5月30至31日，華銀公司總經理徐永勝來公司調研指導，并作了重要講話。通過學習徐總講話精神，本人感觸頗多，尤為突出的感受是節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”已經打響，迫在眉睫、刻不容緩。
就此，燃管部著手開始了以下工作：
一、著力隊伍建設，確保部門員工素質能力全面提升。
加強隊伍建設，下大力氣打造一支政治上過得硬、講紀律識大局的燃料驗收隊伍；培養(yǎng)一支工作“嚴、細、實、高、快、新”作風的骨干隊伍。所謂燃料骨干，要求有二：吃透設備性能和國標研究；較強的燃料數據分析能力。我們對骨干的培養(yǎng)也是從這兩點入手。
二、著力入廠驗收，確保燃煤“顆粒歸倉”。
（一）從技術上提升。一是退出火車煤上車打洞改為開邊門檢查煤質，存在了車廂底部中部的檢查盲區(qū)。去年9月公司員工自主設計出了煤質抽查樣鏟，有效地消除了檢查盲區(qū)，極大地震懾了供應商的投機取巧行為；二是“三大項目”創(chuàng)標桿期間，在各路入廠煤的出大塊器或格柵上裝設攝像頭，全過程監(jiān)測煤中矸石。本月發(fā)現一批煤在2號翻車機卸煤篦上出現大塊矸石并及時處理；三是為減少入廠煤樣水分損失，公司入廠煤采樣和制樣間投運了大功率空調制冷和加濕機進行空氣環(huán)境加濕；四是今年以來，大量褐煤入廠，在經費緊張的情況下，公司特批迅速上馬了全水分通氮干燥設備。
（二）從管理提升。一是加強開展各采樣機不同采樣方式對不同煤種的對比試驗，不斷提升燃料驗收管理水平；二是加強標本管理，現燃管部已開展實施了煤樣標本庫，作為煤質判別的鮮活教材，使培訓更生動更易接受，采樣員對煤質判別水平得到了很大提升；三是優(yōu)化檢查流程，對把握不準的煤質，做到了2小時出抽查樣結果，實現了邊卸車邊出抽查樣結果；四是從制度及思想上要求燃料現場人員主動接受監(jiān)督，牢固樹立監(jiān)督就是保護的思想意識。
三、著力管理提升，確保煤場量質不虧。
一是吃透國標和設備性能。通過規(guī)范燃料管理，確保煤場不虧煤，管理性熱值差維持在集團公司規(guī)定范圍內；二是必須確保數據真實不做假、人員不出事的底線，特別是一線人員不參與作假。這對燃料管理人員的技術素養(yǎng)提出了很高要求，我們在這方面狠下功夫并不斷努力，特別是吃透采樣機和化驗設備的性能特質，吃準國標中熱值計算法則。
四、著力溝通協(xié)調，確保主動配煤摻燒。
一是加強入廠入爐量質分析。當期對水運煤進行批批預采樣，雖然入廠制樣和化驗工作量增加一倍，但做到了來煤直接入爐并精準摻燒；二是被動摻燒是制約鍋爐效率的一個重要方面。造成被動摻燒的原因主要有兩個，即結構性缺煤和為熱值差指標進行摻燒。當前一定要解決好這些問題。
作為公司燃料協(xié)調管理部門，職責要求我們必須要與燃料調運、燃料管理、配煤摻燒進行積極有效的對接溝通，在充分掌握電量和機組運行計劃、調運計劃的情況下，協(xié)調調運節(jié)奏，盡最大可能不發(fā)生結構性缺煤。
公司領導多次在會議上要求要合理控制摻燒節(jié)奏，熱值差不要前高后低而被動摻燒。
作為華銀公司今年前四個月每月完成熱值差指標的唯一一家電廠，在5月份熱值差控制上遇到了困難，雖然我們有決心這個月能完成，但是確實造成了摻燒和接卸的被動局面，本月下旬公司上下分出了太多精力投入到此項工作中，這不得不說燃管部在思想認識上還存在差距，必須要對問題原因進行深刻總結剖析，做到防范措施到位，考核到人。
下階段，燃管部的工作著力點，一是必須認真用對標思想指導工作，即“用對標思想謀劃工作，用對標語言描述工作，用達標活動推動工作”。二是工作要樹品牌，用品牌思想推動工作。三是實現工作作風的轉變。在“嚴、細、實”的基礎上，抓好“高、快、新”作風建設，高站位、高層次、高標準的提高工作作風；積極探索管理的新思維、新模式、新方法，學會先否定自己，再提升自己；對待工作反應快、落實快、行動快。
