通過近一個階段對十九大精神的學(xué)習(xí)，本人深受鼓舞，信心滿懷，對黨和國家的發(fā)展更加憧憬，對運(yùn)城發(fā)電公司的發(fā)展前景也更加有信心?，F(xiàn)階段，我公司正處于加速轉(zhuǎn)型升級、全面完成“116”工作思路的關(guān)鍵階段，同時也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，我們必須把黨的十九大精神貫穿于各項工作中，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫見實(shí)效，以轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場為重點(diǎn)，堅定信心，落實(shí)責(zé)任，為完成全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
當(dāng)前，電力市場迎來了市場與管理的雙重變革，運(yùn)城發(fā)電公司作為中國大唐集團(tuán)公司的三級單位，在深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，分析發(fā)展形勢，厘清了工作思路，創(chuàng)造性的提出了“一個基礎(chǔ)、一個重點(diǎn)、六個突破”的“116”工作思路。一個基礎(chǔ)即：以夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)；一個重點(diǎn)即：以轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場為重點(diǎn)，充分發(fā)揮股東方資源優(yōu)勢和董事會核心作用破解企業(yè)經(jīng)營難題；六個突破即：聚焦區(qū)域?qū)?biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新突破；聚焦市場開拓，在電力市場開拓上實(shí)現(xiàn)新突破；聚焦節(jié)能降耗，在技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破；聚焦管理提升，在提升企業(yè)發(fā)展動力上實(shí)現(xiàn)新突破；聚焦人才培養(yǎng)，在干部隊伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破；聚焦全面從嚴(yán)治黨，在最優(yōu)黨建帶領(lǐng)最優(yōu)隊伍上實(shí)現(xiàn)新突破。
一、旗幟鮮明抓好政治建設(shè)，堅決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致
十九大報告強(qiáng)調(diào)，要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。作為一名黨員干部，一定要把堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，作為公司黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)，促進(jìn)各黨支部和全體黨員牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致?！八膫€意識”不是空洞口號，而是要落實(shí)到堅定不移把黨的路線方針政策貫徹企業(yè)發(fā)展中的具體行動上。要牢記自己第一身份是黨員，第一職責(zé)是為黨工作，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的“定海神針”。
要把政治建設(shè)擺在首位，堅定不移跟黨走，旗幟鮮明講政治，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，把衷心擁護(hù)習(xí)近平總書記這個核心、堅決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位作為最大政治、最重要的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保公司正確發(fā)展方向。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線
十九大報告中指出，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。我們要牢固樹立“大安全”理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、責(zé)任意識和法治意識，確保安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面。一是建立健全安全責(zé)任體系。要強(qiáng)化主體責(zé)任意識，嚴(yán)抓、嚴(yán)管各個現(xiàn)場管理責(zé)任的落實(shí)，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任界面、履責(zé)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督、檢查、考核、問責(zé)機(jī)制，形成正面激勵和負(fù)面約束，出了問題及時發(fā)現(xiàn)、及時問責(zé)、及時解決。二是筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。開展應(yīng)急能力建設(shè)評估，完善應(yīng)急預(yù)案體系，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)全員的文明生產(chǎn)意識，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)管理，加強(qiáng)對外包工程、外來人員及外委項目部的安全管理，嚴(yán)格履行業(yè)主安全管理職責(zé)，切實(shí)防控安全風(fēng)險，真正做到層層保護(hù)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是落實(shí)“7+1+1”工作要求，持續(xù)深化“七個加強(qiáng)”及班組建設(shè)、檢修管理，深入查找科技、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、考核追責(zé)、保險索賠、文明生產(chǎn)等方面存在的差距和短板，帶動生產(chǎn)管理水平不斷提高。
三、抓住關(guān)鍵要素，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
黨的十九大報告指出，要推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是對國企發(fā)展新的號召、新的期盼和新的指引。作為中央企業(yè)，我們要牢固樹立“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，抓住關(guān)鍵要素，最大限度保證國有資產(chǎn)保值增值。一要強(qiáng)化對標(biāo)管理理念。認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，建立起科學(xué)完備的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)體系，強(qiáng)化精細(xì)化管控和閉環(huán)管理，定期通報總結(jié)，分析原因，狠抓落實(shí)，努力確保生產(chǎn)經(jīng)營水平得到全面提升。二要全力以赴搶發(fā)電量。牢固樹立“電量營銷”和“度電必爭”的意識，確保電量“搶在前、搶在先”。超前做好謀劃和布局，堅持搶發(fā)電量全過程管理，完善獎懲機(jī)制，不放過每一次增發(fā)電量、增加效益的機(jī)會，多發(fā)有效益電量。要緊盯市場政策走向，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司、重點(diǎn)大用戶的聯(lián)系、溝通，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。三要多措并舉降低煤價。在保證安全和環(huán)保的前提下，繼續(xù)加大配煤摻燒力度，做好燃料各個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，繼續(xù)深入開展入廠標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)，縮小與區(qū)域入廠標(biāo)單的差距。要關(guān)注煤炭市場走向，把握市場煤炭價格的脈搏，加大與陜煤集團(tuán)協(xié)調(diào)力度，圍繞煤炭“量、質(zhì)、價”關(guān)系爭取質(zhì)優(yōu)價廉煤種。
四、強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)履行好中央企業(yè)環(huán)保責(zé)任
“綠水青山就是金山銀山”。十九大報告提出了建設(shè)“美麗中國”的目標(biāo)，明確了“建設(shè)成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國”的總?cè)蝿?wù)，這就為我們發(fā)電企業(yè)做好環(huán)保工作提出了新的更高要求。一要堅持綠色發(fā)展理念。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和配煤摻燒管理，強(qiáng)化在線監(jiān)督，切實(shí)履行好中央企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化環(huán)保排放治理，兌現(xiàn)碧水藍(lán)天承諾，為建設(shè)“美麗中國”做出積極貢獻(xiàn)，穩(wěn)固并提升環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)的形象地位，爭創(chuàng)“環(huán)保領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)。二要堅持能耗對標(biāo)管理。堅持對標(biāo)攻堅，將優(yōu)化運(yùn)行與設(shè)備治理相結(jié)合，對煤耗偏高原因進(jìn)行排查整改，挖掘潛力，努力降低各項損失。三要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理。加大環(huán)保實(shí)時數(shù)據(jù)管理力度，以實(shí)現(xiàn)全天候達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，狠抓設(shè)備治理，確保全天候無條件達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)對無組織排放的管理，堅決守住環(huán)保工作的紅線和底線，確保始終達(dá)標(biāo)排放，全年無環(huán)保事件。
五、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
人才是公司發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競爭力可以歸結(jié)為人才之間的競爭。要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，在選人、用人、留人的機(jī)制建設(shè)上下功夫，發(fā)揮人才優(yōu)勢，激發(fā)公司人力資源活力，向人才要效益。一要深入開展培訓(xùn)工作。實(shí)施模塊化培訓(xùn)，遵循“缺什么補(bǔ)什么、不會什么補(bǔ)什么、應(yīng)該會什么補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)提高員工培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。二要加強(qiáng)干部隊伍培養(yǎng)。要按照中辦近期印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合，切實(shí)選好干部、用好干部、管好干部，強(qiáng)化業(yè)績考評導(dǎo)向作用，教育和引導(dǎo)各級干部始終保持良好的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，提升中層干部的綜合素質(zhì)和履職能力，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，為企業(yè)發(fā)展壯大儲備綜合性管理人才。三要拓寬人才成長渠道。全面實(shí)施《2017-2021年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，通過“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”的實(shí)施，建立職業(yè)跟蹤機(jī)制，實(shí)行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，營造良好的人才成長環(huán)境，搭建成長平臺，讓真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。
艱難困苦，玉汝于成。新時代賦予我們新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們將以十九大精神為引領(lǐng)，不忘初心，牢記使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，上下同欲、頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！
