——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話(huà)精神有感
本人在華銀公司總經(jīng)理徐永勝來(lái)公司調(diào)研的講話(huà)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了聆聽(tīng)，并通過(guò)徐總講話(huà)錄音稿又進(jìn)行了仔細(xì)學(xué)習(xí)。徐總這次來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，首先就指出湘潭發(fā)電公司在取得了“一流企業(yè)”的榮譽(yù)之后，下一步的核心工作就是要”創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”，這是湘潭發(fā)電公司在2018年這個(gè)歷史時(shí)刻，應(yīng)該確定的新目標(biāo)。徐總指導(dǎo)我們從四個(gè)方面重點(diǎn)突破，一是“創(chuàng)一流”，提升企業(yè)硬實(shí)力；二是“樹(shù)品牌”，提升企業(yè)軟實(shí)力；三是謀全局，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；四是補(bǔ)短板，集中精力攻克供電煤耗。我主要從提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
徐總在調(diào)研講話(huà)時(shí)說(shuō)，潭電公司近幾年干了他認(rèn)為是最漂亮的兩件大事，一件是續(xù)建了2號(hào)水運(yùn)煤碼頭，另一件是機(jī)組下網(wǎng)改造。為什么他認(rèn)為這兩件事干得漂亮呢？因?yàn)檫@兩件事做好后，讓公司原來(lái)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)成了優(yōu)勢(shì)，一是煤價(jià)以前因?yàn)橹挥谢疖?chē)煤，價(jià)格居高不下，與其他位置優(yōu)越的電廠比，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；二是以前因?yàn)?0萬(wàn)千瓦機(jī)組上網(wǎng)全部通過(guò)500千伏出線，利用小時(shí)低，與其他220千伏出線的電廠比，利用小時(shí)趕不上。再看看現(xiàn)在，因?yàn)橛辛怂\(yùn)煤碼頭，我們的煤價(jià)可以排到區(qū)域第一第二的位置；因?yàn)楦脑炝顺鼍€，山500千伏和220千伏線路，我們的60萬(wàn)千瓦機(jī)組都能送，我們的利用小時(shí)也可以排到區(qū)域第一。通過(guò)這兩件事，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大地提升，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)。所以有些看似不可能做到的事，通過(guò)統(tǒng)籌謀劃，全面布局，也可以做得到。這就提示了我，工作要有超前創(chuàng)新的意識(shí)，當(dāng)工作遇到瓶頸時(shí)，不要一味的用老辦法去突破，而要用創(chuàng)新的思維解決工作難題。
提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力最主要的就是降低企業(yè)成本，而公司成本中占比最大的就是燃料成本。燃料成本中的供電煤耗指標(biāo)目前是公司的一個(gè)短板，解決這個(gè)短板除了靠狠抓生產(chǎn)的能耗管理外，徐總說(shuō)還必須協(xié)調(diào)各方，比如提高機(jī)組負(fù)荷率，提高大機(jī)組發(fā)電比率；燃料必須配合生產(chǎn)煤耗情況調(diào)運(yùn)更多適爐煤、低煤耗煤；非生產(chǎn)用能的調(diào)整；這三大方面是我們節(jié)能生產(chǎn)以外的主要影響因素。除了這三個(gè)方面我們是否還有其他工作可以做呢？公司非生產(chǎn)用能的調(diào)整中除了管理煤耗調(diào)整，還有一個(gè)就是外用蒸汽的調(diào)整，外用蒸汽的量非常小，對(duì)煤耗的貢獻(xiàn)也微乎其微。公司已經(jīng)對(duì)外銷(xiāo)售外用蒸汽十幾年了，以前只給飛鴿藥業(yè)供汽，現(xiàn)在給中節(jié)能供汽，蒸汽量一直都沒(méi)有提高，那么從企業(yè)發(fā)展的角度是不是應(yīng)該開(kāi)拓蒸汽市場(chǎng)？這樣可以給企業(yè)帶兩方面的利好，一方面增加公司收入，另一方面可以有效降低供電煤耗。解決好了供電煤耗高的這個(gè)難題，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了。
徐總在調(diào)研中指出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力一定要有準(zhǔn)確的分析和判斷，要通過(guò)對(duì)標(biāo)全面提升，使潭電成為湖南盈利能力最強(qiáng)、最有核心競(jìng)爭(zhēng)力的火力發(fā)電企業(yè)。這就給我們的對(duì)標(biāo)工作提出了更高要求。財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作今后要按徐總的要求，分門(mén)別類(lèi)、抽絲撥繭，一層一層對(duì)比，不光只對(duì)比大指標(biāo)，一些看似不重要的小指標(biāo)也要進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，通過(guò)查找不同的原因，了解對(duì)標(biāo)企業(yè)的具體情況，從而找到我們工作可以改進(jìn)的地方，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)。
徐總在調(diào)研中指出湘潭發(fā)電公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”有了很好的基礎(chǔ)，非常可貴，要堅(jiān)持下去，但在“高、快、新”三個(gè)方面存在差距，仍要提升。按照徐總提出的“高、快、新”要求，我對(duì)本職工作進(jìn)行了對(duì)照，確實(shí)存在一定的差距，尤其是“高、新”這兩個(gè)方面。我經(jīng)常只從財(cái)務(wù)工作角度去分析思考問(wèn)題，沒(méi)有站在全局性、層次性、高標(biāo)準(zhǔn)上去開(kāi)展工作，使工作沒(méi)有創(chuàng)新性，今后必須在這兩方面加以改進(jìn)，讓自身工作得到提高。只有中層管理人員工作水平提高了，才能帶動(dòng)其他員工工作能力提高；只有全體員工工作水平提高了，公司的工作才能提高；公司的全面工作水平提高，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了。
