習近平總書記在十九大報告中指出：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”這既是總書記對當代青年在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用的高度概括，也是對青年一代的殷切希望。對于黨和國家而言，青年人才承載著黨和國家的希望，是實現中華民族偉大復興中國夢的“接棒人”。
在華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程中，“優(yōu)化人力資源”被列為三大戰(zhàn)略任務之一，“集華銀員工之智”更是作為四項基本原則的第一項，將人的發(fā)展及作用放在了華銀健康發(fā)展的首位，這既是華銀面臨的形勢使然，也是華銀內在發(fā)展的必然趨勢。作為最有闖勁、最有活力和最有創(chuàng)新力的青年人才，無疑將是推動“12345”戰(zhàn)略工程實施，實現華銀健康發(fā)展的“最強動力引擎”。在攸縣能源公司內部，以“80末”“90后”為代表的一大批青年員工已經逐步開始在強管理、降煤價、降煤耗、爭電量和促礦建等方面的關鍵技術及管理崗位上嶄露頭角。對于企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)在干事創(chuàng)業(yè)和攻堅克難的過程中，銳意進取、奮發(fā)有為的“生力軍”。
然而，青年人才也時常會被喻為“鯰魚型人才”，是一把不折不扣的“雙刃劍”。若是用得好，可以有效激勵其他員工，相對“一潭死水”的狀況將會被打破，從而使整個工作氛圍更加積極，工作成績不斷向好；若只是“一提了之”，則很有可能起不到任何作用、甚至是反作用。因此，在青年人才的選拔和培養(yǎng)上，不僅需要讓他們“脫穎而出”，更是需要對他們“精雕細琢”，做到“扶上馬”后再“送一程”。
——要怎么“扶”？
“扶”信念，讓青年在初心中堅守理想。96年前，平均年齡只有27歲的13位中共一大代表，大多數都是知識分子，浙江嘉興南湖上的那艘小船上，衣食相安的他們?yōu)榱素毧喙まr握緊了拳頭。習近平總書記曾把“紅船精神”概括為開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。這種偉大精神不因時而變、不為事而改，應當成為每個黨員、每個青年內心巍峨的豐碑、力量的源泉。與過去時代相比，當代青年面對著更復雜多變的社會、更豐富多樣的生活、更加激蕩的多元文化思潮，更需從思想上堅定理想信念。今天的攸能，平均年齡也不過36歲，是華銀系統(tǒng)最“年輕”的火電企業(yè)。廣大青年員工更應該深入學習和弘揚“紅船精神”，在工作中，將該公司的各項決策部署都迅速落實、執(zhí)行到位，把對美好生活的向往和自身的理想抱負融入到該公司爭創(chuàng)一流企業(yè)的事業(yè)中，在奮斗中創(chuàng)造出無悔的青春、實現個人的價值。
“扶”能力，讓青年在時代中有所作為。成就事業(yè)，不但要有熱情，有愿望，更要有本領、能創(chuàng)新?？鬃诱f：“不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知?！保褪歉嬲]青年干部，不要發(fā)愁得不到職位，應該愁自己有沒有立在這個位子上的才學，能不能體現出自身的價值。不要發(fā)愁沒人知道自己，而要去追求過硬的本領，不斷創(chuàng)造出令人折服和嘆服的價值。年輕干部應從多方面不斷提升自身的能力。一要不斷增強踐行能力。把實踐鍛煉當做最好的洗禮、補課和充電的機會，主動經風雨、見世面、長經驗、增才干。二要不斷增強創(chuàng)新能力。勤于學習，善于觀察，敢于質疑，培養(yǎng)自己的問題意識，進一步提高工作效率、破解工作難題。三要不斷提高協調能力。注重方式技巧，理順各部門、各層次、各環(huán)節(jié)之間的關系，使之相互了解、相互支持和相互配合，達到共贏，從而提高協調質量。
“扶”銳氣，讓青年在磨礪中彰顯當擔。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風順，干部的成長也是這樣。青年干部不經過艱難險阻，不經過各種困難和風險的考驗，是難以擔當重任的。青年員工必須錘煉百折不撓的意志品質，培養(yǎng)銳意進取的剛健精神，造就越挫越勇的心理素質，保持樂觀向上的人生態(tài)度。同時，要保持初生牛犢不怕虎的青春斗志，敢于吃苦，勇于碰硬，甘于奉獻，從無到有，從小到大，攻堅克難，淬煉意志，造就一流業(yè)績。正如習近平總書記在中國政法大學考察時所說的，青年在成長和奮斗中，會收獲成功和喜悅，也會面臨困難和壓力。要正確對待一時的成敗得失，處優(yōu)而不養(yǎng)尊，受挫而不短志，使順境逆境都成為人生的財富而不是人生的包袱。廣大青年人人都是一塊玉，要時常用真善美來雕琢自己，不斷培養(yǎng)高潔的操行和純樸的情感，努力使自己成為高尚的人。
今年，按照集團公司、華銀公司安排部署，該公司制定并實施了《公司長板凳計劃之青年后備人才培養(yǎng)辦法》，將大膽提拔一批素質高、能力強、作風好的青年后備干部。在此次選拔過程中，該公司全面落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，進一步做實“重品德、重基層、重業(yè)績、重公論”的選人用人導向，格外關注那些作風正派、勇于任事、銳意進取的年輕干部，并嚴格選人用人動議提名、組織考察、討論決定等各項程序，嚴肅干部人事工作紀律，力求將真正的年輕干部選出來、用起來。
干部年輕化政策的優(yōu)勢在于：以不拘一格、唯賢是舉和看本質、看主流、看發(fā)展的用人新觀念，讓更多有能力、有潛力、素質高的優(yōu)秀年輕干部得以提拔重用。然而，對好政策贊同的同時也伴隨著一絲隱憂：會不會一旦擔任更高的崗位后就失去了原有的先進性？會不會讓被排除在門檻之外的老員工降低工作積極性？……這些都是需要考慮的問題。而要打消這些疑慮，讓年輕干部更好地勝任職位要求、讓該公司上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍有增無減，就不能僅僅“一提了之”，而要對其再“送一程”。
——該怎么“送”？
“送”壓力，千錘百煉“壓擔子”。常言道：“玉不琢不成器，刀不磨要生銹”。因此，要破除不放心、怕出事的心態(tài)，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，在急、難、險、重、新的工作任務前，多給年輕人參與和負責的機會，培養(yǎng)他們尋找問題突破口的能力，培養(yǎng)開拓進取精神和愛崗敬業(yè)精神，不斷累積解決“疑難雜癥”的工作經驗和閱歷；要多指導、多鼓勵、少批評，懂得寬容年輕人工作中的失誤和不足，通過“傳幫帶”等方式鼓勵引導年輕干部從工作中汲取教訓、總結經驗，從而促進工作；要實行動態(tài)管理，堅持一年一考察、一年一推薦、一年一調整，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良好局面；要保護好年輕干部的“闖勁”，讓年輕干部有話敢直說、有事敢攻堅、有責敢擔當，讓老、中、青“三代”不同思想交融碰撞、兼容并蓄，形成同頻共振、齊頭并進的好勢頭。
“送”智力，夯實根基“補腦子”。古人云：“今有璞玉于此，雖萬鎰，必使玉人雕琢之?！蹦贻p干部這塊“璞玉”，倘若未經精心“雕琢”，容易滋生“能力恐慌”、“德行恐慌”。因此，要給年輕干部多“補腦子”。要通過定期舉辦年輕干部培訓班，本著缺什么就補什么的原則，有針對性地“下菜”，讓年輕干部的增長知識、提升能力，引導年輕干部練好內功、修好德行、增長才干，勤學敏思篤行，擔當實干奮進；要加強思想政治教育，多給年輕干部“充能”、“補鈣”，夯實信仰根基，增強政治定力，匡正年輕干部的“三觀”；要建立談心談話制度，領導干部要多與年輕干部以心交心，了解年輕干部的思想動態(tài)、成長煩惱，注意記錄觀察年輕干部的現實表現，作為對年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的依據，做到管事與管人相統(tǒng)一，管工作業(yè)績與管思想作風相統(tǒng)一。
“送”戒力，始終套牢“緊箍子”。俗話說：“嚴是愛，寬是害”。對年輕干部的成長也是如此?！皣馈笔悄贻p干部成長“保護傘”，時常給年輕干部“敲警鐘”“緊箍子”也是對年輕干部負責。因此，要念緊防腐拒變的“緊箍咒”，堵死侵蝕思想根基的漏洞，更應該是培養(yǎng)年輕干部的重頭戲。要做到防微杜漸，教育管理年輕干部要從小事抓起，引導年輕干部擺正位置、擺正心態(tài)，對年輕干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，及時“拉一把”，防止小毛病演變成大問題，讓年輕干部心存所畏、言有所戒、行有所止、及時改正；要注重把對年輕干部監(jiān)督管理的功夫下在平時，融入日常，除了跟干部本人談,還要跟其他干部談、與員工群眾談, 全方位加強對年輕干部的日常了解；要全面從嚴治黨、從嚴治企，鞏固深化“兩學一做”學習教育的成果，引導年輕干部加強作風建設，進行自我“刮骨療毒”、“強魂壯骨”，經常掃除思想行為上的塵埃。
中國夢是歷史的、現實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。總而言之，大力選拔和培養(yǎng)年輕干部，不僅要拓寬視野，著眼未來，不拘一格選人才，還要有目的、有計劃、有針對性地加大培養(yǎng)力度，鍛煉提高其才能和素質，加快成長步伐，使年輕干部不僅能夠勝任崗位，而且能在更高崗位上發(fā)揮才干，為該公司爭創(chuàng)一流企業(yè)做出更多新成績和更大新貢獻。（大唐華銀攸縣能源公司總經理、黨委副書記 龍維智）
