綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目如何啟航?

  2019年,是綏陽公司全面建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目的最后沖刺之年,也是綏陽公司從基建期全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期的過渡之年。縱觀外部形勢,鐵合金、水泥兩個(gè)市場前景不容樂觀;自省內(nèi)部情況,綏陽公司一體化生產(chǎn)協(xié)作復(fù)雜,兩個(gè)高危行業(yè)(金屬冶煉和礦山)與一個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源(煤氣系統(tǒng))并存,安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)巨大,且錳系合金剛進(jìn)入試生產(chǎn)期,近期內(nèi)難以形成市場競爭力。這些都是2019年綏陽公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化全面運(yùn)營所要面臨的挑戰(zhàn)??梢哉f,任務(wù)十分艱巨,壓力特別巨大。

  綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目如何啟航?這不僅是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注突破的難點(diǎn),更是綏陽公司對自身命運(yùn)一次深入骨髓的拷問。

  認(rèn)清形勢,明確中心任務(wù)

  2018年底,綏陽公司對2018年度項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足之處進(jìn)行了梳理,明確指出了公司對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控不到位、部分管理人員的管理水平有待提高、部分干部職工執(zhí)行力有待增強(qiáng)、工程建設(shè)管理存在客觀的不可控因素等問題。

  結(jié)合形勢與任務(wù),2019年,綏陽公司明確了全年“守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線,完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”的核心任務(wù),為2019年工作指明了方向。

  迅速反應(yīng),啟動(dòng)“四大策劃”

  圍繞核心任務(wù),綏陽公司組織策劃了2019年《安全環(huán)保工作方案》、《“大監(jiān)督”體系實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營方案》、《“大黨建”工作方案》,并以綜合績效考評體系為導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲機(jī)制,用完成各項(xiàng)策劃方案中的指標(biāo)確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  抓好安全環(huán)保策劃方案的落實(shí),守住安全、環(huán)保底線。方案明確了“實(shí)現(xiàn)綏陽公司‘零傷亡、零事故’,向‘零違章’努力;保證發(fā)電和鐵合金項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)行;大幅提升鐵合金分廠及鐵合金生產(chǎn)外包隊(duì)伍(金盛公司)安全管理水平”的目標(biāo)任務(wù)。列出“完善安全環(huán)保考評;強(qiáng)化‘三基’工作,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組;鐵合金分廠安全環(huán)保管理提升;強(qiáng)化金盛公司安全監(jiān)管措施;規(guī)范煤氣安全管理;其它外包單位安全管理提升;落實(shí)生態(tài)環(huán)境提升三年規(guī)劃工作;落實(shí)發(fā)電項(xiàng)目、鐵合金項(xiàng)目安全環(huán)保驗(yàn)收”八項(xiàng)重點(diǎn)工作,補(bǔ)齊安全管理短板,強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)安全管理,全面提升安全和生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理水平。

  抓好“大監(jiān)督”體系策劃方案的落實(shí),守住廉潔底線。明確“大監(jiān)督”體系的監(jiān)督對象和事項(xiàng),成立“大監(jiān)督”體系有關(guān)機(jī)構(gòu),筑牢“三道防線”,即事前預(yù)防、事中監(jiān)督與事后問責(zé)處理,著力從制度、機(jī)制、流程建設(shè)破題入手,統(tǒng)籌推進(jìn)綏陽公司“大監(jiān)督”體系建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化綏陽公司內(nèi)部監(jiān)督,完善監(jiān)督體系,增強(qiáng)制度執(zhí)行力,不斷提高監(jiān)督的針對性和有效性,實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”目標(biāo)。

  抓好生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案的落實(shí),確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確2019年實(shí)現(xiàn)利潤1.5億的目標(biāo)任務(wù),細(xì)化水泥生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)銷量目標(biāo)、銷售單價(jià)、責(zé)任部門、生產(chǎn)成本、退稅目標(biāo)、用電安排、固廢物利用及利潤目標(biāo);細(xì)化鐵合金產(chǎn)銷量目標(biāo)、銷售價(jià)格、生產(chǎn)成本、責(zé)任部門、出廠產(chǎn)品合格率指標(biāo)及利潤目標(biāo);下達(dá)電煤采購指標(biāo)和綜合能源資源利用指標(biāo)、責(zé)任部門、完成措施及考核方式。

  抓好“大黨建”策劃方案的落實(shí),為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供組織保證、思想保證、文化引領(lǐng)和輿論導(dǎo)向,營造“和諧奮進(jìn)”的文化氛圍。即在2018年大黨建工作的基礎(chǔ)上升級(jí)打造“三型”黨建,通過在綏陽公司深入開展“黨建+X”特色主題實(shí)踐活動(dòng),將黨建工作真正滲透進(jìn)綏陽公司安全環(huán)保、廉潔、成本控降、電煤保供、先進(jìn)選樹、作風(fēng)建設(shè)等中心任務(wù),凸顯基層黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,激活基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  沒有退路!堅(jiān)決落實(shí)部署

  2019年起,綏陽公司底線與目標(biāo)均以具體的要求和數(shù)據(jù)進(jìn)行了宣貫與部署。2月14日,在綏陽公司召開的一屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上,綏陽公司再次對全體干部職工發(fā)出號(hào)令:

  拼盡全力,爭取6月底前項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這是完成今年經(jīng)營目標(biāo)的前提條件。對這一重大而艱巨的任務(wù),綏陽公司要求全體干部職工要有萬分清醒的認(rèn)識(shí),并將把6月底前項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)作為公司級(jí)的重大專項(xiàng)進(jìn)行攻關(guān)。

  不折不扣,抓好“四策劃一機(jī)制”的落實(shí)?!八牟邉潯鄙鲜鲆炎髡f明,這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“一機(jī)制”,即綏陽公司三級(jí)績效考評體系。綏陽公司的三級(jí)績效考評體系是按照“以奮斗者為本”、“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”、“誰創(chuàng)造的價(jià)值誰受益、誰的貢獻(xiàn)誰受益”等企業(yè)通用的價(jià)值取向?yàn)樵瓌t設(shè)計(jì)的。各部門(分廠)的績效與其完成的目標(biāo)任務(wù)掛鉤。

  綏陽公司要求,各部門(分廠)的管理人員,特別是主要負(fù)責(zé)人,必須認(rèn)真研究“四策劃一機(jī)制”中和本部門(分廠)有關(guān)的指標(biāo)和內(nèi)容,組織制定本部門(分廠)完成這些指標(biāo)的具體措施,并嚴(yán)格 抓好落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾偏,以保證本部門(分廠)目標(biāo)任務(wù)的完成。形成用班組目標(biāo)保部門(分廠)目標(biāo)、用部門(分廠)目標(biāo)保公司目標(biāo),用公司目標(biāo)保職工利益的格局。

  久久為功,持續(xù)抓好八個(gè)重點(diǎn)工作的執(zhí)行。即對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、設(shè)備可靠性管理、三級(jí)績效考評體系的完善與執(zhí)行、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、市場分析預(yù)判體系的完善與執(zhí)行、“三基”工作、風(fēng)險(xiǎn)防控體系的完善與執(zhí)行。并要求辦公室牽頭將這些工作進(jìn)行分解,并作出具體安排,提出具體要求,強(qiáng)調(diào)著力點(diǎn)在抓執(zhí)行、抓落實(shí)到位,關(guān)鍵是抓出成效。

  拓寬思路,精打細(xì)算,努力把成本控降到極致。商場如戰(zhàn)場,兩軍相逢勇者勝。綏陽公司可以積極推動(dòng)市場協(xié)同,但無力左右市場。目前唯一能做的就是要求“成本分厘必控”,努力將成本控降到極致。為此,綏陽公司倡議全體干部職工從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開始,培養(yǎng)全員良好的控降成本意識(shí),養(yǎng)成全員良好的控降成本習(xí)慣?!芭Π殉杀究亟档綐O致”將作為綏陽公司2019年及今后的經(jīng)營主題。

  開拓進(jìn)取,積極融入市場增強(qiáng)話語權(quán)。不忘初心,在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、指標(biāo)、成本等方面向行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)邁進(jìn);生產(chǎn)部門要苦練內(nèi)功,打好基礎(chǔ);相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和營銷團(tuán)隊(duì)要放大格局、敞開胸懷、提升本領(lǐng)、開拓進(jìn)??;綏陽公司要積極參與行業(yè)活動(dòng),逐步提升影響力,慢慢地從被動(dòng)接受向影響市場、參與主導(dǎo)市場、增強(qiáng)市場話語權(quán)的方向轉(zhuǎn)變,共同推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

  緊盯目標(biāo),狠抓執(zhí)行力建設(shè)。綏陽公司表示,今年公司的整體布局確定了,任務(wù)指標(biāo)下達(dá)了,但如果執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,則一切都是水中月鏡中花。所以,今年綏陽公司將以雷霆萬鈞的態(tài)勢狠抓作風(fēng)整頓和執(zhí)行力建設(shè)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高執(zhí)行任務(wù)的能力;二是通過監(jiān)督檢查、督察督辦、問題查處嚴(yán)格執(zhí)行制度、機(jī)制、流程以及通過思想教育、文化引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)提高執(zhí)行任務(wù)的意愿。

  最后是補(bǔ)齊短板,提升企業(yè)素質(zhì)。

  新時(shí)代新征程,新挑戰(zhàn)新跨越。貴州金元如遇冰天雪地,綏陽公司必當(dāng)頂天立地;環(huán)境需要藍(lán)天綠地,綏陽公司必然改天換地;職工期盼翻天覆地,綏陽公司必定戰(zhàn)天斗地。伴隨著新春的鑼鼓,綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目在“一個(gè)核心任務(wù)”與“四策劃一機(jī)制”的馬達(dá)聲中轟然啟航。

  如何遠(yuǎn)行?且以今年的行動(dòng)力證。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目如何啟航?

作者:陶玲玉 彭西德  發(fā)布時(shí)間:2019-02-21   來源:中國電力網(wǎng)

  2019年,是綏陽公司全面建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目的最后沖刺之年,也是綏陽公司從基建期全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期的過渡之年??v觀外部形勢,鐵合金、水泥兩個(gè)市場前景不容樂觀;自省內(nèi)部情況,綏陽公司一體化生產(chǎn)協(xié)作復(fù)雜,兩個(gè)高危行業(yè)(金屬冶煉和礦山)與一個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源(煤氣系統(tǒng))并存,安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)巨大,且錳系合金剛進(jìn)入試生產(chǎn)期,近期內(nèi)難以形成市場競爭力。這些都是2019年綏陽公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化全面運(yùn)營所要面臨的挑戰(zhàn)。可以說,任務(wù)十分艱巨,壓力特別巨大。

  綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目如何啟航?這不僅是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注突破的難點(diǎn),更是綏陽公司對自身命運(yùn)一次深入骨髓的拷問。

  認(rèn)清形勢,明確中心任務(wù)

  2018年底,綏陽公司對2018年度項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足之處進(jìn)行了梳理,明確指出了公司對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控不到位、部分管理人員的管理水平有待提高、部分干部職工執(zhí)行力有待增強(qiáng)、工程建設(shè)管理存在客觀的不可控因素等問題。

  結(jié)合形勢與任務(wù),2019年,綏陽公司明確了全年“守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線,完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”的核心任務(wù),為2019年工作指明了方向。

  迅速反應(yīng),啟動(dòng)“四大策劃”

  圍繞核心任務(wù),綏陽公司組織策劃了2019年《安全環(huán)保工作方案》、《“大監(jiān)督”體系實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營方案》、《“大黨建”工作方案》,并以綜合績效考評體系為導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲機(jī)制,用完成各項(xiàng)策劃方案中的指標(biāo)確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  抓好安全環(huán)保策劃方案的落實(shí),守住安全、環(huán)保底線。方案明確了“實(shí)現(xiàn)綏陽公司‘零傷亡、零事故’,向‘零違章’努力;保證發(fā)電和鐵合金項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)行;大幅提升鐵合金分廠及鐵合金生產(chǎn)外包隊(duì)伍(金盛公司)安全管理水平”的目標(biāo)任務(wù)。列出“完善安全環(huán)??荚u;強(qiáng)化‘三基’工作,創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組;鐵合金分廠安全環(huán)保管理提升;強(qiáng)化金盛公司安全監(jiān)管措施;規(guī)范煤氣安全管理;其它外包單位安全管理提升;落實(shí)生態(tài)環(huán)境提升三年規(guī)劃工作;落實(shí)發(fā)電項(xiàng)目、鐵合金項(xiàng)目安全環(huán)保驗(yàn)收”八項(xiàng)重點(diǎn)工作,補(bǔ)齊安全管理短板,強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)安全管理,全面提升安全和生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理水平。

  抓好“大監(jiān)督”體系策劃方案的落實(shí),守住廉潔底線。明確“大監(jiān)督”體系的監(jiān)督對象和事項(xiàng),成立“大監(jiān)督”體系有關(guān)機(jī)構(gòu),筑牢“三道防線”,即事前預(yù)防、事中監(jiān)督與事后問責(zé)處理,著力從制度、機(jī)制、流程建設(shè)破題入手,統(tǒng)籌推進(jìn)綏陽公司“大監(jiān)督”體系建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化綏陽公司內(nèi)部監(jiān)督,完善監(jiān)督體系,增強(qiáng)制度執(zhí)行力,不斷提高監(jiān)督的針對性和有效性,實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”目標(biāo)。

  抓好生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案的落實(shí),確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確2019年實(shí)現(xiàn)利潤1.5億的目標(biāo)任務(wù),細(xì)化水泥生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)銷量目標(biāo)、銷售單價(jià)、責(zé)任部門、生產(chǎn)成本、退稅目標(biāo)、用電安排、固廢物利用及利潤目標(biāo);細(xì)化鐵合金產(chǎn)銷量目標(biāo)、銷售價(jià)格、生產(chǎn)成本、責(zé)任部門、出廠產(chǎn)品合格率指標(biāo)及利潤目標(biāo);下達(dá)電煤采購指標(biāo)和綜合能源資源利用指標(biāo)、責(zé)任部門、完成措施及考核方式。

  抓好“大黨建”策劃方案的落實(shí),為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供組織保證、思想保證、文化引領(lǐng)和輿論導(dǎo)向,營造“和諧奮進(jìn)”的文化氛圍。即在2018年大黨建工作的基礎(chǔ)上升級(jí)打造“三型”黨建,通過在綏陽公司深入開展“黨建+X”特色主題實(shí)踐活動(dòng),將黨建工作真正滲透進(jìn)綏陽公司安全環(huán)保、廉潔、成本控降、電煤保供、先進(jìn)選樹、作風(fēng)建設(shè)等中心任務(wù),凸顯基層黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,激活基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

  沒有退路!堅(jiān)決落實(shí)部署

  2019年起,綏陽公司底線與目標(biāo)均以具體的要求和數(shù)據(jù)進(jìn)行了宣貫與部署。2月14日,在綏陽公司召開的一屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上,綏陽公司再次對全體干部職工發(fā)出號(hào)令:

  拼盡全力,爭取6月底前項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這是完成今年經(jīng)營目標(biāo)的前提條件。對這一重大而艱巨的任務(wù),綏陽公司要求全體干部職工要有萬分清醒的認(rèn)識(shí),并將把6月底前項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)作為公司級(jí)的重大專項(xiàng)進(jìn)行攻關(guān)。

  不折不扣,抓好“四策劃一機(jī)制”的落實(shí)?!八牟邉潯鄙鲜鲆炎髡f明,這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“一機(jī)制”,即綏陽公司三級(jí)績效考評體系。綏陽公司的三級(jí)績效考評體系是按照“以奮斗者為本”、“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”、“誰創(chuàng)造的價(jià)值誰受益、誰的貢獻(xiàn)誰受益”等企業(yè)通用的價(jià)值取向?yàn)樵瓌t設(shè)計(jì)的。各部門(分廠)的績效與其完成的目標(biāo)任務(wù)掛鉤。

  綏陽公司要求,各部門(分廠)的管理人員,特別是主要負(fù)責(zé)人,必須認(rèn)真研究“四策劃一機(jī)制”中和本部門(分廠)有關(guān)的指標(biāo)和內(nèi)容,組織制定本部門(分廠)完成這些指標(biāo)的具體措施,并嚴(yán)格 抓好落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾偏,以保證本部門(分廠)目標(biāo)任務(wù)的完成。形成用班組目標(biāo)保部門(分廠)目標(biāo)、用部門(分廠)目標(biāo)保公司目標(biāo),用公司目標(biāo)保職工利益的格局。

  久久為功,持續(xù)抓好八個(gè)重點(diǎn)工作的執(zhí)行。即對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、設(shè)備可靠性管理、三級(jí)績效考評體系的完善與執(zhí)行、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、市場分析預(yù)判體系的完善與執(zhí)行、“三基”工作、風(fēng)險(xiǎn)防控體系的完善與執(zhí)行。并要求辦公室牽頭將這些工作進(jìn)行分解,并作出具體安排,提出具體要求,強(qiáng)調(diào)著力點(diǎn)在抓執(zhí)行、抓落實(shí)到位,關(guān)鍵是抓出成效。

  拓寬思路,精打細(xì)算,努力把成本控降到極致。商場如戰(zhàn)場,兩軍相逢勇者勝。綏陽公司可以積極推動(dòng)市場協(xié)同,但無力左右市場。目前唯一能做的就是要求“成本分厘必控”,努力將成本控降到極致。為此,綏陽公司倡議全體干部職工從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開始,培養(yǎng)全員良好的控降成本意識(shí),養(yǎng)成全員良好的控降成本習(xí)慣?!芭Π殉杀究亟档綐O致”將作為綏陽公司2019年及今后的經(jīng)營主題。

  開拓進(jìn)取,積極融入市場增強(qiáng)話語權(quán)。不忘初心,在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、指標(biāo)、成本等方面向行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)邁進(jìn);生產(chǎn)部門要苦練內(nèi)功,打好基礎(chǔ);相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和營銷團(tuán)隊(duì)要放大格局、敞開胸懷、提升本領(lǐng)、開拓進(jìn)取;綏陽公司要積極參與行業(yè)活動(dòng),逐步提升影響力,慢慢地從被動(dòng)接受向影響市場、參與主導(dǎo)市場、增強(qiáng)市場話語權(quán)的方向轉(zhuǎn)變,共同推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

  緊盯目標(biāo),狠抓執(zhí)行力建設(shè)。綏陽公司表示,今年公司的整體布局確定了,任務(wù)指標(biāo)下達(dá)了,但如果執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,則一切都是水中月鏡中花。所以,今年綏陽公司將以雷霆萬鈞的態(tài)勢狠抓作風(fēng)整頓和執(zhí)行力建設(shè)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高執(zhí)行任務(wù)的能力;二是通過監(jiān)督檢查、督察督辦、問題查處嚴(yán)格執(zhí)行制度、機(jī)制、流程以及通過思想教育、文化引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)提高執(zhí)行任務(wù)的意愿。

  最后是補(bǔ)齊短板,提升企業(yè)素質(zhì)。

  新時(shí)代新征程,新挑戰(zhàn)新跨越。貴州金元如遇冰天雪地,綏陽公司必當(dāng)頂天立地;環(huán)境需要藍(lán)天綠地,綏陽公司必然改天換地;職工期盼翻天覆地,綏陽公司必定戰(zhàn)天斗地。伴隨著新春的鑼鼓,綏陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目在“一個(gè)核心任務(wù)”與“四策劃一機(jī)制”的馬達(dá)聲中轟然啟航。

  如何遠(yuǎn)行?且以今年的行動(dòng)力證。

      關(guān)鍵詞:電力, 綏陽產(chǎn)業(yè)公司,貴州金元


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