張敏:巾幗不讓須眉的明星班長

  說起她,熟悉的人紛紛豎起大拇指,勤學(xué)上進、嚴(yán)以律己,愛崗敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致,待人熱情——是對她的一致評價。作為中煤大屯發(fā)電廠送變電工區(qū)西部35KV站的黨員班長,張敏用細(xì)致和執(zhí)著的工作作風(fēng),以巾幗不讓須眉的精神,成為該廠一線職工的楷模。她多次被評為發(fā)電廠“四有職工”“十佳優(yōu)秀班組長”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“勞動模范”“先進女職工工作者”。她所在的班組多次榮獲該廠“先進女職工集體”,公司“三八”紅旗集體等榮譽稱號。

  送變電設(shè)備的“守護女神”

  “在送變電設(shè)備操作中,任何一個細(xì)節(jié)被忽視,都會直接影響到企業(yè)、電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益?!边@是張敏常掛在嘴邊的一句話?!案梢恍?,愛一行,鉆一行,精一行。”這是張敏的人生信念。自1993年張敏走上變電站運行值班崗位以來,26年如一日,每一步操作都一絲不茍地觀察著設(shè)備任何一個參數(shù)細(xì)微的變化,為設(shè)備的安全可靠運行提供了有力保障。

  一次,她在巡視35KV開關(guān)室時,聽到母聯(lián)間隔處有極其輕微的異響。細(xì)心的她并沒有放過這個小細(xì)節(jié),經(jīng)過多次認(rèn)真排查,初步判斷此放電聲來自母排,她立即匯報調(diào)度并叮囑值班人員加強監(jiān)視。經(jīng)過檢修人員處理,異音消失,避免了事故的擴大。

  在她的帶領(lǐng)下,該班組從2014年開始推行“2481”設(shè)備管理法,即設(shè)備管理執(zhí)行運行檢修雙主人制、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場執(zhí)行四掛、設(shè)備八種情況檔案終身制、在特殊情況下對設(shè)備進行一次特巡。六年來,該站查出了選17開關(guān)電纜爆裂、一號主變端子臺燒焦、蓄電池鼓包、壓變溫度儀不顯示、35KV開關(guān)智能控制裝置閉鎖失靈等隱患及缺陷達(dá)100余項,均得到及時處理,確保了電網(wǎng)的安全運行。

  變電站運行的“安全衛(wèi)士”

  “有張敏在,我們工區(qū)很放心哩!”這是該廠送變電工區(qū)黨支部書記黃仲輝對張敏的評價?!爸灰みM了變電站的大門,我們的身上就有一份安全運行的責(zé)任,尤其遇上操作時一定要全神貫注,不能有絲毫馬虎。”對待安全張敏堅持這個理念。

  在張敏的帶領(lǐng)下,班組開展了“四定、兩保證”,即定時間、定人員、定路線、定設(shè)備;保證巡視到位、保證及時上報。同時,為強化安全巡檢,避免誤巡、漏巡設(shè)備,在開關(guān)室、主控室的地面上粘貼了“巡檢路線走向箭頭”。通過制定《西部35KV變電站設(shè)備日常巡視表》,值班人員拿著表就可以到現(xiàn)場進行巡視,使得巡視工作更加細(xì)致周密,為安全巡檢提供了保障。針對操作中的不安全行為,在執(zhí)行倒閘操作中,她嚴(yán)格執(zhí)行操作票及危險預(yù)控票制度,落實“全程錄音、三級審核、填寫危險預(yù)控卡、模擬復(fù)誦”的流程。在剛剛過去的2018年,她所在的班組共操作1201步,許可工作票21張,合格率均為100%,創(chuàng)下了礦區(qū)變電站連續(xù)安全運行37年的記錄。

  班組管理的“行家里手”

  俗話說:“群雁翱翔頭雁領(lǐng)。”對于安全因素復(fù)雜的變電站工作來說,班組長的模范帶頭作用具有很強的感召力。張敏所在的班組是清一色的“娘子軍”,作為該廠新班組建設(shè)試點班組,她將活力機制、輪值機制、賽場機制、榮譽機制、分享機制、評議機制、聯(lián)鎖機制全部運用于班組管理中。她將班組的例會全部改為輪值模式,并率先帶頭執(zhí)行,改變以往班長一言堂的慣有模式。安全會輪值中,有的職工膽子小,不敢主持,她耐心、細(xì)致地的鼓勵大家,言傳身教。在她的帶領(lǐng)下,班組成員充分參與到安全日活動中,變被動為主動。

  為提升班組整體操作水平,在她的帶領(lǐng)下,班組開展千次操作無差錯競賽活動,使職工養(yǎng)成了操作前認(rèn)真進行預(yù)演和危險點分析、操作過程中認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護制度、操作結(jié)束后認(rèn)真復(fù)查的良好習(xí)慣。同時,她和班里的骨干建立起班組“每月評一星”考核機制,對全班成員進行月度績效考核與工作評定,每月推出一個明星值班員作為班組學(xué)習(xí)標(biāo)桿,引導(dǎo)班組成員創(chuàng)先爭優(yōu),打造卓越團隊。為進一步深化新班組建設(shè)推進工作,強化新班組制度建設(shè)與安全生產(chǎn)工作深度融合,促使新班組建設(shè)工作在日常安全生產(chǎn)管理過程中取得實效,她和班里的安全員結(jié)合變電運行專業(yè)特點,在專業(yè)紅線和安全規(guī)程禁止項的基礎(chǔ)上梳理制定班組的崗位操作安全紅線,為班組安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  這就是張敏,默默地在崗位上釋放著自己的能量,憑借著對工作一絲不茍的專注,求真務(wù)實的態(tài)度,勇于創(chuàng)新、扎實工作的作風(fēng),在平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績,展示了大屯發(fā)電廠女職工的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大屯煤電

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張敏:巾幗不讓須眉的明星班長

作者:陳倩  發(fā)布時間:2019-03-07   來源:電力網(wǎng)

  說起她,熟悉的人紛紛豎起大拇指,勤學(xué)上進、嚴(yán)以律己,愛崗敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致,待人熱情——是對她的一致評價。作為中煤大屯發(fā)電廠送變電工區(qū)西部35KV站的黨員班長,張敏用細(xì)致和執(zhí)著的工作作風(fēng),以巾幗不讓須眉的精神,成為該廠一線職工的楷模。她多次被評為發(fā)電廠“四有職工”“十佳優(yōu)秀班組長”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“勞動模范”“先進女職工工作者”。她所在的班組多次榮獲該廠“先進女職工集體”,公司“三八”紅旗集體等榮譽稱號。

  送變電設(shè)備的“守護女神”

  “在送變電設(shè)備操作中,任何一個細(xì)節(jié)被忽視,都會直接影響到企業(yè)、電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益?!边@是張敏常掛在嘴邊的一句話?!案梢恍?,愛一行,鉆一行,精一行。”這是張敏的人生信念。自1993年張敏走上變電站運行值班崗位以來,26年如一日,每一步操作都一絲不茍地觀察著設(shè)備任何一個參數(shù)細(xì)微的變化,為設(shè)備的安全可靠運行提供了有力保障。

  一次,她在巡視35KV開關(guān)室時,聽到母聯(lián)間隔處有極其輕微的異響。細(xì)心的她并沒有放過這個小細(xì)節(jié),經(jīng)過多次認(rèn)真排查,初步判斷此放電聲來自母排,她立即匯報調(diào)度并叮囑值班人員加強監(jiān)視。經(jīng)過檢修人員處理,異音消失,避免了事故的擴大。

  在她的帶領(lǐng)下,該班組從2014年開始推行“2481”設(shè)備管理法,即設(shè)備管理執(zhí)行運行檢修雙主人制、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場執(zhí)行四掛、設(shè)備八種情況檔案終身制、在特殊情況下對設(shè)備進行一次特巡。六年來,該站查出了選17開關(guān)電纜爆裂、一號主變端子臺燒焦、蓄電池鼓包、壓變溫度儀不顯示、35KV開關(guān)智能控制裝置閉鎖失靈等隱患及缺陷達(dá)100余項,均得到及時處理,確保了電網(wǎng)的安全運行。

  變電站運行的“安全衛(wèi)士”

  “有張敏在,我們工區(qū)很放心哩!”這是該廠送變電工區(qū)黨支部書記黃仲輝對張敏的評價?!爸灰みM了變電站的大門,我們的身上就有一份安全運行的責(zé)任,尤其遇上操作時一定要全神貫注,不能有絲毫馬虎?!睂Υ踩珡埫魣猿诌@個理念。

  在張敏的帶領(lǐng)下,班組開展了“四定、兩保證”,即定時間、定人員、定路線、定設(shè)備;保證巡視到位、保證及時上報。同時,為強化安全巡檢,避免誤巡、漏巡設(shè)備,在開關(guān)室、主控室的地面上粘貼了“巡檢路線走向箭頭”。通過制定《西部35KV變電站設(shè)備日常巡視表》,值班人員拿著表就可以到現(xiàn)場進行巡視,使得巡視工作更加細(xì)致周密,為安全巡檢提供了保障。針對操作中的不安全行為,在執(zhí)行倒閘操作中,她嚴(yán)格執(zhí)行操作票及危險預(yù)控票制度,落實“全程錄音、三級審核、填寫危險預(yù)控卡、模擬復(fù)誦”的流程。在剛剛過去的2018年,她所在的班組共操作1201步,許可工作票21張,合格率均為100%,創(chuàng)下了礦區(qū)變電站連續(xù)安全運行37年的記錄。

  班組管理的“行家里手”

  俗話說:“群雁翱翔頭雁領(lǐng)?!睂τ诎踩蛩貜?fù)雜的變電站工作來說,班組長的模范帶頭作用具有很強的感召力。張敏所在的班組是清一色的“娘子軍”,作為該廠新班組建設(shè)試點班組,她將活力機制、輪值機制、賽場機制、榮譽機制、分享機制、評議機制、聯(lián)鎖機制全部運用于班組管理中。她將班組的例會全部改為輪值模式,并率先帶頭執(zhí)行,改變以往班長一言堂的慣有模式。安全會輪值中,有的職工膽子小,不敢主持,她耐心、細(xì)致地的鼓勵大家,言傳身教。在她的帶領(lǐng)下,班組成員充分參與到安全日活動中,變被動為主動。

  為提升班組整體操作水平,在她的帶領(lǐng)下,班組開展千次操作無差錯競賽活動,使職工養(yǎng)成了操作前認(rèn)真進行預(yù)演和危險點分析、操作過程中認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護制度、操作結(jié)束后認(rèn)真復(fù)查的良好習(xí)慣。同時,她和班里的骨干建立起班組“每月評一星”考核機制,對全班成員進行月度績效考核與工作評定,每月推出一個明星值班員作為班組學(xué)習(xí)標(biāo)桿,引導(dǎo)班組成員創(chuàng)先爭優(yōu),打造卓越團隊。為進一步深化新班組建設(shè)推進工作,強化新班組制度建設(shè)與安全生產(chǎn)工作深度融合,促使新班組建設(shè)工作在日常安全生產(chǎn)管理過程中取得實效,她和班里的安全員結(jié)合變電運行專業(yè)特點,在專業(yè)紅線和安全規(guī)程禁止項的基礎(chǔ)上梳理制定班組的崗位操作安全紅線,為班組安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  這就是張敏,默默地在崗位上釋放著自己的能量,憑借著對工作一絲不茍的專注,求真務(wù)實的態(tài)度,勇于創(chuàng)新、扎實工作的作風(fēng),在平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績,展示了大屯發(fā)電廠女職工的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌。

      關(guān)鍵詞:電力, 大屯煤電


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