——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
認真學(xué)習(xí)了徐總5月31日在公司的講話精神，徐總在講話中對公司的工作作出了高度的評價，并指出，潭電公司對華銀公司提出來的一些重點部位、重點工作，落實得用心用力，工作作風(fēng)和形象“嚴、細、實”特點突出，但是一些重要的要素、核心的要素仍然存在短板。徐總對公司的工作提出了更高的要求，在堅持好“嚴、細、實”的基礎(chǔ)上，還要在“高、快、新”三個方面進行提升。徐總明確要求，潭電公司核心就是要“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”，這是公司在當(dāng)前及今后一段時期，應(yīng)該努力去實現(xiàn)的任務(wù)目標。
轉(zhuǎn)變觀念。我們一定要把“創(chuàng)一流”作為企業(yè)管理的自覺行為，滲透到每一個崗位、每一個員工。只有每個人都把“創(chuàng)一流”工作當(dāng)做我們每一個人的事情，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏的目標；要站在更高的層次，不能只顧及個人和本部門的利益，要站在全公司的角度來思考問題；各部門應(yīng)通力合作、齊心協(xié)力，為“創(chuàng)一流”這一共同目標而不懈努力奮斗。
加大激勵措施，培養(yǎng)高精尖人才。要按徐總的要求，在繼續(xù)保持公司“嚴、細、實”的基礎(chǔ)上提升“高、新、快”的工作作風(fēng)。作為人資部，要在培訓(xùn)上取得突破，進一步完善激勵考核機制，以效果評價為導(dǎo)向，為公司的發(fā)展儲備人才，樹立人才品牌，努力提高企業(yè)綜合競爭力。公司近年來人才結(jié)構(gòu)方面存在人數(shù)偏多，但各專業(yè)間年齡結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人才少，骨干型人才少等人才發(fā)展不平衡、不充分的問題，這就需要通過持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，營造培養(yǎng)人才的機制和環(huán)境，進一步優(yōu)化激勵機制；努力提高人員整體素質(zhì)。特別是針對年輕員工，要加大培訓(xùn)力度，既要加強技術(shù)技能培訓(xùn)，又要加強管理培訓(xùn)，做到一專多能。要加快培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才和拔尖人才，進一步完善關(guān)鍵后備人才培養(yǎng)體系，形成接替有序的人才梯隊；要建立長效機制，進一步拓展高端人才職業(yè)發(fā)展通道，加快生產(chǎn)各專業(yè)領(lǐng)軍人才培育，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升公司綜合競爭力。
創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源，發(fā)展是第一要務(wù)。企業(yè)要有長遠發(fā)展，創(chuàng)新和人才缺一不可。我們要加緊培養(yǎng)人才，進一步優(yōu)化內(nèi)部機制，選拔年輕的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮年輕員工頭腦靈活有沖勁的工作干勁；加大技術(shù)技能人才的宣傳力度和獎勵力度，在公司營造重視技術(shù)技能人才的良好氛圍。同時，我們也要加快創(chuàng)新的步伐，如公司煤碼頭建設(shè)和降壓改造兩個重大創(chuàng)新項目對公司的發(fā)展和盈利就起到了至關(guān)重要的作用。
作為公司一員，我一定在今后的工作中，在集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“2191”工作思路的引領(lǐng)下，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
