本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步提高工作效率，提高自動化水平，降低運行人員的勞動強度，在大唐集團(tuán)和華銀公司的支持下，湘潭發(fā)電公司控制部將對全廠20個輔機控制系統(tǒng)進(jìn)行輔網(wǎng)系統(tǒng)集中控制改造，預(yù)計通過改造后可更加合理優(yōu)化人力資源，并具有實現(xiàn)智慧電廠的擴展功能。

　　本著“干就要干一流的事，干就要干成一流”的總要求，輔網(wǎng)系統(tǒng)集中控制改造項目已經(jīng)召開過第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，控制部連同各相關(guān)生產(chǎn)部門的員工正全力以赴，采用倒排工期方式確定各項工作工期，對20個輔機控制系統(tǒng)采用交錯流水作業(yè)的方式，設(shè)計、制造、施工、調(diào)試分步錯開，確保九月份能夠進(jìn)行現(xiàn)場施工。

　　為了確保按期高質(zhì)量完成改造項目， 該部門建立項目專用交流微信群（通訊）和QQ群（文件共享和存儲），各部門項目責(zé)任人24小時在線討論、解決相關(guān)問題。并明確群內(nèi)不能交流網(wǎng)絡(luò)圖等涉及網(wǎng)絡(luò)安全的內(nèi)容；針對該項目進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并確定在8月份分兩批進(jìn)行；對設(shè)計方案現(xiàn)場逐一落實并簽字確認(rèn)，明確監(jiān)控畫面風(fēng)格、設(shè)備發(fā)貨前包裝等細(xì)節(jié)，確保無返工、浪費施工時間等事件發(fā)生；明確改造四措兩案、調(diào)試和試驗方案、質(zhì)量驗評表的編制和審核要求以及日期；組織相關(guān)人員逐條學(xué)習(xí)技術(shù)協(xié)議；要求上級技術(shù)主管單位華中所全程參與并監(jiān)督本項目的改造工作。