邁進新時代，開啟新征程，黨的十九大召開以來，贛能股份豐城二期發(fā)電廠緊密圍繞安全生產、提質增效等中心工作，開展了形式多樣，學做結合的系列專項活動，堅持以問題為導向抓短板，以目標為導向抓落實，有力的促進了十九大精神在企業(yè)的落地生根。

一、把握新思想、扎實開展十九大精神的學習宣貫工作

十九大開幕當天，該廠召集廣大干部群眾一百多人，在綜合樓六樓會議室進行高質量、無延遲同步直播，廠黨委班子在觀看完開幕會直播后，立即進行了專題研討，第一時間學習精神、交流體會，研討十九大精神的推進落實。

該廠發(fā)放了《學思踐悟》、《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》等系列十九大學習書籍，從上率下帶頭學習，各支部組織黨員分時間段，集中學習，根據(jù)篇章和專題逐字逐句領會十九大精神。

邀請江西省委黨校公共管理學教研部副主任李志強教授，到該廠開展十九大精神輔導報告講座，李教授從十八以來的成果，十九大的思想精髓、重大意義等三個方面進行了3個多小時講解，使廣大干部員工受益匪淺、意猶未盡。

在辦公樓和生產區(qū)域制作十九大精神專題宣傳展板，在綜合樓電子屏滾動播放十九大的宣傳標語，同時在廠網(wǎng)文化藝苑專區(qū)發(fā)布干部職工的“十九大”感言，并在支部微信群、黨建微信等公眾號推送十九大報告的解讀，會議時帶領黨員重溫入黨誓詞，朗讀紅色家書，討論學習十九大的感受等。一系列的舉措，在全廠范圍內營造出了濃厚的學習十九大的氛圍，加深了廣大干部群眾對十九大精神的領會。

二、牢記新使命，切實加強黨建工作與行政工作的融合

要使黨建工作更好的融入到行政工作當中，關鍵是要找準二者的結合點，該廠黨委始終堅持把黨建工作納入到整體工作中通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到同時部署，同時落實，同時檢查。把抓業(yè)務與抓隊伍有效的結合起來，在履行了“服務”、“監(jiān)督”、“保障”功能的同時，提高了干部隊伍的素質，促進了行政工作的發(fā)展。

作為大型國有發(fā)電企業(yè)，安全是一切工作的基礎，該廠黨委大力實施“推進安全文化建設，助推企業(yè)安全發(fā)展”黨建課題活動。開展了“安全與我同行”主題征文、安全理念征集活動，共收到黨員、干部心得體會140余篇，安全理念200余條，有效提升了各級人員安全意識。

著力抓好“黨員身邊無事故”活動，除每季度評選“黨員安全之星”、設立“黨員先鋒崗”外、還開設安全監(jiān)察微信群，將各主要單位的負責人拉入群內，發(fā)現(xiàn)違章及時在群內公布，并立刻考核整改，使違章行為成為過街老鼠，人人喊打。

努力提高黨員干部的綜合素質。黨群工作部每月定期推送政治理論學習內容，要求廣大黨員認真學習，并做好筆記。分批次派出黨員參加由集團組織的井崗山紅色教育；和浙江大學共同舉辦了中級管理人員管理能力提升培訓班，主要管理人員都進行了培訓和學習。主要班組長參加由清華大學主辦的班組長能力提高遠程學習，提高了班組長的管理能力。

積極開展形式多樣的安全活動，廠黨委先后開展了“夯實安全知識，恪守安全職責”安全知識技能比武、應急能力建設培訓、“以賽促練，以練促學”默畫系統(tǒng)圖技能比武、崗位競賽活動、半年度技能比武活動、安全生產月活動、桌面演習等各類安全活動，各項安全活動前精心安排，積極組織落實，使安全意識深入人心，真正實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉變。

三、不負新時代，努力推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！痹搹S樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制，倡導員工提升個人工作技能，努力營造集思廣益的氛圍，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提供了動力。

優(yōu)化管理能力，落實閉環(huán)管理。企業(yè)對管理人員的崗位職責進行了細化，要求管理人員定期到現(xiàn)場對相應工作進行檢查，在每個值班點設置管理人員簽到本，對檢查情況進行登記。每月底將下月的工作計劃進行登錄，并對上月的工作完成情況進行回顧，對沒有完成的問題進行說明，同時在會議時，對需要落實和整改的問題具體到人和時間，并進行登錄，定期進行跟蹤檢查落實情況，使企業(yè)的管理有始有終，真正落到實處。

細化管理目標，分解風險管控。每個月根據(jù)電量計劃和現(xiàn)場運行情況，推出目標參數(shù)，并在下月和實際數(shù)據(jù)進行對比，分析偏差的原因，提高運行人員指標分析的能力，使該廠經(jīng)濟指標管理能力得到進一步提升。組織各專業(yè)人員編寫分級風險管控、和各種操作的危險點分析與預控措施，每次大型操作前，讓操作人員提前進行學習，有效的提高了運行人員的操作水平和事故處理能力，保障了機組的安全運行。

開發(fā)黨員積分管理系統(tǒng)。廠黨委扎實推進“立合格標尺、樹先鋒形象，以優(yōu)異成績向十九大獻禮”主題實踐活動，組織開發(fā)黨員積分制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨員由定性到定量的管理。黨員積分系統(tǒng)從黨員學習、誠信、責任、奉獻四個方面對黨員進行定量考評，各黨支部每月統(tǒng)計、每季通報黨員積分情況，有效激發(fā)了黨員先鋒創(chuàng)績、做“合格黨員”的內動力。

開發(fā)在線培訓系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋廠區(qū)主要設備和圖片介紹、包括了電子系統(tǒng)圖、安全案例、在線考試和經(jīng)典操作等板塊，注重開發(fā)一看就懂、一學就會的“傻瓜式”學習課件，受到新員工們的廣泛好評。目前該系統(tǒng)已上傳課件3700余件，瀏覽人數(shù)已達到81000余/人次，該系統(tǒng)獲得江西省投資集團公司創(chuàng)新成果獎二等獎。

據(jù)悉該廠正在開發(fā)的系統(tǒng)，還包括一機雙模仿真機系統(tǒng)，操作票管理系統(tǒng)，輔助監(jiān)盤管理系統(tǒng)、小指標管理系統(tǒng)、學習檔案管理系統(tǒng)等系列軟件，通過相應軟件的開發(fā)，企業(yè)管理水平和機組的安全水平也將得到進一步的提升。

四、應對新矛盾，建設和諧企業(yè)為職工謀福祉

十九大報告指出“不忘初心，方得始終。中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興?！痹搹S堅持以員工為中心的發(fā)展思想，多謀民生之利、多解民生之憂，全面推進幸福企業(yè)建設，構建了和諧的勞動關系，促進了企業(yè)的發(fā)展。

尊重員工的主人翁地位，該廠始終堅持依靠員工辦企業(yè)，加強廠務公開和民主管理，企業(yè)的重要決策廣泛聽取員工的意見和建議。定期公司領導都要下到基層參加部門和班組的會議，聽取員工的心聲，及時解決員工的困難。

關心職工群眾生活，落實職工帶薪休假、定期體檢，每年給員工送生日蛋糕卷，定期發(fā)放電影卷，“三八”婦女節(jié)組織參加活動和贈送禮物，夏季各控制室內常期備有防暑降溫飲料，慰問困難職工，直系家屬去世補助，員工生大病時還能得到相應的補助。發(fā)電部一名員工突發(fā)腦溢血，該廠各級領導多次慰問關懷，促進了其身體的康復，并及時將其由運行崗位轉到常白班崗位。

通過文體活動，放松員工身心。該廠出資購買和建設了多項文體設施，包括羽毛球、乒乓球、氣排球，藍球、臺球、跑步機等設施，并且定期組織全民健身運動、氣排球、羽毛球、藍球、臺球等多項比賽，豐富職工的業(yè)余生活。公司內部還不定期舉行一些文體活動，大齡青年聯(lián)誼會、征文比賽等活動，培養(yǎng)員工的參與意識。

五、強化新作為，全力打造企業(yè)文化品牌

文化是一個國家、一個民族的靈魂。該廠高度重視企業(yè)文化的建設，將企業(yè)文化建設與踐行社會主義核心價值觀結合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。

全面推進班組建設工作。該廠與北京八九點公司進行合作，成立了由總經(jīng)理牽頭的班組建設領導小組，主要部門成立班組建設工作組，負責對各個班組的班組建設情況進行指導、跟蹤和檢查。組織管理人員和班組長參加由八九點公司舉辦的《班組長技能培訓》的培訓,使管理人員和班組長掌握了方法，學習了經(jīng)驗，提高了水平。

健全完善管理制度，充份調動員工的積極性。從克服認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。各班組先后建立起班組的簡介、班組LOGO、口號、目標等，形成了班組成員的集體榮譽感，并在班組內部建立起激勵機制、競爭機制，輪值機制，積分機制，使班組成員之間互相協(xié)調，同時做好自查和互查，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，從而提高了班組的整體水平。

創(chuàng)新班組培訓模式，在班組內部建立起班組小課和安全案例的培訓模式，開展班組小課和案例競賽，使員工在制做和宣講班組小課和安全案例時，業(yè)務能力得到進一步的提升。推廣員工自學計劃，使員工有統(tǒng)籌有計劃的進行自我學習，同時推進一事一標的制作，明確制作過程中的具體要求，列出詳細步驟，并展開評比，使班組各項培訓工作具體落到實處。

完善班組建設的硬件設施，請專業(yè)的設計人員對現(xiàn)場班組的硬件進行了設計，并著手更換了管理人員的家具設施，分步更換各班組的硬件設施。對集控室進行了重新裝修，對各班組的文件盒和文件柜進行了統(tǒng)一更換和規(guī)劃，對現(xiàn)場設施進行定置擺放管理，通過硬件設施的更換，使班組現(xiàn)場煥然一新，員工的工作環(huán)境得到了極大的改善。（贛能豐電二期 徐貽康）