自中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在全黨范圍內(nèi)全面展開以來，大唐華銀株洲發(fā)電公司黨委堅持圍繞中心，結(jié)合株電實際，創(chuàng)新多種載體，逐步深入推進(jìn)。
作為基層企業(yè)的黨委負(fù)責(zé)人，我始終本著“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的要求和原則，深學(xué)、勤為，在進(jìn)一步提升自身政治素質(zhì)的同時，嚴(yán)格把這項工作作為繼黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴(yán)三實專題教育之后，黨中央不斷深化黨員教育、黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要政治任務(wù)來抓，主動貫徹落實習(xí)近平總書記的系列講話精神，以及集團(tuán)公司董事長陳進(jìn)行、總經(jīng)理王野平在學(xué)習(xí)教育動員部署會上的講話要求，力求“兩學(xué)一做”工作在株電“城市老、小火力發(fā)電企業(yè)”的突圍脫困、涅槃發(fā)展之路中煉真功、見實效。
一、重學(xué)習(xí)、守紀(jì)律，堅定信念保持高度一致、保證絕對忠誠。
習(xí)近平總書記在2015年1月召開的中央政治局常委會上強(qiáng)調(diào)：“黨的紀(jì)律是多方面的，但政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律?！倍诩瘓F(tuán)公司提出的“六種意識”中，“強(qiáng)化政治意識”居首。
于個人而言，遵守政治規(guī)矩、強(qiáng)化政治意識既是我在“兩學(xué)一做”工作中最深刻的體會，也是我決不動搖的原則和目標(biāo)。記得陳進(jìn)行董事長在集團(tuán)公司2016年工作會議上明確提出：“中央企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是黨派到企業(yè)的管理者，必須做到對黨、對國家、對集團(tuán)公司、對所在企業(yè)的絕對忠誠。做到絕對忠誠，首要的就是嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩。”作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，一方面，要反復(fù)學(xué)習(xí)、學(xué)深悟透黨章黨規(guī)的精髓，全面理解黨的綱領(lǐng)，牢記黨的宗旨，堅定理想信念，切實做到為黨分憂、為企盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)；另一方面，要在長期的“兩學(xué)一做”中，徹底解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，堅定馬克思主義信仰，始終在思想上、行動上保持與黨中央及集團(tuán)公司和華銀公司黨組的高度一致，不忘初心、務(wù)實前行。
二、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理，以制度準(zhǔn)繩增強(qiáng)紀(jì)律剛性、提升政治意識。
習(xí)總書記曾指出，“全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)，在國有企業(yè)沒有例外，只能加強(qiáng)、不能削弱?！本椭觌姽军h委和基層黨組織而言，加強(qiáng)黨建首先就要強(qiáng)化制度準(zhǔn)繩，切實增強(qiáng)政治敏感性和制度執(zhí)行的剛性。這既是不折不扣的要求，也是忠誠黨、忠誠集團(tuán)、服務(wù)中心，助力老、小企業(yè)突圍的重要保障。
株電公司是一家有著近60年發(fā)展歷史、僅有兩臺31萬千瓦機(jī)組的老、小城市火電企業(yè)，人員多、包袱重、盈利能力弱、環(huán)保壓力大、發(fā)展空間小，尤其是受今年全國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響、湖南火電利用小時持續(xù)下滑、煤價大幅飆升、全員薪酬調(diào)整等綜合制約，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，員工思想出現(xiàn)波動，工作積極性、勞動紀(jì)律、干事效率等均有所下降。7月份，在上級公司黨組的信任和鼓勵下，我作為新一屆的黨委書記，隨新領(lǐng)導(dǎo)班子履任株電。在進(jìn)行了全面調(diào)研、多次召開辦公會及黨政聯(lián)席會后，以切實落實黨委主體責(zé)任為重點(diǎn)，以深抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)、以建章立制為抓手、以集團(tuán)公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)罰”為要求，下大力狠抓思想建設(shè)，一手抓全體干部員工“嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)、快”，用中央和上級黨組的精神統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一手抓基層黨支部建設(shè)、廣大黨員同志工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等。
制度重在落實。我和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一是按照中心組學(xué)習(xí)制度，高度重視、認(rèn)真對待，扎實做好中央及上級公司精神的學(xué)習(xí)、貫徹，結(jié)合株電的實際困難和形勢展開討論、商榷，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，助力科學(xué)決策。二是抓好抓實黨支部“三會一課”，定期組織召開黨支部書記專題會議，每次參加所在黨支部學(xué)習(xí)，利用聯(lián)系點(diǎn)支部定期走訪和講黨課、季度黨群工作會議等機(jī)會，深刻學(xué)習(xí)《黨章》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》《問責(zé)條例》，對照要求切實履責(zé)，本著從嚴(yán)治黨的要求開展好支部工作。三是在融入下半年“大干一百天”文明生產(chǎn)大整治、#4機(jī)組A修及超低排放改造等“重頭戲”中，現(xiàn)場授旗“黨員突擊隊”，督導(dǎo)基層黨支部切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭攻堅；要求黨員同志要牢固樹立遵紀(jì)守規(guī)、吃苦耐勞、率先垂范的意識，爭取合格黨員、優(yōu)秀員工。四是注重發(fā)揮黨的宣傳宣導(dǎo)喉舌作用，以《特別關(guān)注》《黨員風(fēng)采錄》《時評》等叫得響、有影響、員工喜聞樂見的品牌宣傳欄目，以網(wǎng)頁、微博、微信群等為載體，有力有效地保障了正確的政治立場和輿論引導(dǎo)，弘揚(yáng)了正能，激發(fā)了士氣，傳遞了株電“好聲音”。截至9月底，株電全員特別是廣大黨員的政治意識、紀(jì)律意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，文明生產(chǎn)水平有效改觀，機(jī)組大修等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、強(qiáng)隊伍、鑄精品，“知行合一”助力企業(yè)提質(zhì)增效、做優(yōu)做精。
“秤砣小，壓千金；辣椒小，辣人心?！痹邳h中央國務(wù)院深推改革的新形勢下，在集團(tuán)公司全面建設(shè)“四新總部”、建設(shè)國際一流綜合能源集團(tuán)的新舉措中，走過近60年發(fā)展“人文株電”、在湖南省節(jié)能減排征程中實現(xiàn)多項“率先”的“綠色株電”等“先鋒”步伐之后，面對機(jī)組容量小、城市電企發(fā)展受限、老企人多等硬桎梏，下好“精品株電”棋子、再創(chuàng)“先鋒團(tuán)隊”關(guān)乎企業(yè)發(fā)展之全局。而發(fā)展從來不可一蹴而就，力創(chuàng)“精品”更需不懈努力。破難而上、黨旗高揚(yáng)對于株電公司以“精品”提質(zhì)增效、摘帽集團(tuán)公司“特困企業(yè)”，則尤顯重要。
其一，要認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨、依法治企的要求，打造“精品管理”。要按照集團(tuán)公司“七個加強(qiáng)”的目標(biāo)，著力于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，黨政一把手堅持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，各黨支部和廣大黨員要帶頭投身于安全風(fēng)險管控、反違章管理、四不兩直檢查等工作中，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)罰，強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實取勝，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；著力于加強(qiáng)經(jīng)營管理，黨員同志要帶頭牢記“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，高度重視審計監(jiān)督、經(jīng)營風(fēng)險防控等工作，掌握政策方針、嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律、筑牢廉政底線；著力于抓實配煤摻燒、電量搶發(fā)、指標(biāo)管理等細(xì)節(jié)管理，黨員同志率先垂范，帶頭想方設(shè)法、攻克難關(guān)，通過強(qiáng)化管理和內(nèi)部挖潛確保提質(zhì)增效。
其二，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鑄就“精品人才”。陳進(jìn)行董事長在2016年初工作會議曾點(diǎn)贊：“建設(shè)一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑訄F(tuán)隊和十萬甘于奉獻(xiàn)的職工隊伍，是取得今天成果的強(qiáng)大力量。”株電公司有在職職工近1200人，人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)力量青黃不接。惟有讓人手變?yōu)槿瞬?，方能為企業(yè)的生存發(fā)展集聚堅實的人力資源保障。在制度上，就要結(jié)合“兩學(xué)一做”部署和集團(tuán)公司人才機(jī)制，以好的標(biāo)準(zhǔn)、好的制度、好的作風(fēng)選人用人，樹立正氣、激發(fā)活力，讓干部職工都有盼頭、有干勁。在盡責(zé)上，領(lǐng)導(dǎo)班子要對照“兩學(xué)一做”要求，嚴(yán)于律己、腳踏實地，聽民聲、察民意，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)；中層干部隊伍要以做合格黨員為目標(biāo)，敢于管理、善于協(xié)調(diào)、盡心盡職；廣大員工則要以做合格員工為標(biāo)準(zhǔn)，提升技能，練就本領(lǐng)，人人皆為才，人人皆“精品”。
其三，要立足當(dāng)前、高瞻遠(yuǎn)矚，謀求做優(yōu)做精之“精品項目”?！鞍l(fā)展才是硬道理”。對于株電而言，轉(zhuǎn)好發(fā)電、培訓(xùn)、檢修、城市供熱及光伏發(fā)電項目“四個輪子”關(guān)乎“老樹新發(fā)”，雖然壓力大、困難多，但“辦法總比困難多”。這就必須結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，大力倡導(dǎo)解放思想，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)和踐行團(tuán)結(jié)拼搏、百折不撓的紅軍長征精神，以及“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，堅定“變不可能為可能”的信心。一是要把發(fā)電主業(yè)做精，不但做成安全穩(wěn)定、綠色經(jīng)濟(jì)、保障電網(wǎng)的“城市火電精品”，而且要做成同類指標(biāo)優(yōu)、可比成本低、邊際利潤高的“價值精品”。二是要打響檢修培訓(xùn)的“電力服務(wù)精品”，在抓好當(dāng)前攸能公司代維代運(yùn)項目、廣東中山代運(yùn)行項目及對外培訓(xùn)、檢修業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和主觀能動性，著力打造一支技術(shù)優(yōu)秀、作風(fēng)頑強(qiáng)、質(zhì)量過硬的檢修隊伍，打響“株電”服務(wù)品牌，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍。三是打造“精品新能源”，加快城市供熱和光伏發(fā)電項目建設(shè)，主動出擊，積極而為，精確設(shè)計，兼顧短期和長期、投資與效益，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成南方城市示范供熱系統(tǒng)和內(nèi)陸山地精品光伏發(fā)電項目，讓“城市老、小火電廠”煥發(fā)新芽。
黨中央指出，作為加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項重大部署，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，要常學(xué)常做。今年8月份，陳進(jìn)行董事長來湘視察指導(dǎo)工作，針對大唐在湘企業(yè)取得的成績、存在的實際困難和嚴(yán)峻形勢，鼓勵全體員工要“變不可能為可能”、“辦法總比困難多”。在接下來的攻堅征程中，還應(yīng)繼續(xù)緊密結(jié)合企業(yè)實際、瞄準(zhǔn)階段目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與中心工作的有機(jī)融合，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、團(tuán)結(jié)一心，以堅定的政治信念、昂揚(yáng)向上的精氣神和兩促進(jìn)、兩不誤的實戰(zhàn)業(yè)績，再創(chuàng)株電輝煌、再樹小廠“先鋒”，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效年任務(wù)的圓滿完成作出積極貢獻(xiàn)。（大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委書記 郭景斌）
