根據(jù)華銀電力“大干四季度，沖刺年度目標(biāo)”的決戰(zhàn)部署，大唐華銀金竹山發(fā)電公司周密部署安排，當(dāng)前，該公司各基層班組按工作部署，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，緊緊瞄準(zhǔn)“安全、搶發(fā)、節(jié)能、降耗”等四個著眼點(diǎn)，咬定目標(biāo)，自我加壓，鼓足干勁，全力沖刺四季度，助力企業(yè)打贏年末收官戰(zhàn)。

樹立紅線意識，全力保安。該公司各基層班組以秋季安全大檢查為契機(jī)，排除設(shè)備隱患和缺陷，跟蹤推進(jìn)整改，鞏固“秋檢”成果；組織班員反復(fù)學(xué)習(xí)典型事故案例，結(jié)合實際完善安全措施；深入開展“三講一落實”，嚴(yán)守“兩票三制”，全面提升班員的安全意識和責(zé)任心，將安全理念根植于心，落實于行；修訂完善防寒防凍措施，抓重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)，抓落實，保穩(wěn)定，堅守安全紅線。

 助力搶發(fā)電量，盡心守責(zé)。以該公司運(yùn)行化學(xué)班為例，該班組以提高汽水品質(zhì)、強(qiáng)化廢水處理、確保設(shè)備穩(wěn)定、安全風(fēng)險預(yù)控、推進(jìn)班組建設(shè)等為重點(diǎn)，認(rèn)真開展異常水質(zhì)處理、廢水水質(zhì)監(jiān)督、設(shè)備隱患排查、安全技能培訓(xùn)、班組規(guī)范化建設(shè)等工作。要求全員緊扣水質(zhì)指標(biāo)，處理好原水、制備好補(bǔ)充水、監(jiān)督好爐內(nèi)水，落實?；饭芾泶胧?、加強(qiáng)制氫站和高溫高壓區(qū)域運(yùn)維措施，加強(qiáng)設(shè)備的巡視，防事故于未然。

強(qiáng)化班組建設(shè)，對標(biāo)提升。該公司各嚴(yán)格按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀班組為榜樣，緊緊圍繞班組年度目標(biāo)，認(rèn)真做好安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能知識培訓(xùn)、事故預(yù)想演練和危險點(diǎn)分析預(yù)控等工作，加強(qiáng)班組民主管理，積極開展班組活動，做好班組記錄和臺帳，扎實穩(wěn)妥地完成好各項工作，推進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、民主化管理，為公司“奮戰(zhàn)四季度，沖刺年度目標(biāo)”和打好年末收官戰(zhàn)戮力而為。（金軒）