【長(zhǎng)電時(shí)評(píng)】決戰(zhàn)四季度 全力保目標(biāo)

  2018年,大唐吉林長(zhǎng)山廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署,梳理工作思路,分析發(fā)展形勢(shì),全力做好1號(hào)機(jī)組c修工作,積極開(kāi)發(fā)周邊熱力市場(chǎng),開(kāi)展燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、超低排放技術(shù)改造項(xiàng)目、三供一業(yè)改造移交等工作。目前,經(jīng)過(guò)c級(jí)檢修、超低排放改造后的1號(hào)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,松原、大安供熱市場(chǎng)前期調(diào)研工作、生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)施工正在有序進(jìn)行。進(jìn)入四季度,該廠全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù),緊盯目標(biāo),加強(qiáng)外包隊(duì)伍業(yè)主代班管理,強(qiáng)化施工過(guò)程管控,在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理等方面精抓細(xì)管、層層落實(shí)責(zé)任,決戰(zhàn)四季度,全力保目標(biāo)。

  夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。該廠將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管控,全方位、不留死角地做好人員、設(shè)備、缺陷處理、防寒防凍等工作,確保人員和設(shè)備的安全。加強(qiáng)生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)改造等外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”管理,嚴(yán)抓外包隊(duì)伍安全帽的管理,確保一人一帽一號(hào),對(duì)外包單位的高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)、消防管理、電動(dòng)工器具管理嚴(yán)格把關(guān),確保施工期間的人身和設(shè)備安全。各車間要扎實(shí)開(kāi)展好“秋季安全大檢查”工作,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)防控,認(rèn)真開(kāi)展防寒防凍大檢查等工作,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

  緊盯目標(biāo),努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。全廠要牢固樹(shù)立“多發(fā)一度電,就多一分收益”的意識(shí),增強(qiáng)人員的責(zé)任心,持續(xù)深化“對(duì)標(biāo)”管理,利用對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距、補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)提升。同時(shí),加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系,努力爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃,拓寬發(fā)電空間,千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。每日對(duì)發(fā)電量情況進(jìn)行通報(bào),每月對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,科學(xué)分解電量任務(wù),層層落實(shí)增發(fā)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。認(rèn)真實(shí)施發(fā)電量競(jìng)賽考核辦法,深入開(kāi)展各值小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)制定專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)增發(fā)電量工作更好開(kāi)展。

  多措并舉,保證“口糧”充足。燃料供應(yīng)是電廠重要的工作之一,也是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的“口糧”。長(zhǎng)山廠根據(jù)煤炭市場(chǎng)分析和預(yù)判,多次組織召開(kāi)儲(chǔ)煤工作會(huì)議,科學(xué)制定全年、月度儲(chǔ)煤計(jì)劃,切實(shí)抓好采購(gòu)、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作,不斷推進(jìn)燃料管理規(guī)范化。四季度,要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的巡視檢查,定期進(jìn)行測(cè)溫。加大輸煤設(shè)備巡視檢查力度,時(shí)刻掌控設(shè)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷立即處理,保證翻車機(jī)、堆取料機(jī)及輸煤系統(tǒng)時(shí)刻良性運(yùn)轉(zhuǎn)。與鐵路協(xié)調(diào)好調(diào)配車次,對(duì)來(lái)煤車隨來(lái)隨卸,減少車輛廠停時(shí)間,避免發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用。做好機(jī)組配煤摻燒工作,科學(xué)控制入爐煤熱值、硫份,全面降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。

  強(qiáng)化管理,打造精品工程。長(zhǎng)山廠1號(hào)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)超低排放給全體職工帶來(lái)了極大的鼓舞和信心。下一步,該廠將繼續(xù)開(kāi)展松原、大安供熱市場(chǎng)前期調(diào)研工作,強(qiáng)化燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)改造施工的過(guò)程管控,層層落實(shí)責(zé)任,處處嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等監(jiān)督管理力度,并安排專責(zé)人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,嚴(yán)把改造工程安全、質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制改造施工的節(jié)點(diǎn)工期,對(duì)每一天的工作進(jìn)行全面梳理、盤點(diǎn)和布置,確保工程按照預(yù)定工期完工,全力將該廠各項(xiàng)技改項(xiàng)目打造成精品工程。

  齊抓共管,營(yíng)造和諧氛圍。進(jìn)入四季度,繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度,進(jìn)一步發(fā)揮黨群工作為生產(chǎn)工作的助力、保障作用,全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)局面穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)發(fā)揮勞模、工匠在技術(shù)攻關(guān)、解決難題等方面的示范引領(lǐng)作用。通過(guò)開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng),聚焦企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,有針對(duì)性地做好思想政治工作。同時(shí),要切實(shí)關(guān)注職工發(fā)展,精準(zhǔn)幫扶困難職工,改善職工工作生活條件,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,營(yíng)造積極向上的和諧氛圍。

  編筐編簍,重在收口,進(jìn)入四季度,又到一年沖刺時(shí),企業(yè)將全面盤點(diǎn)全年工作,謀劃好2019年工作思路、計(jì)劃,為該廠年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作收好官,為明年整體工作開(kāi)好局。

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【長(zhǎng)電時(shí)評(píng)】決戰(zhàn)四季度 全力保目標(biāo)

作者:馬喜濤  發(fā)布時(shí)間:2018-10-16   來(lái)源:電力網(wǎng)

  2018年,大唐吉林長(zhǎng)山廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署,梳理工作思路,分析發(fā)展形勢(shì),全力做好1號(hào)機(jī)組c修工作,積極開(kāi)發(fā)周邊熱力市場(chǎng),開(kāi)展燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、超低排放技術(shù)改造項(xiàng)目、三供一業(yè)改造移交等工作。目前,經(jīng)過(guò)c級(jí)檢修、超低排放改造后的1號(hào)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,松原、大安供熱市場(chǎng)前期調(diào)研工作、生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)施工正在有序進(jìn)行。進(jìn)入四季度,該廠全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù),緊盯目標(biāo),加強(qiáng)外包隊(duì)伍業(yè)主代班管理,強(qiáng)化施工過(guò)程管控,在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理等方面精抓細(xì)管、層層落實(shí)責(zé)任,決戰(zhàn)四季度,全力保目標(biāo)。

  夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。該廠將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管控,全方位、不留死角地做好人員、設(shè)備、缺陷處理、防寒防凍等工作,確保人員和設(shè)備的安全。加強(qiáng)生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)改造等外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”管理,嚴(yán)抓外包隊(duì)伍安全帽的管理,確保一人一帽一號(hào),對(duì)外包單位的高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)、消防管理、電動(dòng)工器具管理嚴(yán)格把關(guān),確保施工期間的人身和設(shè)備安全。各車間要扎實(shí)開(kāi)展好“秋季安全大檢查”工作,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)防控,認(rèn)真開(kāi)展防寒防凍大檢查等工作,確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

  緊盯目標(biāo),努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。全廠要牢固樹(shù)立“多發(fā)一度電,就多一分收益”的意識(shí),增強(qiáng)人員的責(zé)任心,持續(xù)深化“對(duì)標(biāo)”管理,利用對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距、補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)提升。同時(shí),加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系,努力爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃,拓寬發(fā)電空間,千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。每日對(duì)發(fā)電量情況進(jìn)行通報(bào),每月對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,科學(xué)分解電量任務(wù),層層落實(shí)增發(fā)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。認(rèn)真實(shí)施發(fā)電量競(jìng)賽考核辦法,深入開(kāi)展各值小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)制定專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)增發(fā)電量工作更好開(kāi)展。

  多措并舉,保證“口糧”充足。燃料供應(yīng)是電廠重要的工作之一,也是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的“口糧”。長(zhǎng)山廠根據(jù)煤炭市場(chǎng)分析和預(yù)判,多次組織召開(kāi)儲(chǔ)煤工作會(huì)議,科學(xué)制定全年、月度儲(chǔ)煤計(jì)劃,切實(shí)抓好采購(gòu)、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作,不斷推進(jìn)燃料管理規(guī)范化。四季度,要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的巡視檢查,定期進(jìn)行測(cè)溫。加大輸煤設(shè)備巡視檢查力度,時(shí)刻掌控設(shè)備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷立即處理,保證翻車機(jī)、堆取料機(jī)及輸煤系統(tǒng)時(shí)刻良性運(yùn)轉(zhuǎn)。與鐵路協(xié)調(diào)好調(diào)配車次,對(duì)來(lái)煤車隨來(lái)隨卸,減少車輛廠停時(shí)間,避免發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用。做好機(jī)組配煤摻燒工作,科學(xué)控制入爐煤熱值、硫份,全面降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià),實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。

  強(qiáng)化管理,打造精品工程。長(zhǎng)山廠1號(hào)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)超低排放給全體職工帶來(lái)了極大的鼓舞和信心。下一步,該廠將繼續(xù)開(kāi)展松原、大安供熱市場(chǎng)前期調(diào)研工作,強(qiáng)化燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)改造施工的過(guò)程管控,層層落實(shí)責(zé)任,處處嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等監(jiān)督管理力度,并安排專責(zé)人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,嚴(yán)把改造工程安全、質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制改造施工的節(jié)點(diǎn)工期,對(duì)每一天的工作進(jìn)行全面梳理、盤點(diǎn)和布置,確保工程按照預(yù)定工期完工,全力將該廠各項(xiàng)技改項(xiàng)目打造成精品工程。

  齊抓共管,營(yíng)造和諧氛圍。進(jìn)入四季度,繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度,進(jìn)一步發(fā)揮黨群工作為生產(chǎn)工作的助力、保障作用,全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)局面穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)發(fā)揮勞模、工匠在技術(shù)攻關(guān)、解決難題等方面的示范引領(lǐng)作用。通過(guò)開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng),聚焦企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,有針對(duì)性地做好思想政治工作。同時(shí),要切實(shí)關(guān)注職工發(fā)展,精準(zhǔn)幫扶困難職工,改善職工工作生活條件,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,營(yíng)造積極向上的和諧氛圍。

  編筐編簍,重在收口,進(jìn)入四季度,又到一年沖刺時(shí),企業(yè)將全面盤點(diǎn)全年工作,謀劃好2019年工作思路、計(jì)劃,為該廠年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作收好官,為明年整體工作開(kāi)好局。

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