隔行如隔山，隔行不隔理。這句話在塔山發(fā)電公司物資供應部部長劉軍身上體現(xiàn)的淋漓盡致。兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、堅持不懈、鍥而不舍.....這些都是他給人最直觀的印象。劉軍，這位從事財務工作近20年，于2016年8月轉(zhuǎn)型擔任物資管理工作，一直以務實求效、嚴于律己的工作作風，與部門成員勤勉同行。
世上無難事，只要肯登攀。對于劉軍來說，物資供應管理是他工作上新的轉(zhuǎn)型，一切都得從頭開始重新摸索，于是乎，在廠區(qū)里大家經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一副忙碌的場景，別人都下班了，他還在辦公桌前孜孜不倦地看書補課;辦公室里經(jīng)?？吹剿c員工埋頭探討有效的管理方法；材料庫區(qū)內(nèi)時常能看到他查看物資的身影......
只要功夫深，鐵杵磨成針。他山之石，可以攻玉。劉軍不斷的學習積累和虛心討教為他從事物資管理奠基了豐厚的資源，他把收集來的經(jīng)驗教訓不斷地剖析重組，既沒有不合理地步入削足適履的后塵，也沒有因其故行矣成為邯鄲學步，而是憑著他多年來的從事財務工作養(yǎng)成的精細嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，因地適宜地調(diào)整資源組合框架，從實際情況出發(fā)，取長補短，用借鑒和積累成長著自己的升級轉(zhuǎn)型。
確立好模式，讓理念生根。管理管理，先理后管，劉軍清楚這個“理”不是理論而是理念，想要打造一個外優(yōu)內(nèi)強的專業(yè)團隊，必須把思維模式作為推動管理體系的關(guān)鍵性運作，以不斷優(yōu)化“全成員、全方位、全流程”的管理體系，層層立標，從完善各項管理制度著手，以提質(zhì)增效為切入點，把高標準高效率的工作格局作為載體，把倡導協(xié)同節(jié)能的價值理念融入到降本增效的運行機制里，把落實執(zhí)行作為深化發(fā)展的根本，逐步形成上行下效，整體聯(lián)動的效應模式。
寸積銖累，一分耕耘一分收獲。功夫不負有心人，自劉軍擔任物資部部長以來，公司采購成本連年下降，與前幾年采購價相比，2016年采購資金節(jié)約520.69萬元，2017年采購資金節(jié)約514.84萬元。2017年完成年度降庫存687.2萬元，超額完成全年降庫存任務，達到科學控降庫存的目的。2017年全年回收處置廢舊物資84.32噸，處置收入13.58萬元；回收處置廢機油15.13噸，處置收入1.82萬元。
領(lǐng)導勉力前，誰敢不爭先！在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，物資供應部全體成員都積極地擼起袖子加油干，未雨綢繆，有效地規(guī)避了工作中可能出現(xiàn)的紕漏，避免了庫房安全事件的發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)提供了堅實的物資保障。
