涵養(yǎng)良好政治生態(tài)沖刺年度目標(biāo)

 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“政治生態(tài)和自然生態(tài)一樣，稍不注意，就很容易受到污染，一旦出現(xiàn)問題，再想恢復(fù)就要付出很大代價(jià)?！?黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次指出，要凈化政治生態(tài)，營(yíng)造廉潔從政的良好環(huán)境。因此，營(yíng)造良好政治生態(tài)，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)興衰。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，政治生態(tài)是黨風(fēng)、廠風(fēng)、民風(fēng)的綜合體現(xiàn)。只有良好的政治生態(tài)，才能營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍，才能形成思想一心、目標(biāo)一致、行動(dòng)統(tǒng)一的好風(fēng)氣和干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。也就是說(shuō)，政治生態(tài)好，人心就順，正氣就足；反之則會(huì)人心渙散，弊病叢生、阻滯發(fā)展。

當(dāng)前電力系統(tǒng)干部職工正以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)奮力攻堅(jiān)，全力沖刺年度目標(biāo)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，對(duì)于全面完成年度任務(wù)至關(guān)重要。要像建設(shè)和保護(hù)自然生態(tài)那樣，努力培植“生存土壤”，營(yíng)造“成長(zhǎng)環(huán)境”，維護(hù)“生態(tài)平衡”。

涵養(yǎng)良好政治生態(tài)要把好政治方向盤。把維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位作為最大的政治，把維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為最高政治原則，向黨中央看齊，向習(xí)近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，始終站在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)決貫徹黨中央的各項(xiàng)重大決策部署，緊緊咬定“落實(shí)”二字做工作，自覺做到上級(jí)公司提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，上級(jí)公司決定的堅(jiān)決執(zhí)行，上級(jí)公司禁止的堅(jiān)決不做。聚精會(huì)神，眾志成城，合力攻堅(jiān)，推進(jìn)年度目標(biāo)全面完成。

涵養(yǎng)良好政治生態(tài)要用好業(yè)績(jī)考核指揮棒。壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，全面落實(shí)保A行動(dòng)方案，抓住關(guān)鍵目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，變壓力為動(dòng)力，變“不可能”為可能。對(duì)標(biāo)對(duì)表不懈怠，全面檢視各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)對(duì)表保A行動(dòng)方案，符合行動(dòng)方案要求的繼續(xù)堅(jiān)持和執(zhí)行，不符合的堅(jiān)決調(diào)整糾正，確保各項(xiàng)工作有力有序有效向前推進(jìn)。業(yè)績(jī)考核動(dòng)真格，針對(duì)利潤(rùn)、發(fā)電量、利用小時(shí)、供電煤耗等重點(diǎn)指標(biāo)和難點(diǎn)問題，要分專業(yè)分部門召開專題督辦落實(shí)會(huì)，明確責(zé)任分工，細(xì)化措施方案。進(jìn)一步做細(xì)做活“配煤摻燒”“爭(zhēng)發(fā)電量”“兩個(gè)細(xì)則”三篇大文章，以結(jié)果論成敗，以成績(jī)論英雄。保證燃煤供應(yīng)不余力，把控好買、存、燒各個(gè)環(huán)節(jié)，緊抓長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率，多措并舉提高卸車率，最大限度開展配煤摻燒，堅(jiān)定不移降煤價(jià)，全力以赴提庫(kù)存。

涵養(yǎng)良好政治生態(tài)要樹好穩(wěn)定人心的風(fēng)向標(biāo)。“人心是最大的政治”。工作方向和目標(biāo)確定后，要由人來(lái)實(shí)施。要進(jìn)一步優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，堅(jiān)持風(fēng)清氣正，打通中層管理人員能上能下、管理人員能進(jìn)能出的通道，讓“一線工作法”成為每個(gè)管理人員的工作語(yǔ)言，解決不作為、慢作為的問題。要進(jìn)一步打造提升員工技能的平臺(tái)，高度重視員工的培養(yǎng)，全面開展優(yōu)秀技能、優(yōu)良傳統(tǒng)培訓(xùn)，崗位競(jìng)聘與工作貢獻(xiàn)和各類大賽成績(jī)掛鉤，傳承好做法好傳統(tǒng)，為他們?nèi)松霾蚀罱ㄆ脚_(tái)。要進(jìn)一步多做暖人心、聚正氣的事。抓住人心，凝聚正能量，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，正確面對(duì)困難，集中精力把本職工作干好。關(guān)心干部職工的疾苦，帶著感情去研究分析他們的訴求，拿出辦法，解決到位，把思想工作做到群眾的心坎上。繼續(xù)開展好豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，開展好“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，為職工提供勞動(dòng)保障、健康保障，幫助職工緩解工作壓力，促進(jìn)身心健康，讓職工的幸福指數(shù)不斷攀升。（作者系陡河發(fā)電廠廠長(zhǎng)）

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