為全面落實大唐集團公司“全面提升年”以及山西分公司“六個強化”工作要求，持續(xù)提高員工的專業(yè)技能水平，提升企業(yè)競爭力水平，積極為人才成長拓寬發(fā)展之路，依據(jù)2018年教育培訓方案的總體部署，山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司近期組織開展了2018年燃料化驗、電氣知識技能競賽，并組織了年度競賽表彰儀式。

據(jù)悉2018年，該公司共有1名員工榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手”，2名員工獲得“大唐集團技術(shù)能手”稱號，1名員工獲得山西分公司“技術(shù)能手”稱號，4名員工獲得山西分公司“優(yōu)秀技能選手”稱號；成績背后，離不開參賽員工過硬的知識技能和賽前的刻苦學習，更離不開該公司近年來在人才隊伍建設工作上的積極探索和不懈努力。

人人有舞臺，技能大提升。該公司以實施素質(zhì)提升工程為契機，廣泛開展“學練樹”技術(shù)比武，以崗位培訓、獻計獻策、傳幫帶、送技術(shù)等方式，帶動員工學技能、提素質(zhì)。各部門、班組積極深化“人人上講臺、培訓到現(xiàn)場”精準培訓模式，把講臺與現(xiàn)場、理論與實踐有效結(jié)合，利用“大課堂、小課堂、專業(yè)課堂”，實施精準化、差異化技術(shù)技能培訓，把員工學習課堂搬到操作現(xiàn)場，大大激發(fā)了員工的學習興趣。在機組大小修時，運行專工會給值班員講解機組啟停機的操作技巧，講解鍋爐、汽輪機的原理和結(jié)構(gòu)；檢修部門的老師傅會針對各類設備缺陷提出多種解決方案，由新員工進行大膽嘗試，讓新員工在解決實際問題中提升技能并逐漸獲得成就感。

先進受嘉獎 ，員工有標桿。以賽促培”是臨電公司促進員工成長成才的又一“制勝法寶”。近年來，各類比賽從賽前班組全員選拔，到考前培訓，再到最后公司級賽前終極選拔，每一個環(huán)節(jié)該公司都已形成完善的管理機制。比賽前，相關(guān)專業(yè)及時成立技術(shù)比武指導小組，根據(jù)競賽內(nèi)容詳細制定比武大綱及評分標準，深入考察參賽人員對崗位安全操作規(guī)程、工種基礎知識、工具和設備的使用與維護、故障判斷等基本知識，并對參賽人員工種專業(yè)理論、技能知識掌握情況的進行有效檢驗，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍。比賽后，對于參賽成績優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮崗位晉升，并給予個人及所在部門一定的獎勵；就是在這樣一套完整的選拔、培訓機制下，大批優(yōu)秀技能人才在一次次競賽中成長成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。

搭建好平臺，制度有保障。臨電公司高度重視員工培訓工作，制定形成了“12531”特色培訓體系。即一個團隊（教育培訓委員會）、兩項基礎（年度培訓工作實施方案、教育培訓管理辦法）、五大平臺（打造網(wǎng)絡培訓課堂、強化內(nèi)部講堂、技能競賽、落實人才攻關(guān)菜單、創(chuàng)新培訓積分管理）、三種管理措施（培訓月報、季度考評、崗位動態(tài)管理）、一個目標（打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌），制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實施方案》、《員工持證上崗實施辦法》、等7項管理制度，同時，堅持每月“三個一培訓工作法”，通過月檢查通報，積分公布等方式，督促各責任部門按時間節(jié)點開展培訓。同時，收集員工對培訓效果的反饋意見，進行項目評估，形成了有計劃、有實施、有考核、有反饋的培訓項目閉環(huán)管理。

建好“孵化站”，激活智慧源。該公司將人才隊伍建設融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，推動“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來，公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家；其中2013年落實績效管理系統(tǒng)應用研究等課題31項；2014年落實績效管理系統(tǒng)應用研究等課題24項；2015年落實績效管理系統(tǒng)應用研究等課題26項；2016年落實了包括1號機高背壓供熱改造、汽輪機主油箱油位保護改造等課題35項；2017年公司落實攻關(guān)課題37項。

該公司對人才攻關(guān)實施“項目”管理，加上一群善于鉆研、肯于攻關(guān)的黨員、團員青年、一線技術(shù)骨干組成攻關(guān)主力軍，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。同時，人資部建立攻關(guān)檔案，按計劃跟蹤攻關(guān)進度，督導責任落實，實現(xiàn)人才攻關(guān)閉環(huán)管理；截止2018年10月份，該公司已完成優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運行方式、低旁供熱在機組靈活性調(diào)峰中的應用研究等41個攻關(guān)項目，為企業(yè)盈利攻堅創(chuàng)造了堅實保障。

當“尊重勞動、崇尚技能”成為該公司的風尚后，人員整體業(yè)務素質(zhì)明顯提升，為企業(yè)的崗位競爭注入了活力，激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。2018年1-10月，該公司共組織競聘上崗12次，有56人走上了更高的工作崗位。

風正舵穩(wěn)船行遠，策馬揚鞭勇向前；面對新的挑戰(zhàn)，大唐臨電公司將繼續(xù)強化人才培養(yǎng)，引導廣大干部員工樹立“奮斗者為本”工作理念，以更加振奮的精神、更加務實的作風，鼓足干勁，為公司“決勝四季度季度，奮力沖刺全年目標”貢獻力量。