從生產(chǎn)運行到三期生產(chǎn)準備辦擔任培訓管理員已經(jīng)有一年半的時間了,經(jīng)過這么長時間的工作,我感覺有必要對前期的工作進行一個的總結,同時對發(fā)電部培訓工作的思路進行一個整理,目的是為了把培訓工作做的更好。
一、培訓工作要把基礎打牢
培訓工作的基礎是什么?我認為首先就是建章立制。三期生產(chǎn)準備辦培訓管理員是個新設的崗位,因此規(guī)章制度的設立非常重要。實際上在編寫規(guī)章制度的同時,就是對整個培訓工作布局、方法、思路的一個整體構想,通過編寫規(guī)章制度,將上級對培訓工作的要求,進行細化,落實到實處。同時通過建章立制,使培訓工作有序化、規(guī)范化、標準化、給大家創(chuàng)建一個公平公正的環(huán)境,激立大家的學習熱情,將培訓工作推向新局面。一年半以來,發(fā)電部共出臺培訓方面的管理制度四部,分別是《發(fā)電部培訓管理制度》、《豐城二期發(fā)電廠發(fā)電部2016年員工培訓方案》、《江西贛能股份有限公司豐城三期發(fā)電廠生產(chǎn)準備外部培訓班管理規(guī)定》、《發(fā)電部培訓管理定期抽查制度》,出臺職責一部《三期生產(chǎn)準備辦培訓員職責》,通過不同時期,出臺不同的管理制度,滿足了各個時期培訓管理的需求,在修編制定新的管理制度時,可以對前期工作中出現(xiàn)的問題進行一次優(yōu)化。在修編管理制度時一定要注意按實際工作來修編,切不可好高鶩遠,否則就是一紙空文。修編管理制度還要考慮到制度的可執(zhí)行性,解決的辦法就是在修編制度的同時,明確管理流程,使培訓工作的每一步都進行細化,通過明確管理流程,保證了培訓管理工作的可執(zhí)行性。
那么有了培訓管理制度,有了具體的流程,是否就能把培訓工作做好呢?答案是否定的。工作要做好,除了要有好的布置,更要有好的落實,怎么樣保證將培訓工作落到實處呢?采用痕跡化管理很好的解決了這個問題。所謂痕跡化管理,就是在管理過程中,從時間和管理內(nèi)容方面,留下文字、圖片、電子檔案等痕跡,保證以后有據(jù)可查,這種管理方式就叫做痕跡化管理。發(fā)電部培訓工作的痕跡化管理要求做到“四同步”,那么什么是“四同步”呢?第一、部門給每個班組都發(fā)放了一本培訓紀錄本,要求每個班組在進行培訓以前將培訓的時間,地點,主要內(nèi)容紀錄上去,并要求所有參加的人員進行簽名。第二、部門給每個班組都創(chuàng)建了網(wǎng)頁,要求班組在開展培訓工作時,進行拍照,并及時上傳到班組網(wǎng)頁上,一方面豐富了班組網(wǎng)頁的內(nèi)容,另一方面可以給每次培訓工作都留下了圖片資料。第三、每個班組都有自己的培訓電子臺帳,要求每個班組在進行培訓以后,將培訓的主要內(nèi)容詳細錄入到電子臺帳中。第四、每個班組在月底要給部門上交培訓總結,部門將根據(jù)班組的培訓總結中紀錄的培訓情況,對班組的培訓紀錄本、班組網(wǎng)頁、電子臺帳進行檢查,確保每次培訓工作真正落到實處。通過采取“四同步”的管理方法,每個班組的培訓工作都公開化、透明化,便于班組自身的分析和總結。同時通過“四同步”的管理方法,對班組的管理起到了督促作用,使各班組之間形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。當然要把痕跡化管理這個工作做好,部門首先自己要帶好頭。部門在痕跡化管理這塊也是做了大量的工作的,部門網(wǎng)頁上做門開辟出了部門新聞專欄,部門在線培訓網(wǎng)站開辟出了資訊公告專欄,一年來共發(fā)表新聞140余條,絕大多數(shù)都是培訓類的新聞,通過部門帶好頭,再通過考核和抽查手段,保證了發(fā)電部痕跡化管理的實施到位。
二、培訓工作要服務于生產(chǎn)
發(fā)電部是生產(chǎn)部門,發(fā)電部的培訓工作當然也要圍繞生產(chǎn)來進行展開,要讓培訓工作服務于生產(chǎn),必須清楚的知道發(fā)電部的工作性質(zhì)和工作流程。發(fā)電部是生產(chǎn)一線部門,負責發(fā)電廠所有設備的運行,發(fā)電部的工作主要有兩大類,一是設備運行狀況的監(jiān)視,包括我們平時的監(jiān)盤和巡檢,通過對設備運行狀況和參數(shù)的監(jiān)視,保證設備在安全、經(jīng)濟的范圍內(nèi)工作。二是設備運行狀況的調(diào)整,主要包括平時參數(shù)的調(diào)整,如加減負荷、調(diào)節(jié)減溫水等,設備啟停和切換,還包括事故處理等。
通過分析發(fā)電部的工作性質(zhì),可以知道,要將發(fā)電部的培訓工作做好,熟悉設備是前提,牢記參數(shù)是基礎,熟練操作是保證,事故處理是關鍵。圍繞以上四個方面,發(fā)電部培訓方面做了大量的工作,為了使員工能夠記清記牢現(xiàn)場的設備,發(fā)電部組織人員將現(xiàn)場絕大多數(shù)設備進行拍照,整理上網(wǎng),并把用途,型號,參數(shù),現(xiàn)場位置等標注清楚,并制做出電子系統(tǒng)圖,使員工在系統(tǒng)圖上一點鼠標,就能夠輕松的看到現(xiàn)場設備的圖片和位置,方便了員工學習的同時,也減少了走錯間隔的可能。特別是今年9月至11月間,發(fā)電部利用大修期間,將燃運和化學設備集中上網(wǎng),共制做課間1388件,填補了燃運和化學設備空缺的短板,為后期仿真機組現(xiàn)場設備聯(lián)網(wǎng)打好了基礎。為了使員工能夠記熟記牢現(xiàn)場參數(shù),發(fā)電部研制和開發(fā)出了在線考試系統(tǒng),通過每月對整定值和電氣負荷的反復練習和考試,提高了員工對現(xiàn)場參數(shù)的熟練程度。同時發(fā)電部每月安排制做各類操作類課件,逐步將此類課件做全做實。 通過制做操作類的課件,員工在操作之間,就可以將課件調(diào)出來看一看,弄清楚了再去做事。再配合危險點分析,從而減少員工誤操作的概率。為了提高員工的事故處理能力,發(fā)電部每三個月都會舉行一次25項反措及事故處理考試,配合安健環(huán)組織的各類事故預演,提高員工的事故處理能力。同時發(fā)電部利用大修期間,積極聯(lián)系仿真機組培訓,保證了集控室高崗位員工在仿真機組上得到培訓。