近年來，隨著電力企業(yè)安全生產(chǎn)管控和節(jié)能環(huán)保工作要求日趨嚴(yán)格，這就迫切需要一種適應(yīng)時代發(fā)展、提升電力設(shè)備本質(zhì)安全的管理模式。而技術(shù)監(jiān)督以其科學(xué)性、準(zhǔn)確性的特點成為電力企業(yè)的首選。作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，以大唐臨清熱電有限公司技術(shù)監(jiān)督為例，就做好技術(shù)監(jiān)督的意義、舉措等談一下自己的想法。

　　一、新形勢下做好電力技術(shù)監(jiān)督的意義

　　電力企業(yè)肩負著為國家提供能源供應(yīng)和安全保障的重大使命，肩負著藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)的責(zé)任，做好電力技術(shù)監(jiān)督對于保證電力設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，保證穩(wěn)定的能源供應(yīng)和指標(biāo)管控意義重大。

　　科學(xué)、嚴(yán)密的管理和完整的技術(shù)監(jiān)督需要按照“依法監(jiān)督、關(guān)口前移、分級管理、閉環(huán)控制”的原則，建立健全全方位的技術(shù)監(jiān)督管理體系，確保國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹實施，確保上級技術(shù)監(jiān)督管理指令暢通無阻；延伸技術(shù)監(jiān)督方向，在做好各項關(guān)鍵指標(biāo)管控的同時，還要將金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等納入到整個技術(shù)監(jiān)督管理體系方面，實行技術(shù)負責(zé)人管理責(zé)任制、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督人持證上崗制，對生產(chǎn)運營階段的設(shè)備、系統(tǒng)實施全過程、全壽命周期內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督。

　　二、電力企業(yè)做好技術(shù)監(jiān)督的具體舉措

　?。ㄒ唬┘訌娂夹g(shù)監(jiān)督以提高安全生產(chǎn)水平

　　大唐臨清熱電公司成立了技術(shù)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了涵蓋企業(yè)、部門、班組的三級技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，具體貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施。

　　各級技術(shù)監(jiān)督人員對所管轄的設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)控，及時掌握設(shè)備的運行情況，達不到監(jiān)控指標(biāo)的，提出具體改進措施；對設(shè)備的維護和檢修進行質(zhì)量監(jiān)控，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；督促完成各類試驗、分析和定期檢測工作。

　　為防止發(fā)生各類惡性事故，保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，技術(shù)監(jiān)督人員對各項監(jiān)控重點問題加強預(yù)警單管理，預(yù)警單由技術(shù)監(jiān)控專責(zé)人提出，由總工程師簽發(fā)，同時以書面預(yù)警通知單形式發(fā)給問題專業(yè)負責(zé)人，接到技術(shù)監(jiān)控預(yù)警通知單的專業(yè)認真研究有關(guān)問題，制定整改計劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)處理解決；對于影響較大或者遲遲未得到解決的預(yù)警，自動升級為嚴(yán)重預(yù)警，進行督辦管理，使監(jiān)控事件得到處理或改善，有效的防止監(jiān)控事件惡化；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督例會制度，定期召開技術(shù)監(jiān)督會議，分析當(dāng)期技術(shù)監(jiān)督遇到的問題以及應(yīng)采取的措施，以提高監(jiān)督人員工作的針對性和實效性。

　?。ǘ┖粚嵒A(chǔ)，加強對標(biāo)管理

　　該公司加強機組能耗監(jiān)督管理，以力爭達到全國同類型機組能耗最優(yōu)為目標(biāo)，深層次挖掘節(jié)能潛力，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，組織成立能耗攻堅小組，以真空、飛灰、端差等“十項重點指標(biāo)”達標(biāo)和主再熱汽溫、凝結(jié)水過冷度、給水溫度等“109項指標(biāo)”深度對標(biāo)為依托，全面加強能耗管理礎(chǔ)工作；深入推進水、電、汽三項平衡管理，加強指標(biāo)管控和績效管理，緊盯能耗經(jīng)濟運行措施，確保已完成整改指標(biāo)不發(fā)生反彈；制定“降低廠用電率行動計劃”，加大對主要廠用耗電設(shè)備管理力度，合理優(yōu)化運行方式，降低供電煤耗；開展非生產(chǎn)用能專項治理活動，建立非生產(chǎn)用能監(jiān)管制度。通過一系列管理措施、新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能改造，2018年，大唐臨清熱電兩臺機組煤耗指標(biāo)在大唐集團公司同類型機組中分別排名在第一名和第四名，在中電聯(lián)大機組競賽中也名列前茅。

　　從金屬監(jiān)督管理入手，該公司認真開展鍋爐受熱面防磨防爆檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，及時消除了設(shè)備隱患，提高了受熱面運行安全性；同時，認真開展焊口射線檢測等金屬監(jiān)督任務(wù)，做到金屬監(jiān)督范圍內(nèi)的焊接、檢驗、理化分析工作全程管控。

　?。ㄈ┌l(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用

　　黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮對于做好技術(shù)監(jiān)督工作至關(guān)重要。臨清熱電公司班組長多數(shù)都是共產(chǎn)黨員，他們不僅在技術(shù)管理方面起著技術(shù)骨干作用，更是問題攻關(guān)中起著模范帶頭作用。

　　臨清公司充分發(fā)揮生產(chǎn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極探索單輔機運行模式，從運行方式調(diào)整、聯(lián)鎖保護優(yōu)化、重點設(shè)備監(jiān)視、提高消缺質(zhì)量，優(yōu)化啟停方式等方面入手，采取一系列行之有效的措施，保證了機組安全、穩(wěn)定運行，總結(jié)出一套單輔機運行經(jīng)驗，打破了對于火電機組重要輔機冗余配置的常規(guī)思維模式。

　　該公司深入研究全中水運行模式，由發(fā)電黨支部牽頭組織攻關(guān)小組，根據(jù)機組運行方式的變化，結(jié)合循環(huán)水的動、靜態(tài)模擬試驗，合理調(diào)整循環(huán)水的加藥及排污量，在合理范圍內(nèi)提高濃縮倍率，同時積極進行全廠水平衡試驗工作，查清全廠用水狀況，并進行廢水階梯性利用，將化學(xué)酸堿廢水回收至脫硫系統(tǒng)用水再利用，達到節(jié)水目標(biāo)。中水綜合利用和節(jié)水措施作為典型經(jīng)驗在駐地城市進行了推廣。

　　為實現(xiàn)脫硫廢水的綜合利用，達到脫硫廢水零排放，該公司由設(shè)備維護黨支部牽頭組織技術(shù)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等積極開展脫硫廢水綜合治理，通過該項目的實施，實現(xiàn)脫硫廢水零排放的目的，滿足國家對廢水的監(jiān)管要求，改善區(qū)域的水環(huán)境質(zhì)量，確保電力和環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，同時也為其他電廠節(jié)水和解決全廠廢水排放的技術(shù)難題，提供可供借鑒的解決方案。

　　針對基層發(fā)電企業(yè)面臨的新形勢、新問題，技術(shù)監(jiān)督工作還會存在更多的困難和挑戰(zhàn)。技術(shù)監(jiān)督管理工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，這就需要電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員不斷開拓工作思路，改進工作方法，提高工作效率，努力提高技術(shù)監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)發(fā)電機組的安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，確保各項發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)順利完成。