11月28日至29日，中國大唐集團有限公司專家組一行到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司驗收1號機組通流改造、超低排放改造“精品工程”創(chuàng)建工作。該公司副總經(jīng)理張正坤，總工程師謝小紅陪同檢查驗收。
在為期兩天的驗收中，專家組嚴格對照中國大唐集團有限公司創(chuàng)建“精品工程”評分細則與相關(guān)文件要求，采取查閱資料、查閱數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場問答等方式，詳細查驗了兩個項目前期準備與施工過程，重點對“精品工程”策劃方案、性能實驗報告、項目承諾書、項目負責人落實情況等資料進行了全面細致地查驗，并就驗收過程中發(fā)現(xiàn)需完善的地方提出了整改建議。
通報會上，專家組充分肯定了該公司在兩個項目創(chuàng)建“精品工程”方面所付出的不懈努力，并從工程概況、評價概述、評分細則等方面對驗收過程進行了簡單說明。專家組表示，此次“精品工程”驗收工作嚴格按照中國大唐集團有限公司相關(guān)文件要求進行逐條對照審查，旨在通過評定“精品工程”，樹立行業(yè)標桿，總結(jié)先進經(jīng)驗，提升中國大唐集團有限公司對檢修改造項目的管理水平。金電公司高度重視創(chuàng)建“精品工程”工作，項目全過程管理規(guī)范，文件材料齊全，準備充分，符合具體要求。
針對“精品工程”申報與下階段運維，專家組指出，一是金電公司要在現(xiàn)有申報材料的基礎(chǔ)上，加強工程技術(shù)亮點的提煉總結(jié)，切實做好“精品工程”材料報送。二是要做好項目運行監(jiān)測，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)對比，體現(xiàn)技改取得的實際效果。三是認真總結(jié)技改工作經(jīng)驗，通過總結(jié)分析，揚長避短，全面提升項目管理水平。
張正坤對專家組一行給予該公司的指導與幫助表示衷心感謝，他表示，該公司全員將以此次創(chuàng)建“精品工程”為契機，認真梳理總結(jié)專家提出的建議，正視存在的差距，以高標準、嚴要求，逐條落實具體問題，為明年工作的良好開局夯實基礎(chǔ)。下階段，全員要緊扣技改機組的精心運維要求，全力做好機組的可靠性、環(huán)保達標排放、投資回報率等方面工作，完善安全設(shè)施、提升文明生產(chǎn)水平，保證機組長期穩(wěn)定高效運行，確保技改機組符合“精品工程”各項要求。
該公司副總工程師，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人及相關(guān)人員參加驗收通報會。
