大唐臨汾熱電公司持續(xù)開展崗位練兵 拓寬員工成才道路

為全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司“全面提升年”以及山西分公司“六個(gè)強(qiáng)化”工作要求,持續(xù)提高員工的專業(yè)技能水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平,積極為人才成長(zhǎng)拓寬發(fā)展之路,依據(jù)2018年教育培訓(xùn)方案的總體部署,山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司近期組織開展了2018年燃料化驗(yàn)、電氣知識(shí)技能競(jìng)賽,并組織了年度競(jìng)賽表彰儀式。

據(jù)悉2018年,該公司共有1名員工榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手”,2名員工獲得“大唐集團(tuán)技術(shù)能手”稱號(hào),1名員工獲得山西分公司“技術(shù)能手”稱號(hào),4名員工獲得山西分公司“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào);成績(jī)背后,離不開參賽員工過硬的知識(shí)技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí),更離不開該公司近年來在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。

人人有舞臺(tái),技能大提升。該公司以實(shí)施素質(zhì)提升工程為契機(jī),廣泛開展“學(xué)練樹”技術(shù)比武,以崗位培訓(xùn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、傳幫帶、送技術(shù)等方式,帶動(dòng)員工學(xué)技能、提素質(zhì)。各部門、班組積極深化“人人上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式,把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)踐有效結(jié)合,利用“大課堂、小課堂、專業(yè)課堂”,實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化技術(shù)技能培訓(xùn),把員工學(xué)習(xí)課堂搬到操作現(xiàn)場(chǎng),大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。在機(jī)組大小修時(shí),運(yùn)行專工會(huì)給值班員講解機(jī)組啟停機(jī)的操作技巧,講解鍋爐、汽輪機(jī)的原理和結(jié)構(gòu);檢修部門的老師傅會(huì)針對(duì)各類設(shè)備缺陷提出多種解決方案,由新員工進(jìn)行大膽嘗試,讓新員工在解決實(shí)際問題中提升技能并逐漸獲得成就感。

先進(jìn)受嘉獎(jiǎng) ,員工有標(biāo)桿。以賽促培”是臨電公司促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的又一“制勝法寶”。近年來,各類比賽從賽前班組全員選拔,到考前培訓(xùn),再到最后公司級(jí)賽前終極選拔,每一個(gè)環(huán)節(jié)該公司都已形成完善的管理機(jī)制。比賽前,相關(guān)專業(yè)及時(shí)成立技術(shù)比武指導(dǎo)小組,根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容詳細(xì)制定比武大綱及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),深入考察參賽人員對(duì)崗位安全操作規(guī)程、工種基礎(chǔ)知識(shí)、工具和設(shè)備的使用與維護(hù)、故障判斷等基本知識(shí),并對(duì)參賽人員工種專業(yè)理論、技能知識(shí)掌握情況的進(jìn)行有效檢驗(yàn),努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍。比賽后,對(duì)于參賽成績(jī)優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考慮崗位晉升,并給予個(gè)人及所在部門一定的獎(jiǎng)勵(lì);就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機(jī)制下,大批優(yōu)秀技能人才在一次次競(jìng)賽中成長(zhǎng)成才,并獲得了廣闊的發(fā)展空間。

搭建平臺(tái),制度有保障。臨電公司高度重視員工培訓(xùn)工作,制定形成了“12531”特色培訓(xùn)體系。即一個(gè)團(tuán)隊(duì)(教育培訓(xùn)委員會(huì))、兩項(xiàng)基礎(chǔ)(年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案、教育培訓(xùn)管理辦法)、五大平臺(tái)(打造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂、強(qiáng)化內(nèi)部講堂、技能競(jìng)賽、落實(shí)人才攻關(guān)菜單、創(chuàng)新培訓(xùn)積分管理)、三種管理措施(培訓(xùn)月報(bào)、季度考評(píng)、崗位動(dòng)態(tài)管理)、一個(gè)目標(biāo)(打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌),制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案》、《員工持證上崗實(shí)施辦法》、等7項(xiàng)管理制度,同時(shí),堅(jiān)持每月“三個(gè)一培訓(xùn)工作法”,通過月檢查通報(bào),積分公布等方式,督促各責(zé)任部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展培訓(xùn)。同時(shí),收集員工對(duì)培訓(xùn)效果的反饋意見,進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,形成了有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有反饋的培訓(xùn)項(xiàng)目閉環(huán)管理。

建好“孵化站”,激活智慧源。該公司將人才隊(duì)伍建設(shè)融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中,以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重、難點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn),統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作,首推人才攻關(guān)菜單,推動(dòng)“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來,公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家;其中2013年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題31項(xiàng);2014年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題24項(xiàng);2015年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題26項(xiàng);2016年落實(shí)了包括1號(hào)機(jī)高背壓供熱改造、汽輪機(jī)主油箱油位保護(hù)改造等課題35項(xiàng);2017年公司落實(shí)攻關(guān)課題37項(xiàng)。

該公司對(duì)人才攻關(guān)實(shí)施“項(xiàng)目”管理,加上一群善于鉆研、肯于攻關(guān)的黨員、團(tuán)員青年、一線技術(shù)骨干組成攻關(guān)主力軍,按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,制定不同的攻關(guān)方案,論證攻關(guān)課題,明確攻關(guān)成效。同時(shí),人資部建立攻關(guān)檔案,按計(jì)劃跟蹤攻關(guān)進(jìn)度,督導(dǎo)責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)人才攻關(guān)閉環(huán)管理;截止2018年10月份,該公司已完成優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運(yùn)行方式、低旁供熱在機(jī)組靈活性調(diào)峰中的應(yīng)用研究等41個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目,為企業(yè)盈利攻堅(jiān)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)保障。

當(dāng)“尊重勞動(dòng)、崇尚技能”成為該公司的風(fēng)尚后,人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升,為企業(yè)的崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了活力,激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2018年1-10月,該公司共組織競(jìng)聘上崗12次,有56人走上了更高的工作崗位。

風(fēng)正舵穩(wěn)船行遠(yuǎn),策馬揚(yáng)鞭勇向前;面對(duì)新的挑戰(zhàn),大唐臨電公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng),引導(dǎo)廣大干部員工樹立“奮斗者為本”工作理念,以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),鼓足干勁,為公司“決勝四季度季度,奮力沖刺全年目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 臨汾熱電

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大唐臨汾熱電公司持續(xù)開展崗位練兵 拓寬員工成才道路

作者:王飛  發(fā)布時(shí)間:2018-11-19   來源:電力網(wǎng)

為全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司“全面提升年”以及山西分公司“六個(gè)強(qiáng)化”工作要求,持續(xù)提高員工的專業(yè)技能水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平,積極為人才成長(zhǎng)拓寬發(fā)展之路,依據(jù)2018年教育培訓(xùn)方案的總體部署,山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司近期組織開展了2018年燃料化驗(yàn)、電氣知識(shí)技能競(jìng)賽,并組織了年度競(jìng)賽表彰儀式。

據(jù)悉2018年,該公司共有1名員工榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手”,2名員工獲得“大唐集團(tuán)技術(shù)能手”稱號(hào),1名員工獲得山西分公司“技術(shù)能手”稱號(hào),4名員工獲得山西分公司“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào);成績(jī)背后,離不開參賽員工過硬的知識(shí)技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí),更離不開該公司近年來在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。

人人有舞臺(tái),技能大提升。該公司以實(shí)施素質(zhì)提升工程為契機(jī),廣泛開展“學(xué)練樹”技術(shù)比武,以崗位培訓(xùn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、傳幫帶、送技術(shù)等方式,帶動(dòng)員工學(xué)技能、提素質(zhì)。各部門、班組積極深化“人人上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式,把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)踐有效結(jié)合,利用“大課堂、小課堂、專業(yè)課堂”,實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化技術(shù)技能培訓(xùn),把員工學(xué)習(xí)課堂搬到操作現(xiàn)場(chǎng),大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。在機(jī)組大小修時(shí),運(yùn)行專工會(huì)給值班員講解機(jī)組啟停機(jī)的操作技巧,講解鍋爐、汽輪機(jī)的原理和結(jié)構(gòu);檢修部門的老師傅會(huì)針對(duì)各類設(shè)備缺陷提出多種解決方案,由新員工進(jìn)行大膽嘗試,讓新員工在解決實(shí)際問題中提升技能并逐漸獲得成就感。

先進(jìn)受嘉獎(jiǎng) ,員工有標(biāo)桿。以賽促培”是臨電公司促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的又一“制勝法寶”。近年來,各類比賽從賽前班組全員選拔,到考前培訓(xùn),再到最后公司級(jí)賽前終極選拔,每一個(gè)環(huán)節(jié)該公司都已形成完善的管理機(jī)制。比賽前,相關(guān)專業(yè)及時(shí)成立技術(shù)比武指導(dǎo)小組,根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容詳細(xì)制定比武大綱及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),深入考察參賽人員對(duì)崗位安全操作規(guī)程、工種基礎(chǔ)知識(shí)、工具和設(shè)備的使用與維護(hù)、故障判斷等基本知識(shí),并對(duì)參賽人員工種專業(yè)理論、技能知識(shí)掌握情況的進(jìn)行有效檢驗(yàn),努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍。比賽后,對(duì)于參賽成績(jī)優(yōu)秀的員工,優(yōu)先考慮崗位晉升,并給予個(gè)人及所在部門一定的獎(jiǎng)勵(lì);就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機(jī)制下,大批優(yōu)秀技能人才在一次次競(jìng)賽中成長(zhǎng)成才,并獲得了廣闊的發(fā)展空間。

搭建平臺(tái),制度有保障。臨電公司高度重視員工培訓(xùn)工作,制定形成了“12531”特色培訓(xùn)體系。即一個(gè)團(tuán)隊(duì)(教育培訓(xùn)委員會(huì))、兩項(xiàng)基礎(chǔ)(年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案、教育培訓(xùn)管理辦法)、五大平臺(tái)(打造網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂、強(qiáng)化內(nèi)部講堂、技能競(jìng)賽、落實(shí)人才攻關(guān)菜單、創(chuàng)新培訓(xùn)積分管理)、三種管理措施(培訓(xùn)月報(bào)、季度考評(píng)、崗位動(dòng)態(tài)管理)、一個(gè)目標(biāo)(打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌),制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實(shí)施方案》、《員工持證上崗實(shí)施辦法》、等7項(xiàng)管理制度,同時(shí),堅(jiān)持每月“三個(gè)一培訓(xùn)工作法”,通過月檢查通報(bào),積分公布等方式,督促各責(zé)任部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展培訓(xùn)。同時(shí),收集員工對(duì)培訓(xùn)效果的反饋意見,進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,形成了有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有反饋的培訓(xùn)項(xiàng)目閉環(huán)管理。

建好“孵化站”,激活智慧源。該公司將人才隊(duì)伍建設(shè)融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中,以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重、難點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn),統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作,首推人才攻關(guān)菜單,推動(dòng)“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來,公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家;其中2013年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題31項(xiàng);2014年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題24項(xiàng);2015年落實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究等課題26項(xiàng);2016年落實(shí)了包括1號(hào)機(jī)高背壓供熱改造、汽輪機(jī)主油箱油位保護(hù)改造等課題35項(xiàng);2017年公司落實(shí)攻關(guān)課題37項(xiàng)。

該公司對(duì)人才攻關(guān)實(shí)施“項(xiàng)目”管理,加上一群善于鉆研、肯于攻關(guān)的黨員、團(tuán)員青年、一線技術(shù)骨干組成攻關(guān)主力軍,按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,制定不同的攻關(guān)方案,論證攻關(guān)課題,明確攻關(guān)成效。同時(shí),人資部建立攻關(guān)檔案,按計(jì)劃跟蹤攻關(guān)進(jìn)度,督導(dǎo)責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)人才攻關(guān)閉環(huán)管理;截止2018年10月份,該公司已完成優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運(yùn)行方式、低旁供熱在機(jī)組靈活性調(diào)峰中的應(yīng)用研究等41個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目,為企業(yè)盈利攻堅(jiān)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)保障。

當(dāng)“尊重勞動(dòng)、崇尚技能”成為該公司的風(fēng)尚后,人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升,為企業(yè)的崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了活力,激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2018年1-10月,該公司共組織競(jìng)聘上崗12次,有56人走上了更高的工作崗位。

風(fēng)正舵穩(wěn)船行遠(yuǎn),策馬揚(yáng)鞭勇向前;面對(duì)新的挑戰(zhàn),大唐臨電公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng),引導(dǎo)廣大干部員工樹立“奮斗者為本”工作理念,以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),鼓足干勁,為公司“決勝四季度季度,奮力沖刺全年目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。

      關(guān)鍵詞:電力, 臨汾熱電


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