2018年一季度是華銀奮起直追的一個季度，經(jīng)營成果達到預(yù)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展有序開展，但我們面臨的困難依然嚴峻。通過認真學(xué)習(xí)徐永勝總經(jīng)理的講話，我們認識到當(dāng)前的任務(wù)艱巨繁重，華銀公司已到生死存亡的關(guān)鍵時刻。
從部門及專業(yè)工作角度出發(fā)，深刻剖析自身存在的問題，筆者以為：管理水平有待提高，業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行到位能力有差距；水運煤到煤不均衡，煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成接卸難以保證；來煤煤種煤質(zhì)難以保證，來船混裝，指標(biāo)變動頻繁；發(fā)電形式變化，設(shè)備長期運行，集中檢修窗口難以保證；煤場存煤煤種多造成堆放分區(qū)難度不斷增加；收入不高造成作業(yè)人員積極性不高，思想問題突出；節(jié)能降耗的思想還有待深入發(fā)掘，人人應(yīng)具備節(jié)能降耗意識；主動培訓(xùn)不積極，經(jīng)常以年齡和文化水平為理由抵觸培訓(xùn)要求。
工作中，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，積極行動起來，通過查找差距，確定我們下一步的工作中需要加強的地方。
首先，部門管理團隊離成熟標(biāo)準(zhǔn)還有差距。工作積極性很高，但是在管理上還顯稚嫩，做事管事到位情況存在差距，下一步要通過促使管理團隊強化職責(zé)、提高執(zhí)行能力，做到敢管事、能管事、會管事、管成事、管好事。
其次，面對一季度發(fā)電量的上升和今年的整體發(fā)電形勢，我們應(yīng)該在燃料儲備上做好準(zhǔn)備。二季度是一年中煤價相對較低的季度，燃運部要做好集中接卸的措施。在保持與調(diào)運部門、設(shè)備管理和檢修部門的溝通協(xié)調(diào)的同時，部門內(nèi)部要通過加強文明衛(wèi)生管理確保燃運設(shè)備在集中接卸的時候不發(fā)生異常；加強調(diào)度優(yōu)化方式，確保不發(fā)生“腸梗塞”；做好人員的思想工作，管理人員、共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗在第一線，部門上下一盤棋，力往一處使，千方百計保證接卸順利開展，努力完成來煤接卸任務(wù)，為迎峰度夏儲備好口糧。
針對當(dāng)前水運來煤種類多和運輸途中混裝情況，自身一定要嚴格執(zhí)行檢驗措施，對無把握的煤種煤質(zhì)化驗到位，確保先化驗、后摻燒，做到來煤煤質(zhì)情況心中有數(shù)，對煤場管理一定要分好區(qū)域，底煤清理到位，相似煤種堆放在相鄰區(qū)域，通過現(xiàn)場多標(biāo)識方法、提醒斗輪機司機注意到位，嚴格按區(qū)域存取。只有精細化管理才能保證精細化摻燒實施到位，從而確保摻燒效益，為企業(yè)盈利打下堅實基礎(chǔ)，確保不因摻燒原因造成含硫不穩(wěn)定，尤其不因指標(biāo)陡然升高造成環(huán)保超標(biāo)排放問題。
設(shè)備是燃料平穩(wěn)接卸、安全接卸的根本，當(dāng)前發(fā)電形勢造成設(shè)備長時間運行后還得繼續(xù)堅持運轉(zhuǎn)，我們一方面要愛惜設(shè)備、精心操作、積極巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，不給設(shè)備管理、檢修管理“捅簍子”，產(chǎn)生不必要的檢修，保證設(shè)備可靠性；另一方面要給設(shè)備管理、檢修管理騰出檢修時間窗口，加強設(shè)備保養(yǎng)，促進檢修工作順利開展，利用間隙搞好設(shè)備維護。部門管理人員、班組長對檢修質(zhì)量嚴格驗收把關(guān)，確保修必修好。
節(jié)能降耗是事關(guān)發(fā)電企業(yè)生存的大事，我們要廣泛宣傳節(jié)能降耗的目的和要求，使節(jié)能降耗思想意識深入人心，付諸于行動中，人人講節(jié)能，人人按節(jié)能要求做事。同時深入研究節(jié)能降耗的辦法和手段，從細處著手，乃至管理好長明燈、常流水、空調(diào)的啟停等，節(jié)約每一度電、每一滴水；班組之間展開節(jié)能競賽，減少設(shè)備空載運行時間等。通過實際行動，做好節(jié)能降耗的工作。
再者，在工作中我們要注意工作方法，加強宣傳工作，既要讓全體員工認識到當(dāng)前的嚴峻形勢，建立危機意識，消除負面情緒，同時又對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。我們對員工的關(guān)心要落實在每項行動中，多談心交流，了解員工的困難并積極協(xié)助解決，通過關(guān)愛行動，凝心聚力，團結(jié)所有力量，積極投身到實現(xiàn)公司健康發(fā)展的偉大實踐中。
同時我們要加強人員培訓(xùn)管理，要讓大家充分認識自身在技能水平上的差距，認識到只有通過培訓(xùn)提高對設(shè)備的掌握才能安全操作設(shè)備，平穩(wěn)運行設(shè)備；認識到培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的福利，變被動管理為主動接受；通過加強培訓(xùn)提高員工技能，使人人成為操作設(shè)備的行家里手。
當(dāng)前嚴峻形勢對我們而言是挑戰(zhàn)也是機遇，我們面對困難更要有戰(zhàn)勝它的信心，只有每一個人，每一份力都投入進去，在上級公司及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、砥礪前行，企業(yè)一定會行進在健康發(fā)展的康莊大道上。
