zhǎng)坎坷的尋“糧”路上一路披荊斬棘。為了見上煤礦負(fù)責(zé)人一面,他在礦門口一等就是幾個(gè)小時(shí),一次次吃閉門羹,一次次執(zhí)著守候,一次次苦口婆心,換來了礦方的真誠合作,確保燃煤順利供應(yīng);隨叫隨到的“金牌”班長(zhǎng)郭寶,總是第一個(gè)出現(xiàn)在煤場(chǎng),檢查車輛、查看煤質(zhì)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理;郭珍亮發(fā)著燒吃著藥始終堅(jiān)守在磅房;赫降龍晝夜在崗連續(xù)半個(gè)月沒有回家;徐少春不知道有多少個(gè)周末都奉獻(xiàn)在崗位上;他們從跟蹤燃煤拉運(yùn)到計(jì)量數(shù)據(jù)錄入,從數(shù)量驗(yàn)收到采樣化驗(yàn),從協(xié)調(diào)煤場(chǎng)接卸存放到燃煤摻配,打造出一道亮麗的燃煤管理風(fēng)景線。