2018年，大唐吉林長山廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，梳理工作思路，分析發(fā)展形勢，全力做好1號(hào)機(jī)組c修工作，積極開發(fā)周邊熱力市場，開展燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、超低排放技術(shù)改造項(xiàng)目、三供一業(yè)改造移交等工作。目前，經(jīng)過c級檢修、超低排放改造后的1號(hào)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，松原、大安供熱市場前期調(diào)研工作、生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)施工正在有序進(jìn)行。進(jìn)入四季度，該廠全面梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)外包隊(duì)伍業(yè)主代班管理，強(qiáng)化施工過程管控，在安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理等方面精抓細(xì)管、層層落實(shí)責(zé)任，決戰(zhàn)四季度，全力保目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。該廠將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管控，全方位、不留死角地做好人員、設(shè)備、缺陷處理、防寒防凍等工作，確保人員和設(shè)備的安全。加強(qiáng)生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)改造等外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”管理，嚴(yán)抓外包隊(duì)伍安全帽的管理，確保一人一帽一號(hào)，對外包單位的高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)、消防管理、電動(dòng)工器具管理嚴(yán)格把關(guān)，確保施工期間的人身和設(shè)備安全。各車間要扎實(shí)開展好“秋季安全大檢查”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真開展防寒防凍大檢查等工作，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
緊盯目標(biāo)，努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。全廠要牢固樹立“多發(fā)一度電，就多一分收益”的意識(shí)，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，持續(xù)深化“對標(biāo)”管理，利用對標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距、補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)提升。同時(shí)，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系，努力爭取更多電量計(jì)劃，拓寬發(fā)電空間，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率。每日對發(fā)電量情況進(jìn)行通報(bào)，每月對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，科學(xué)分解電量任務(wù)，層層落實(shí)增發(fā)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。認(rèn)真實(shí)施發(fā)電量競賽考核辦法，深入開展各值小指標(biāo)競賽活動(dòng)，通過制定專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)增發(fā)電量工作更好開展。
多措并舉，保證“口糧”充足。燃料供應(yīng)是電廠重要的工作之一，也是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的“口糧”。長山廠根據(jù)煤炭市場分析和預(yù)判，多次組織召開儲(chǔ)煤工作會(huì)議，科學(xué)制定全年、月度儲(chǔ)煤計(jì)劃，切實(shí)抓好采購、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，不斷推進(jìn)燃料管理規(guī)范化。四季度，要繼續(xù)加強(qiáng)對煤場的巡視檢查，定期進(jìn)行測溫。加大輸煤設(shè)備巡視檢查力度，時(shí)刻掌控設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷立即處理，保證翻車機(jī)、堆取料機(jī)及輸煤系統(tǒng)時(shí)刻良性運(yùn)轉(zhuǎn)。與鐵路協(xié)調(diào)好調(diào)配車次，對來煤車隨來隨卸，減少車輛廠停時(shí)間，避免發(fā)生二次運(yùn)輸費(fèi)用。做好機(jī)組配煤摻燒工作，科學(xué)控制入爐煤熱值、硫份，全面降低標(biāo)煤單價(jià)，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。
強(qiáng)化管理，打造精品工程。長山廠1號(hào)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)超低排放給全體職工帶來了極大的鼓舞和信心。下一步，該廠將繼續(xù)開展松原、大安供熱市場前期調(diào)研工作，強(qiáng)化燃煤耦合生物質(zhì)氣化發(fā)電項(xiàng)目、三供一業(yè)改造施工的過程管控，層層落實(shí)責(zé)任，處處嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各個(gè)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等監(jiān)督管理力度，并安排專責(zé)人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，嚴(yán)把改造工程安全、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制改造施工的節(jié)點(diǎn)工期，對每一天的工作進(jìn)行全面梳理、盤點(diǎn)和布置，確保工程按照預(yù)定工期完工，全力將該廠各項(xiàng)技改項(xiàng)目打造成精品工程。
齊抓共管，營造和諧氛圍。進(jìn)入四季度，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步發(fā)揮黨群工作為生產(chǎn)工作的助力、保障作用，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)局面穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)發(fā)揮勞模、工匠在技術(shù)攻關(guān)、解決難題等方面的示范引領(lǐng)作用。通過開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)，聚焦企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對性地做好思想政治工作。同時(shí)，要切實(shí)關(guān)注職工發(fā)展，精準(zhǔn)幫扶困難職工，改善職工工作生活條件，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，營造積極向上的和諧氛圍。
編筐編簍，重在收口，進(jìn)入四季度，又到一年沖刺時(shí)，企業(yè)將全面盤點(diǎn)全年工作，謀劃好2019年工作思路、計(jì)劃，為該廠年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作收好官，為明年整體工作開好局。
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