日前，株洲公司發(fā)電黨支部榮獲湖南分公司“先進基層黨組織”榮譽稱號。這是該支部在獲得集團公司“大唐先鋒號”，分公司“先進基層黨組織”、“青年安全生產示范崗”、“先進集體”、“標桿班組”，株洲市“模范職工小家”等眾多榮譽后的又一殊榮。
支部委員齊心協力做表率
俗話說：村看村、戶看戶、群眾看干部。發(fā)電黨支部委員、部門主任是湖南省和集團公司“雙料”勞模汪毅剛。部門管理群幾乎每晚都能看到他的“今天晚班及明天早班工作安排”，每晚下班回家后，他顧不上休息，在仔細分析當天機組運行情況，綜合有關部門設備檢修、消缺進度，對部門工作作出精心安排。2016年國慶節(jié)后，該公司#3機組進入接帶負荷高峰期，#4機組大修設備也陸續(xù)進入試運階段，各類設備的安全措施恢復及停、送電，壓票試運等工作千頭萬緒。有時為了處理現場問題，汪毅剛日夜守在現場，硬是累了就在辦公室躺會兒。日常工作之外，由汪毅剛主持和命名的工作室被評為2015年集團公司示范型職工技術創(chuàng)新工作室，2016年他又拿到兩項國家專利，在各級刊物上發(fā)表多篇論文。
在汪毅剛的帶領下，發(fā)電黨支部所有支部委員們都在用實際行動，為支部員工樹立榜樣。支部書記、集團公司優(yōu)秀黨務工作者李維臘長期在生產現場了解員工思想動態(tài)，處理員工思想問題；副主任楊熠、金應國，長期守候在機房協調處理生產設備和運行技術各類問題，早、晚班機房人員遇到難以處理的問題。
每天下班后，各位支部委員都要聚在一起或者共乘一輛車回家，借此溝通和協調在工作中遇到的設備、人員、技術和涉及有關部門需要協調處理的一些問題。
支部委員一幫人的表率在部門內部發(fā)揮出了無窮的力量。2017年4月，株電公司集控運行抽調6名生產骨干到攸能公司以后，集控人員緊缺，很多黨員和群眾利用休息班、學習班到集控代班，有的甚至是上早班以后來代晚班，從中山電廠回來到集控代班的同志行李都沒有放就直接進到了機房。
黨員生產骨干齊心協力保安全
安全工作是支部所在部門工作的重中之重，部門按照所管理設備運行和人員范圍對專工、值長、班長分工明確、各負其責，黨員專工、值長、班長做出榜樣。
由于機組設備老化，在近兩年機組運行過程中出現了一些預想不到的情況，如因設備問題引起機組緊急降負荷、環(huán)保指標短時超標等情況，在支部委員、部門領導的靠前指揮，班、值長協同配合下，這些問題都一一化解，保證了機組的安全運行，特別是班值黨員骨干起到了關鍵作用。
黨員骨干的言傳身教和帶頭作用有效發(fā)揮，員工緊緊相隨。由于近幾年部門向外輸送的主要崗位人員多，集控每個班有的還不到10人，而且大部分都是一男帶兩女，部分機組主值還是女的，事情多時，班、值長自己辦票、做安全措施、開關閥門、調水溫、捅煤、倒換系統等操作。機組主值、副值一個班座盤時間達到六、七個小時，甚至8個小時，一個班下來，累得路都走不動是常事。遇到跨焦，下班后還得打焦，他們卻沒有一句怨言。
所有崗位齊心協力抓指標
該支部以價值思維、效益導向為原則，全面開展搶發(fā)電量和節(jié)能降耗工作，一切工作圍繞著搶發(fā)電量而進行，對外要求調度臺加強與中調的溝通，千方百計、以各種理由多爭取電量；對內加強管理，對各值進行負荷率排名進行獎勵和考核。同時組織進行機組優(yōu)化運行調整，保證高峰負荷頂得上，低峰負荷時段穩(wěn)得??；及時發(fā)現設備缺陷，積極組織和協調設備的消缺工作，充分利用低谷時段消缺，不影響機組帶高峰負荷。為了做好經濟運行和節(jié)能調試工作，部門成立了節(jié)能降耗五個攻關組，開展反平衡煤耗、飛灰可燃物、廠用電率、運行壓紅線績效指標、節(jié)油、管壁超溫控制競賽等舉措，不斷調動運行人員的積極性。堅持不定期的利用低負荷時段或機組停備機會進行凝結器半邊抓洗、捅洗、膠球清洗工作等，按照不同的氣候條件實現循環(huán)水泵優(yōu)化調度，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行《燒劣質煤、高硫煤、高揮發(fā)分煤燃燒調整措施》，責任到人，考核到位
支部“技術攻關組”對經濟運行和節(jié)能降耗工作可謂是費盡心思，開展指標對標、偏差分析的各項工作，反平衡煤耗、飛灰可燃物，廠用電率、運行壓紅線績效指標、節(jié)油、管壁超溫控制等競賽活動，充分調動了運行人員的積極性。
古人云：三軍一心，則令可使無敵矣。黨支部就是這樣一個作風過硬的集體，在企業(yè)經營面臨困境的情況下，全體黨員群眾心往一處想、勁往一處使，克服了諸多不利因素，圓滿完成全年各項經濟指標，為公司的節(jié)能降耗、扭虧增盈等作出了突出貢獻。截止2017年7月12日，機組利用小時名列統調機組前茅，該支部所在部門實現了多年無誤操作，零非停、零異停、零障礙、零人身傷害的年度安全目標，公司安全記錄達到6000多天。
黨政工團齊心協力暖人心
2016年10月以后，由于員工薪酬下調，員工情緒出現了一定波動。支部全方位發(fā)動，長時間值守現場，和員工談心，講株電發(fā)展遠景，要求員工樹立大局意識，長遠意識，相信株電一定走出困境。在每次機組大、小修即將結束，大量的工作票、操作票、安全措施和繁重的分部試運及開機和兩臺機組運行期間，發(fā)電部員工思想穩(wěn)定，克服了人員少、有假不能休，甚至有時需要學習班、休息班帶班等困難，堅守崗位，沒有發(fā)生一例不安全事件，反映出發(fā)電部員工良好的職業(yè)道德、精神風貌和技術素養(yǎng)。
哪里有職工，哪里就有黨、團組織和工會組織；哪里有困難，黨、團組織和工會組織的幫扶就送到哪里。每到新的一年，發(fā)電黨支部年初都會開展廣泛的問卷調查工作，并將調查情況進行統計和分析，及時了解員工的思想情況，對員工的想法知根知底，發(fā)現問題，解決問題。每年年底，分工會都會帶上慰問品，對長期在外地工作的員工家屬挨家挨戶進行走訪慰問。為了緩解工作中的壓力，黨工團組織員工進行一些有益身心的戶外活動，如泡溫泉、爬山、參觀革命圣地、觀看有教育意義的電影等等。2015年以來，分工會還為多名職工申請了該公司困難生活補貼，讓他們倍加感受組織的關愛。
近幾年來，由于電力市場的變化，公司作為小容量城市老電廠，人員多、包袱重的格局一時難以改變，而發(fā)電黨支部 “不怕苦、不抱怨、把責任記在心里、將重任扛在肩上！”的精神愈加堅定，部門還計劃積極向攸能輸送一批人才，為公司的轉型發(fā)展、為企業(yè)解困突圍、提質增效做出應有貢獻。
