2018年是大唐華銀（湖南）新能源有限公司快速發(fā)展的一年，生產(chǎn)、基建雙管齊下，生產(chǎn)經(jīng)營方面，存量資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健；項目建設(shè)方面，城步五團、芷江西晃山和綏寧寶鼎山基建項目積極推進。但放眼當(dāng)前形勢，我們新能源仍面臨“棄風(fēng)限電”、“可再生能源補貼趨降”和“環(huán)保水保政策層面利空”等不利因素。正是在這個關(guān)鍵時期，我們要想清楚公司如何走好下一步？我們的發(fā)展理念是什么？

“必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先......推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率”。習(xí)總書記在十九大報告中指出了要貫徹新發(fā)展理念，力爭發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。的確，新能源公司目前4個基建項目同時建設(shè)，我們所面臨的最大實際之一就是要發(fā)展好、建設(shè)好新項目，確保項目質(zhì)量，鑄就精品工程。

首先，我們要深刻認(rèn)識“質(zhì)量就是效益”的重要性。

其一，精品工程的創(chuàng)建離不開良好的質(zhì)量保證。離開工程質(zhì)量保證談精品工程建設(shè)都是無源之水、無本之木。

其二，只有優(yōu)質(zhì)、精品工程才能提高企業(yè)競爭力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤。十九大報告在經(jīng)濟體制中對企業(yè)的定位要求是“微觀主體有活力”。我們集團公司要實現(xiàn)“158”戰(zhàn)略，要建設(shè)國際一流能源集團，就必須要求其所屬基層企業(yè)要“有活力”，要能在激烈的市場環(huán)境競爭中脫穎而出。顯然，創(chuàng)建好精品項目、精品工程是必須走的一條路。

其次，我們要思考好、解決好怎樣建設(shè)精品工程，走質(zhì)量效益之路的問題。

一是要堅持“品質(zhì)”核心，對標(biāo)精品工程

堅持“品質(zhì)”核心，要求我們要按照“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進、持續(xù)改善、全面提升”的創(chuàng)一流工作理念，秉持“工匠”精神，在項目一開始時就明確質(zhì)量目標(biāo)，重視工程品質(zhì)的打造，并讓對標(biāo)成為工作語言。但我們公司目前的實際是對標(biāo)在安全生產(chǎn)方面運用的多，在工程建設(shè)方面用的少，且沒有形成“對標(biāo)分析、對標(biāo)整改、對標(biāo)考核、對標(biāo)改進”的PDCA循環(huán)。

其實，早在2017年9月14日至15日，集團公司在赤峰就召開了風(fēng)電深化對標(biāo)推進提升現(xiàn)場會。在會上，陳飛虎總經(jīng)理就提出了“抓好安全、工期、造價、質(zhì)量控制，建設(shè)風(fēng)電精品工程”的要求，并強調(diào)要“深化對標(biāo)，推動提升，全面提高質(zhì)量和效益”。秉承這一要求，新能源在風(fēng)電項目建設(shè)過程中要深入踐行“全面提升年”的目標(biāo)要求，堅持問題導(dǎo)向，向先進學(xué)習(xí)，與同行賽跑，不斷提升自身的競技水平，建設(shè)好精品工程，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營奠定效益基礎(chǔ)。

既然要對標(biāo)精品工程，就不能閉門造車，要“走出去”學(xué)習(xí)，把別人先進案例、先進做法、先進經(jīng)驗“引回來”，并消化吸收，學(xué)為己用。同時，要總結(jié)我們在南山一期、西晃山一期和寶鼎山一期項目建設(shè)中經(jīng)驗積累和不足之處，始終堅持“品質(zhì)”核心，堅持質(zhì)量就是效益。

二是建立質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制和工程項目質(zhì)量管理管控體系

凡事預(yù)則立。有了高質(zhì)量工程的目標(biāo)要求，還得找到讓高質(zhì)量工程實施落地的方法與途徑。這就要求我們在項目建設(shè)之初就嚴(yán)密質(zhì)量策劃，求對項目全過程中各個影響工程質(zhì)量的要素進行分析，編制詳盡的項目質(zhì)量計劃及詳細(xì)的施工組織設(shè)計，將質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素具體化和指標(biāo)化，加強施工過程控制，確保質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

建立質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制。在當(dāng)前“大安全”理念下，作為建設(shè)單位，作為甲方，我們往往只重視了施工方的安全管理，而對項目施工質(zhì)量和驗收把關(guān)不嚴(yán)。換句話說，我們沒有建立完善的質(zhì)量激勵制度，項目質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制沒有得到落實。如何建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制？如何將質(zhì)量目標(biāo)層層分解質(zhì)量責(zé)任落實到各專工、各現(xiàn)場管理人員？如何結(jié)合實際對重要分部工程和隱蔽工程，如機組基礎(chǔ)混凝土澆筑、機組吊裝等，實行掛牌制度，責(zé)任到人？這些都是我們在接下來的工作中重點解決的問題。

建立工程項目質(zhì)量管理管控體系。該管控系統(tǒng)應(yīng)該貫穿整個項目建設(shè)的全過程，涉及項目設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程、項目驗收的全過程，因為工程項目產(chǎn)品一旦形成就無法重新制作或成本太大，當(dāng)工程項目產(chǎn)品最終形成時再進行質(zhì)量檢驗或管控時為時已晚，所以必須加強工程質(zhì)量的全過程控制。如何建立項目質(zhì)量管控體系？總結(jié)起來有以下幾個舉措：一是實行“兩引入一建立”——引入第三方專業(yè)中心和先進技術(shù)手段，引入外部技術(shù)力量，建立質(zhì)量督導(dǎo)和24小時現(xiàn)場值班制度；二是加強過程控制，具體做法包括把好進場材料檢驗關(guān)、做好技術(shù)交底嚴(yán)、樣板引路示范等；三是搞好工序管理嚴(yán)格執(zhí)行施工過程三檢制，對每一分項工程施工嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢及交接檢的施工三檢制度，未進行三檢的不能進行下一工序。

三是強化科技創(chuàng)新工作，助力精品工程建設(shè)

十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。集團公司近年來特別重視系統(tǒng)的科技信息工作，要求各分子公司有計劃、有思路、有總結(jié)，針對科技項目、論文和專利申報等給各個分子公司定指標(biāo)，下任務(wù)。同樣，華銀公司在12345”戰(zhàn)略也指出“集華銀員工之智、走創(chuàng)新發(fā)展之路、強科學(xué)管理之基、辦惠及民生之事”是我們企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循的四項基本原則。

在新能源風(fēng)電的建設(shè)過程中，我們要思考如何讓科技創(chuàng)新助力精品工程建設(shè)。我認(rèn)為，可以從以下方面著手：一是加強科技創(chuàng)新的宣傳，提高科技創(chuàng)新的意識，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新活動；二是加大現(xiàn)有條件下各授權(quán)專利和新材料、新工藝的使用和推廣，加大科技成果轉(zhuǎn)化，提高項目建設(shè)的適用標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合項目實際，在設(shè)計優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保和風(fēng)能利用等方面創(chuàng)造性地申報專利、制定標(biāo)準(zhǔn)。因為項目建設(shè)的過程即是科技成果、標(biāo)準(zhǔn)的運用過程，也是產(chǎn)生科技成果、企標(biāo)行標(biāo)的過程，而目前風(fēng)電領(lǐng)域設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)很多還是空白我們應(yīng)該充分利用這段時期，積極制定并申報國標(biāo)、行標(biāo)或地標(biāo)等，增強企業(yè)的軟實力。

“中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力”，習(xí)總書記指出了中華名族偉大復(fù)興任務(wù)的艱巨性；同樣，我們新能源公司要創(chuàng)建精品工程，走質(zhì)量效益之路，也不是靠喊喊口號，搞搞宣傳能夠?qū)崿F(xiàn)。但只要我們不忘初心，堅定目標(biāo)，依靠全體員工的智慧和力量，不斷摸索，不斷實踐，付出艱苦卓絕的努力，我們定能建設(shè)精品工程，讓華銀新能源公司開出效益之花。