近年來，“大數(shù)據(jù)”的概念受到了學術(shù)界、商界甚至政府的熱捧，一時間大數(shù)據(jù)無處不在，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將逐漸開始基于數(shù)據(jù)分析而作出，取代了以往基于經(jīng)驗和直覺的方式，種種跡象表明“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)降臨。
由于法人治理機制的不盡完善、企業(yè)管控不到位、企業(yè)制度不能完全落地，導致企業(yè)風控失效的案例層出不窮。所以，企業(yè)在日益嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下應當提升管理品質(zhì)、掌握風控方法，實現(xiàn)真正的風險管控。而風險管控系統(tǒng)的關(guān)鍵價值恰恰就在于督促風控任務的落地，從而管控企業(yè)風險。
當前，大數(shù)據(jù)已廣泛應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，對客戶關(guān)系、人力資源、公關(guān)活動等各個方面都有著重要影響。舉個例子，某技術(shù)外包公司有1萬多個應聘人選。人工篩選是一項艱難的過程，需要耗費大量人力和財力。運用技術(shù)和算法，這家公司建立了一個程序，基于求職者完成一項強制性調(diào)查的表現(xiàn)來進行篩選。這家公司成功實施了這一項大數(shù)據(jù)招聘戰(zhàn)略，人員流失的比例減少到了15%，而其他同行競爭者的人員流失比例則高達30%。
大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)發(fā)展的積極影響日益顯著，作為一名審計工作者，我也將逐漸嘗試將大數(shù)據(jù)分析法應用到日常工作中，提升內(nèi)部審計工作履行動態(tài)監(jiān)督、管理控制、決策服務和咨詢顧問的職能，并將其作為一項促進內(nèi)部審計工作發(fā)展的專項課題進行深入探討和研究。
