5月30日至31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調研，就公司創(chuàng)一流、對標工作、節(jié)能降耗工作以及班組建設等工作提出了明確的要求。徐總的講話字字珠璣、內涵豐富、催人奮進，為公司今后的發(fā)展進一步明確了目標、指明了方向。通過學習徐總的重要講話精神，結合日常工作，簡單談一下的感受與體會。
2017年，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標成績斐然，在各方面壓力很大的情況下創(chuàng)造了來之不易的企業(yè)利潤，成為了集團公司“一流企業(yè)”。作為一名潭電員工，為公司取得的成績感到鼓舞和自豪。
2018年，安監(jiān)部在公司領導的正確指導下，制定了《安監(jiān)人員履職能力提升》實施方案，切實履職盡責、擔當有為，遵章守紀。按照目前新形勢和新要求，部門員工進一步轉變工作作風，查擺問題做到“勇?lián)敗⒛軇?chuàng)新、善協(xié)調、會管理、盡職責”，“工作實、作風硬”成為了一種工作習慣，確保現(xiàn)場各項安全措施到位、人員行為規(guī)范。
集團公司創(chuàng)新了大監(jiān)督管理體制和機制，安監(jiān)部從1月至6月堅持每天發(fā)監(jiān)督日報、每周召開部門周會、每月召開安監(jiān)網(wǎng)例會進行工作問題匯總、分析，工作取得了一定的成效，現(xiàn)場安全生產(chǎn)局面總體可控、在控，違章現(xiàn)象持續(xù)減少。
部門人員對于上級以及公司條款及現(xiàn)場的掌握還不是很熟悉，直接影響工作的效果，尤其在大監(jiān)督業(yè)務擴展之后，各項管理規(guī)定、規(guī)章制度接連出臺，由于缺乏對內容的掌握，同時由于工作習慣不能很好的改進，“走到哪算哪、看見啥算啥”的現(xiàn)象還大量存在，不能很好的根據(jù)流程系統(tǒng)進行監(jiān)督，就象設備部轉動機械的點檢員，標準寫了要求測振動，卻不知道在哪測、該怎么測、測完了不知道超不超標，這個問題后續(xù)需要進行深入培訓，尤其公司領導提出了安監(jiān)工作專業(yè)化管理的目標，對我們壓力也很大。
部門人員以發(fā)現(xiàn)了多少問題為榮，沒有做到“監(jiān)督人員的職責是落實生產(chǎn)責任是否在正常的落實”這一條基本規(guī)定，同類問題多次發(fā)生，這也和我們沒有及時深挖根源有關，認識到這點后，部門全體員工正在努力扭轉這種局面，樹立正確的工作責任觀。
部分監(jiān)督員責任意識不強，工作隨意。由于集團公司、華銀公司安全管理要求越來越嚴，加之部門人員年齡結構本身就偏大，平均年齡達到了48歲，年輕人員偏少，暴露了大量問題，造成日常管理性的大量重復工作。這與徐總要求的“嚴、細、實”工作作風是背道而馳的，這種現(xiàn)象也是要急需扭轉的。
外委隊伍管理著實令人擔憂，一是勞務派遣人員素質參差不齊，加之工期緊、任務重，入廠前的安全培訓、安全交底都是應付，草草了事，達不到安全培訓的效果。二是對于勞務派遣人員欠缺管理，進入現(xiàn)場監(jiān)督巡查，看到的都是勞務派遣人員在現(xiàn)場作業(yè)，看不到工作票工作負責人現(xiàn)場監(jiān)護。三是外來人員本身安全意識就不高，導致現(xiàn)場違章屢查屢有、“五三制”管理達不到要求。針對以上現(xiàn)象，安監(jiān)部用積極有效的手段，與各部門一起共樹檢修現(xiàn)場形象，確?，F(xiàn)場安全可控在控。安全監(jiān)督是一個企業(yè)的生產(chǎn)管理體制，不是安監(jiān)部的管理體制，保證體系管理人員、執(zhí)行人員并沒有真正認識和做到這一點，各保證體系的管理導向存在一定問題，要重新定位。
隨著集團公司安全管理形勢越發(fā)嚴格和規(guī)范，時刻在提醒著我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，作為公司一名中層管理人員切忌高枕無憂，要不斷地加以改進完善，以徐總在此次調研中作出的部署安排為新的動力，把貫徹落實好徐總講話精神作為當前工作的重中之重，以扎實苦干的精神狀態(tài)，認真履職履責，全面提升公司綜合競爭力。
